Phần lớn các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa, đặc biệt là các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân khi khởi nghiệp đều nhằm mục tiêu lợi nhuận dựa trên một cơ hội thị trường còn mang tính ước đoán, thiếu căn cứ rõ ràng, việc điều hành doanh nghiệp phần lớn đều nhằm mục tiêu cụ thể và trong ngắn hạn. Các chủ doanh nghiệp không đủ kiến thức và năng lục, cũng như ít quan tâm đến hoạch định chiến lược dài hạn và chưa lường trước cũng như dự doán được các rủi ro tiềm ẩn, tiềm tàng của thị trường.
Hệ thống quản chiến lược của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố HỒ CHÍ MINH đa số là chưa có hoặc có nhưng rất sơ sài và mờ nhạt, thường chỉ có kế hoạch trong ngắn hạn.
Điều này cho thầy doanh nghiệp chua thực sự chú ý tới việc xây dựng một hệ thống có thể kiểm soát được rủi ro nhận diện rủi ro trong dài hạn, cho nên hệ thống kiểm soát nội bộ đối với các doanh nghiệp thường tuy cần thiết nhưng không được chú ý vì mục tiêu của chiến lược của doanh nghiệp là ngắn hạn chứ không phải là dài hạn. Có thể nói, tư duy này là tư duy ngắn hạn, thiếu phương hướng hoạt động dài hạn điều này là một đặc điểm lớn chi phối quá trình hoạt động của doanh nghiệp một nền kinh tế có xu hướng toàn cầu hóa như hiện nay. Do đặc điểm này chi phối dẫn đến rất nhiều doanh nghiệp gặp thất bại ngay sau giai đoạn hình thành, tuổi thọ bình quân của doanh nghiệp khá thấp.
Kết quả này phần lớn là do doanh nghiệp không chú trọng việc quản lý và định hướng chiến lược cũng như phát hiện và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong tương lai hoạt động của doanh nghiệp. Do doanh nghiệp không chú trọng xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ thật sự vững chắc và hiệu quả cho mình.