II. một số giải pháp chủ yếu để đẩy mạnh xuất khẩu ở Công ty giầy Thợng Đình
4.Đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ, tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân và thực hiện có hiệu quả biện pháp đòn bẩy kinh tế
nhân và thực hiện có hiệu quả biện pháp đòn bẩy kinh tế
Con ngời là yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất. Nếu thiếu con ng- ời thì quá trình sản xuất không thể diễn ra đợc. Đồng thời, nếu công nhân cũng nh cán bộ quản lý yếu kém về chuyên môn sẽ gây khó khăn cho việc sản xuất sản phẩm. Hiện nay, trình độ của cán bộ cha cao, chuyên môn tay nghề của công nhân còn thấp, số công nhân bậc 7 chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Do đó, đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cán bộ và công nhân là công việc cần thiết đối với Công ty. Để đạt đợc điều đó đòi hỏi Công ty cần phải thực hiện một số giải pháp sau:
* Đối với đội ngũ cán bộ, Công ty cần phải:
- Thờng xuyên gửi các cán bộ kinh doanh trẻ, có triển vọng đi đào tạo tại các trung tâm đào tạo cán bộ kinh doanh trong nớc hoặc nớc ngoài. Thông qua việc đào tạo giúp họ có những quan điểm mới về cách nhìn nhận thị trờng, nắm bắt những thông tin về thị trờng, một số hình thức kinh doanh mới. Đồng thời củng cố nghiệp vụ trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu.
- Theo định kỳ cần có kế hoạch đào tạo lại một số cán bộ làm công tác xuất nhập khẩu để họ có cơ hội nâng cao nghiệp vụ, đồng thời cần kết hợp nâng cao trình độ ngoại ngữ.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho một số cán bộ kinh doanh sang nớc ngoài để tham quan trao đổi kinh nghiệm và nắm bắt thị trờng. Riêng đối với cán bộ kỹ thuật tham gia hoạt động xuất nhập khẩu cần tạo cơ hội cho họ tiếp cận những công nghệ tiên tiến.
- Đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ thuật làm nhiệm vụ giám định hàng hóa xuất khẩu trớc khi giao hàng, các sản phẩm đều phải kiểm tra chất lợng; mẫu mã theo đúng hợp đồng. Công ty có thể đào tạo dới hình thức mở một lớp riêng hoặc đào tạo dới hình thức vừa học vừa làm (đào tạo trong công việc).
* Đối với đội ngũ công nhân, Công ty cần phải thờng xuyên có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng bằng các biện pháp cụ thể sau:
- Biện pháp đào tạo: Công ty cần mở lớp đào tạo bồi dỡng để nâng cao trình độ, tay nghề cho ngời công nhân, đặc biệt là trớc khi đa máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, công nghệ mới vào sản xuất. Hàng năm Công ty nên tổ chức thi kiểm tra tay nghề công nhân trên cơ sở đó phân loại lao động để có kế hoạch đào tạo cho thích hợp. Đối với công nhân có tay nghề kém cần phân ra làm hai loại: công nhân yếu về kiến thức chuyên môn, sự hiểu biết và công nhân yếu kém về tay nghề.
+ Đối với công nhân yếu kém về kiến thức chuyên môn: Công ty cần tổ chức lớp bồi dỡng về trình độ chuyên môn ngành nghề và khả năng nắm bắt quy trình công nghệ, kỹ thuật ngoài giờ hoặc tập trung tùy theo hình thức sản xuất của Công ty.
+ Đối với công nhân yếu tay nghề: tùy theo tình hình sản xuất mà có thể tách họ ra khỏi sản xuất để đào tạo tập trung hay tổ chức đào tạo kèm cặp. Tốt nhất là Công ty phân công những công nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm kèm cặp hớng dẫn cụ thể.
Sau khi tổ chức đào tạo cả về lý thuyết và tay nghề, Công ty cần phải kiểm tra lại trình độ trớc khi đa họ vào sản xuất. Nếu không đạt yêu cầu hoặc phải tổ chức đào tạo lại hoặc phải áp dụng các biện pháp cứng rắn nh cho nghỉ không lơng hoặc buộc thôi việc ... đối với từng cá nhân cho phù hợp.
- Biện pháp giáo dục: Đây là biện pháp tác động về mặt tinh thần cho ngời lao động nên giữ vai trò rất quan trọng trong việc tạo ra thế hệ con ngời mới, từ đó nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm. Để thực hiện các biện pháp này, Công ty nên:
+ Thờng xuyên giáo dục đờng lối, chủ trơng, chính sách. + Giáo dục ý thức lao động.
+ Xoá bỏ tâm lý phong cách của nền sản xuất nhỏ nh: cá nhân, chủ nghĩa, ghen ghét, đố kỵ, ...
+ Xây dựng tác phong công nghiệp, đó chính là tinh thần làm việc dân chủ cao, dám làm dám chịu, có tinh thần trách nhiệm cao.
Bên cạnh việc bồi dỡng, đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ và ngời lao động, Công ty cần có chính sách đãi ngộ thỏa đáng đối với những chuyên gia giỏi, những công nhân có trình độ tay nghề cao. Hiện nay Công ty đã thành lập quỹ khen thởng cho cán bộ công nhân viên của Công ty, quỹ hỗ trợ cho các gia đình của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Nhng để khuyến khích hơn nữa, Công ty cần phải có chế độ tiền lơng, tiền thởng hợp lý nhằm tạo động lực cho họ tích cực tham gia nghiên cứu và sản xuất.