III. Đánh giá chung về tình hình xuất khẩu của Công ty trong thời gian qua
2. Những vấn đề tồn tạ
2.1. Nguyên nhân chủ quan
Một là, mặc dù đợc thành lập từ lâu nhng trình độ lao động ở Công ty còn hạn chế, chủ yếu mới tốt nghiệp phổ thông trung học, cha qua đào tạo ở một trờng lớp kỹ thuật chính thức. Công nhân lành nghề còn ít, số công nhân đạt bậc đạt 7 chỉ có 15 ngời, chiếm 1,15% tổng số công nhân. Hơn nữa, số công nhân nữ chiếm trên 50% nên sản xuất cũng gặp khó khăn, ngày công, giờ công cũng khó đợc đảm bảo do nghỉ thai sản, ốm đau, mẹ nghỉ do con ốm,... do đó làm ảnh hởng đến tốc độ sản xuất và hoạt động xuất khẩu của Công ty.
Hai là, do sự thiết kế sản phẩm cha đồng bộ với sản xuất. Những năm qua, Công ty đã sản xuất hàng chục loại giầy với nhiều mẫu mã đa dạng và phong phú. Tuy nhiên, những mẫu này là do nhà nhập khẩu đa sang hoặc là những mẫu mới cải tiến dựa trên cơ sở các mẫu đã có. Còn thực tế những mẫu mã mà Công ty tự thiết kế tiến tới sản xuất còn rất hạn chế, chiếm một tỷ lệ rất nhỏ. Phòng Thiết kế chế thử mẫu mới chỉ thực hiện nghiên cứu các mẫu mới đặt hàng, trên cơ sở đó xây dựng quy trình sản xuất và các tiêu chuẩn về mặt kinh tế kỹ thuật đối với các sản phẩm đó, còn để có thể tự mình thiết kế các sản phẩm mang chào hàng và bán ra thị trờng thế giới cũng nh trong nớc còn rất hạn chế. Đội ngũ cán bộ thiết kế mẫu chủ yếu là các cán bộ có kinh nghiệm lâu năm trong nghề, còn thiếu vắng những ngời thực sự có chuyên môn thiết kế mỹ thuật trong Công ty. Về cơ sở hạ tầng còn thấp, các trang thiết bị cha đợc đầu t những thiết bị hiện đại nh máy vi tính, máy vẽ thông qua hệ thống vi tính, máy thử độ bền,... và đa phần các máy móc đã có của Công ty thiếu tính đồng bộ.
Ba là, do tính mùa vụ của sản xuất. Do nhu cầu về giầy thờng tăng mạnh vào những tháng cuối năm (từ tháng 8 năm nay đến tháng 4 năm sau), nên việc sản xuất giầy của Công ty cũng phải sản xuất theo hai mùa. Về mùa lạnh, Công ty phải tập trung sản xuất giầy xuất khẩu. Trong mùa này, nhịp độ sản xuất của Công ty rất cao, một ngày thờng làm việc 10 giờ, máy móc hoạt động hết công suất để đảm bảo giao hàng đúng thời hạn đã kí kết trong hợp đồng. Nhng đến mùa nóng Công ty chỉ sản xuất phục vụ tiêu thụ trong nớc, nhịp độ sản xuất lại đợc giãn ra, có phần chậm lại, máy móc không sử dụng hết công suất. Vì vậy, việc sản xuất của Công ty trở nên mất cân đối, quá gấp gáp vào những tháng đầu và cuối năm, nhng lại quá nhàn rỗi váo những tháng giữa năm. Và việc sản xuất của Công ty còn phụ thuộc vào các đơn đặt hàng hay nói cách khác là quá phụ thuộc vào bên nớc ngoài (chủ yếu là thị trờng EU). Nếu thị trờng này mất thì Công ty sẽ trở nên khó khăn nh tình trạng xảy ra vào năm 1991, khi Liên Xô và Đông Âu tan vỡ. Do đó, Công ty cần phải có kế hoạch sản xuất hợp lý hơn, cân đối sản xuất giữa hai mùa, thực hiện tốt sản xuất giầy dép nội địa để làm cơ sở vững chắc cho việc sản xuất giầy dép xuất khẩu.
Bốn là, sự yếu kém về khâu tổ chức Marketing. Hiện nay, Công ty cha có phòng ban Marketing, cha có chuyên viên về Marketing. Những ngời làm công tác Marketing hiện nay mới chỉ có kinh nghiệm thực tế chứ cha đợc đào
tạo qua chuyên ngành Marketing. Do đo, hoạt động Marketing của Công ty không đợc tiến hành thờng xuyên, làm giảm sức cạnh tranh của Công ty.
Năm là, mặc dù so với nhiều doanh nghiệp trong nớc cùng ngành thì vốn của Công ty không đến nỗi khó khăn nhng cũng cha phải là nhiều. Do đó, hàng năm Công ty vẫn phải đi vay vốn để sản xuất kinh doanh. Điều này ảnh hởng lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh và do đó ảnh hởng lớn đến hoạt động xuất khẩu của Công ty.
Cuối cùng là, Công ty có tỷ lệ khối gián tiếp sản xuất so với tổng số cán bộ công nhân viên là 18%. Con số này cho thấy một tỷ lệ cha hợp lý dẫn tới thừa lao động gián tiếp mà Công ty vẫn phả trả lơng và mọi chế độ khác, phần nào dẫn tới việc tăng giá thành sản phẩm làm giảm khẳ năng cạnh tranh của Công ty.
Bên cạnh những nguyên nhân chủ quan của Công ty, hoạt động sản xuất và kinh doanh xuất khẩu của Công ty còn chịu tác động từ những nhân tố bên ngoài.