II. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
1. Phương hướng hoạt động chung
Là một doanh nghiệp vẫn còn khá non trẻ, ra đời trong bối cảnh toàn cầu hóa đặt ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội và thách thức. Bằng kinh nghiệm và sự quyết tâm, doanh nghiệp đã xây dựng cho mình những phương án hoạt động đầu tư phát triển trong những năm tiếp theo nhằm tạo vị thế phát triển ổn định, bền vững trên thị trường với sự khai thác triệt để các nguồn lực, tài sản sẵn có. Cụ thể như sau:
* Về đối ngoại:
- Tạo được uy tín với khách hàng nhằm củng cố hơn nữa vị thế cạnh tranh trên thị trường bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách hàng.
- Tạo được mối quan hệ gần gũi, tốt đẹp, thân thiện với các cơ quan Nhà nước, với khách hàng và toàn thề cán bộ công nhân viên để góp phần nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Huy động nguồn vốn từ bên ngoài vào doanh nghiệp nhiều hơn. * Về đối nội:
- Trong các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt quan tâm định hướng mục tiêu trong công tác tổ chức, quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động: xác định đúng đắn nhu cầu vốn lưu động, tổ chức huy động đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn lưu động, cố gắng phấn đấu quay vòng vốn lưu động…
- Về cơ cấu tổ chức quản lý: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị được xây dựng theo hướng tinh giản, linh hoạt và bao quát đầy đủ. Mô hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến, chức năng.
Tập trung cao độ chỉ đạo các đội thi công công trình trong giai đoạn chuẩn bị hoàn thành các hạng mục đưa vào sử dụng, bàn giao đúng thời gian qui định.
- Tiếp tục tìm kiếm thị trường xây dựng dự án lớn tranh thủ sự ủng hộ của các chủ dự án, ký kết các công trình mới.
- Thay thế, trang bị thêm máy móc, thiết bị hiện đại đưa vào sử dụng đảm bảo an toàn cho người lao động tăng năng suất lao động, chất lượng công trình.
- Về chính sách đối với cán bộ nhân viên và người lao động: Tiếp tục quan tâm nâng cao đời sống của người lao động cả về vật chất và tinh thần. Bảo vệ đầy đủ quyền lợi của người lao động theo đúng các quy định của Luật lao động. Tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy hết khả năng, tiềm năng, thế mạnh, sở trường của mỗi cá nhân người lao động,…
Đẩy mạnh công tác tuyển mộ, tuyển chọn công nhân đủ sức khoẻ, có trình độ điều hành quản lý. Bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân về khoa học kỹ thuật có tay nghề đáp ứng với yêu cầu của Doanh nghiệp.
Trên đây là những định hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới. Để thực hiện mục tiêu đó đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực phấn đấu trong hoạt động, tìm ra những biện pháp phù hợp.