II. Thực trạng hoạt động xuất khẩu của Công ty giầy Thợng Đình giai đoạn 1996-
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty giầy Thợng Đình
1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Công ty giầy Thợng Đình là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập và có t cách pháp nhân. Căn cứ vào đặc điểm sản xuất, tính phức tạp của kỹ thuật, quy mô sản xuất lớn, Công ty đã xây dựng phơng thức quản lý theo kiểu trực tuyến – chức năng. Giám đốc là ngời có quyền hạn và chịu trách nhiệm cao nhất trong Công ty. Bên cạnh đó có trợ lý giám đốc và bộ phận QMR (đại diện lãnh đạo về chất lợng) hỗ trợ, giúp việc cho giám đốc trong quá trình ra quyết định. Hệ thống các phòng ban trong Công ty có chức năng riêng, nhng đều có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc, theo dõi, kiểm tra và hớng dẫn thực hiện các quyết định của giám đốc theo chức năng của mình. Các phân xởng trực tiếp tham gia sản xuất. Mối quan hệ giữa các phòng ban, phân xởng là mối quan hệ ngang cấp.
Công ty giầy Thợng Đình thực hiện mô hình quản lý 2 cấp nh sau: * Cấp 1 bao gồm:
+ Ban giám đốc: đứng đầu là giám đốc, sau đó đến 4 phó giám đốc.
+ Hệ thống các phòng ban: hệ thống các phòng ban đợc bố trí để tham mu chủ đạo sản xuất. Bao gồm:
• Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu (P.KD-XNK). • Phòng Kế toán – Tài chính (P.KT-TC).
• Phòng Chế thử mẫu.
• Phòng Hành chính – Tổ chức (P.HC-TC). • Phòng Kỹ thuật - Công nghệ (P.KT-CN). • Phòng Kế hoạch - Vật t (P.KH-VT) • Phòng Thống kê và Gia công • Phòng Tiêu thụ
* Cấp 2 bao gồm: các phân xởng đứng đầu là các quản đốc phân xởng. Bộ phận này trực tiếp chỉ đạo công nhân sản xuất. Hiện nay Công ty có các phân xởng sau:
• Phân xởng cắt • Phân xởng may A • Phân xởng may B
• Phân xởng cán • Phân xởng gò
• Phân xởng bồi tráng • Xởng cơ năng
Ngoài ra, Công ty còn có một số phòng ban khác làm công tác chính trị t tởng nh phòng đảng uỷ, phòng hành chính tổng hợp (tiếp tân, nhận phát báo, văn th), phòng bảo vệ, ban vệ sinh lao động ...