II. một số giải pháp chủ yếu để đẩy mạnh xuất khẩu ở Công ty giầy Thợng Đình
7.Củng cố và mở rộng thị trờng xuất khẩu
Xuất phát từ nhu cầu thị trờng, Công ty cần xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho tơng lai. Việc xây dựng kế hoạch đó phải dựa trên cơ sở tính toán kỹ lỡng và nắm vững khả năng tiêu thụ tại thị trờng nớc ngoài. Bên cạnh đó, Công ty cần thực hiện tìm kiếm và mở rộng thị trờng xuất khẩu. Hiện tại, EU là thị trờng xuất khẩu giầy dép lớn nhất của Công ty, do vậy cần phải ổn định đầu ra trên thị trờng này bằng cách nâng cao chất lợng sản phẩm và đảm bảo điều kiện C/O Form A. Thị trờng Đông Âu và SNG có nhu cầu lớn về giầy dép và lại là thị trờng tơng đối dễ tính, Công ty cần khôi phục lại khu vực thị trờng này, nhng rủi ro trong thanh toán cao nên khi tham gia vào thị trờng này Công ty cần phải thận trọng. Đồng thời, Công ty cần mở rộng thị trờng xuất khẩu sang các nớc trong khu vực, cố gắng thâm nhập vào thị trờng Mỹ.
Công ty cần thành lập bộ phận chuyên nghiên cứu và dự báo về khối l- ợng cung cầu, giá cả, mẫu mốt, xu hớng thời trang về giầy dép trên thị trờng. Trên cơ sở đó, Công ty có định hớng và điều chỉnh sản xuất cho phù hợp với nhu cầu tiêu dùng trên thị trờng thế giới.
Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp da giầy Việt Nam nói chung và Công ty giầy Thợng Đình nói riêng cha đủ điều kiện và tiềm lực để xây dựng kênh lu thông và phân phối trực tiếp. Do vậy, Công ty cần chủ động phối hợp với trung tâm xúc tiến Thơng mại của Nhà nớc nh Phòng Thơng mại và công nghiệp Việt Nam, để làm công tác cầu nối cho việc ký kết hợp đồng sản xuất và cung ứng sản phẩm xuất khẩu.
Khi tham gia vào thị trờng khu vực và thế giới, Công ty phải xem xét, phân tích khả năng thực tế của mình, những thuận lợi và khó khăn, nắm bắt kịp thời những nguồn thông tin từ bên ngoài và thông tin về thị trờng. Đồng thời, Công ty cần phân tích và xử lý kịp thời các thông tin đó theo đúng phơng châm "biết ngời biết ta trăm trận trăm thắng".