NGHIỆP TRẢ LỜI "CÓ"

Một phần của tài liệu Xây dựng và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tp HCM (Trang 29)

LỜI "CÓ"

Doanh nghiệp có xây dựng tiêu chuẩn (kiến thức và kỹ năng cần thiết) để

nhân viên thực hiện được nhiệm vụ của mình không? 16/88

Khi phân công công việc, người quản lý có tìm hiểu năng lực và kỹ năng

của nhân viên để giao việc không? 6/88

Người quản lý có thường xuyên giám sát và huấn luyện nhân viên đầy đủ

không? 66/88

Doanh nghiệp có đưa ra những biện pháp xử lý cụ thể đối với cán bộ công

nhân viên không đủ năng lực không? 22/88

Nguồn: Theo kết quả khảo sát ở phụ lục C Nhiều doanh nghiệp không xây dựng tiêu chuẩn (kiến thức và kỹ năng cần thiết) để nhân viên thực hiện được nhiệm vụ của mình ( 72/88 doanh nghiệp trả lời “Không”)

Khi phân công công việc, người quản lý hầu như chưa có tìm hiểu năng lực, phân tích kiến thức và kỹ năng của nhân viên để giao việc (80/88 doang nghiệp trả lời “Không”). Mặc dù có sự cân nhắc khi phân công công việc nhưng vẫn chưa chú trọng đến việc phân tích kiến thức và kỹ năng nhân viên (theo kết quả phỏng vấn)

Người quản lý ở các doanh nghiệp cũng có quan tâm đến việc thường xuyên giám sát và huấn luyện nhân viên (66/88 doanh nghiệp trả lời “Có”). Doanh nghiệp có tiến hành xem xét đánh giá nhân viên cuối năm, tuy nhiên việc thường xuyên huấn luyện nhân viên thì không nhiều.

Nhiều các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay không đưa ra những biện pháp xử lý cụ thể đối với cán bộ công nhân viên không đủ năng lực ( 62/88 doanh nghiệp trả lời “ Không”). Thông thường, ở các doanh nghiệp lựa chọn biện pháp thuyên chuyển nhân viên sang bộ phận khác nếu cá nhân đó không đảm đương được công việc ( theo kết quả phỏng vấn)

Về mặt bằng cấp chuyên môn thì hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều đòi hỏi những công việc có trình độ và kinh nghiệm nhất định. Tuy nhiên, vẫn còn có một số nhân viên làm trái ngành nghề được đào tạo. Trong các doanh nghiệp loại hình sản xuất và xây dựng, các công nhân không có sự đòi hỏi cao về tay nghề.

2.3.1.3 Hội đồng Quản trị

Bảng 2.5: Hội đồng Quản trị tại các doanh nghiệp

CÂU HỎI

SỐ DOANHNGHIỆP TRẢ NGHIỆP TRẢ

Hội đồng Quản trị có các cuộc họp định kỳ để thiết lập các chính sách, mục

tiêu mới và xem xét, đánh giá lại hoạt động của doanh nghiệp không? 66/88 Biên bản của các cuộc họp có được soạn thảo, ký xác nhận đầy đủ và các

cuộc họp có thường diễn ra đúng thời gian không? 50/88

Hội đồng quản trị có được cung cấp đầy đủ và kịp thời các thông tin quan trọng về báo cáo tài chính, chiến lược kinh doanh, các hợp đồng và cam kết quan trọng không?

Một phần của tài liệu Xây dựng và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tp HCM (Trang 29)