Doanh nghiệp có sẵn sàng điều chỉnh những báo cáo tài chính khi phát hiện
ra sai sót không? 81/88
Kế toán trưởng và nhân viên kế toán có được phân quyền rõ ràng, làm việc
hiệu quả không? 82/88
Nguồn: Theo kết quả khảo sát ở phụ lục C Các quản lý trong quá trính điều hành có thích tiếp xúc và trao đổi trực tiếp với nhân viên cấp dưới (61/88 doanh nghiệp trả lời “Có”)
Doanh nghiệp không có chấp nhận mức độ rủi ro kinh doanh là mạo hiểm (77/88 doanh nghiệp trả lời “Không”)
Vị trí quản lý trong doanh nghiệp không bị thay đổi (81/88 doanh nghiệp trả lời “Không”)
Các nhà quản lý có áp dụng đúng các chuẩn mực kế toán, khai báo thông tin trên báo cáo tài chính, chống gian lận và giả mạo chứng từ sổ sách (80/88 doanh nghiệp trả lời “Có”)
Doanh nghiệp có sẵn sàng điều chỉnh những báo cáo tài chính khi phát hiện ra sai sót mang tính trọng yếu (81/88 doang nghiệp trả lời “Có”)
Kế toán trưởng và nhân viên kế toán có được phân quyền ro ràng, làm việc hiệu quả (82/88 doanh nghiệp trả lời “Có”)
Các trưởng bộ phận, chi nhánh…ở các công ty thường chỉ truyền đạt mục tiêu kinh doanh, mục tiêu tài chính, các bấn đề ngân quỹ theo nội dung được phổ biến từ Ban giám đốc, ít bàn bạc cùng nhân viên
2.3.1.5 Cơ cấu tổ chức
Bảng 2.7 Cơ cấu tổ chức tại các doanh nghiệp
CÂU HỎI
SỐ DOANHNGHIỆP TRẢ NGHIỆP TRẢ
Doanh nghiệp có xây dựng sơ đồ về cơ cấu tổ chức giữa các phòng ban
không? 63/88
Cơ cấu tổ chức có thường xuyên thay đổi không? 15/88
Cơ cấu tổ chức có phù hợp với quy mô công việc và độ phức tạp của công
việc không? 30/88
Quyền hạn, trách nhiệm và các thể thức báo cáo có được phân chia rõ ràng
cho từng bộ phận bằng văn bản không? 66/88
Mọi quan hệ trong báo cáo tại doanh nghiệp có rõ ràng không? (Các nhân
viên có biết mình phải báo cáo về vấn đề gì? Cho ai, khi nào không?) 72/88 Cơ cấu có phù hợp với quy mô và đặc thù hoạt động của đơn vị không? 61/88
Nguồn: Theo kết quả khảo sát ở phụ lục C Doanh nghiệp có xây dựng sơ đồ về cơ cấu tổ chức giữa các phòng ban (63/88 doang nghiệp trả lời “Có”). Thế nhưng sơ đồ cơ cấu tổ chức ở một số doanh nghiệp không được cập nhật kịp thời. Trong các doanh nghiệp thì cơ cấu tổ chức không thường xuyên bị thay đổi (70/88 doanh nghiệp trả lời “Không”)
Ở nhiều doanh nghiệp thì cơ cấu tổ chức không phù hợp với quy mô công việc và độ phức tạp của công việc (55/88 doanh nghiệp trả lời “Không”), vẫn còn nhiều doanh nghiệp có sự chồng chéo chức năng giữa các phòng ban với nhau.
Quyền hạn, trách nhiệm và các thể thức báo cáo có được phân chia ro ràng cho từng bộ phận bằng văn bản (66/88 doanh nghiệp trả lời “Có”). Các vị trí quản lý của đơn vị được bổ nhiệm bằng văn bản chính thức, nêu ro vai trò và trách nhiệm của từng nhà quản lý.
Mọi quan hệ trong báo cáo tại các doanh nghiệp có ro ràng (Các nhân viên có biết mình phải báo cáo về vấn đề gì? Cho ai, khi nào không?)( 72/88 doanh nghiệp trả lời “Có”)
Cơ cấu có phù hợp với quy mô và đặc thù hoạt động của các đơn vị (61/88 doanh nghiệp trả lời “Có”)
2.3.1.6 Phân định quyền hạn và trách nhiệm
Bảng 2.8: Phân định quyền hạn và trách nhiệm tại các doanh nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CÂU HỎI
SỐ DOANHNGHIỆP TRẢ NGHIỆP TRẢ
LỜI "CÓ"
Cơ quan có phân chia quyền hạn và trách nhiệm của từng cá nhân hay từng
Mỗi nhân viên có hiểu được họ có nhiệm vụ cụ thể gì, và từng hoạt động của họ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến người khác trong việc hoàn thành mục tiêu không?