Nhân viên trong doanh nghiệp có tự kiểm tra và giám sát lẫn nhau trong
các chức năng thực hiện khác nhau không? 21/88
Nguồn: Theo kết quả khảo sát ở phụ lục C Tại nhiều doanh nghiệp, cơ quan có phân chia quyền hạn và trách nhiệm của từng cá nhân hay từng nhóm trong giải quyết công việc (60/88 doanh nghiệp trả lời “Có”). Ban Giám đốc phân chia quyền hạn, trách nhiệm cho các phòng ban, đơn vị trực thuộc chủ yếu là các trưởng phòng, trưởng bộ phận..Việc phân chia quyền hạn và trách nhiệm cho từng cá nhân tùy thuộc vào các trưởng bộ phận tự phân định.
Mỗi nhân viên có hiểu được họ có nhiệm vụ cụ thể gì, và từng hoạt động của họ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến người khác trong việc hoàn thành mục tiêu (70/88 doanh nghiệp trả lời “Có”) Vẫn còn nhiều quản lý không có xây dựng các thủ tục kiểm soát hiệu quả hoạt động của các bộ phận (69/88 doanh nghiệp trả lời “Không”). Các trưởng bộ phận tự xây dựng thủ tục kiểm soát hiệu quả hoạt động ở bộ phận, Ban giám đốc chỉ xem xét kết quả hoạt động từng bộ phận.
Các thủ tục kiểm soát hiệu quả hoạt động của các bộ phận có được thực hiện nghiêm túc, thường xuyên (10/15 doanh nghiệp trả lời “Có”)
Nhân viên trong các doanh nghiệp không có tự kiểm tra và giám sát lẫn nhau trong các chức năng thực hiện khác nhau (63/88 doanh nghiệp trả lời “Không”). Đa phần các nhân viên chỉ kiểm tra, đối chiếu chừng từ, sổ sách các thủ tục liên quan đến công tác kế toán chứ không có sự giám dát lẫn nhau trong các chức năng thực hiện khác nhau.
Ở một số công ty, việc ủy quyền cũng được áp dụng khá nhiều và việc một lãnh đạo có thể khiêm nhiệm nhiều vị trí cấp cao khác.
2.3.1.7 Chính sách nhân sự
Bảng 2.9: Chính sách nhân sự tại các doanh nghiệp
CÂU HỎI NGHIỆP TRẢSỐ DOANH
Khi tuyển dụng, doanh nghiệp có chú trọng đến việc xem xét chuyên môn,
đạo đức nghề nghiệp của nhân viên không? 26/88
Sau khi tuyển dụng, doanh nghiệp có những chính sách, biện pháp để huấn luyện đội ngũ nhân viên mới trung thực và có khả năng chuyên môn không?