- Phân tích tín dụng khách hàng tại Công ty Bảo Long: Việc áp dụng điều
CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DU LỊCH BẢO LONG
NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DU LỊCH BẢO LONG 3.1 Định hƣớng phát triển của Công ty TNHH Thƣơng mại và Du lịch Bảo Long trong thời gian tới
Để tồn tại và phát triển, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, công ty không những phải giải quyết những vấn đề tồn tại trước mắt mà còn phải đặt ra được những định hướng và mục tiêu phát triển mới cho công ty trong tương lai, từng bước thực hiện để có được vị thế lớn mạnh, chắc chắn trên thị trường. Trong thời gian tới, ban lãnh đạo công ty tập trung vào những vấn đề sau:
Đa dạng hóa sản phẩm, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp để thu hút thêm nhiều đối tượng khách hàng, giữ chân những khách hàng lâu năm, uy tín, trung thành của công ty.
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện bằng cách đầu tư các nguồn lực nhất là đầu tư cho con người và môi trường làm việc vì đây là những yếu tốt tất yếu quan trọng nhất góp phần cho sự phát triển của công ty.
Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Bảo Long thực hiện điều chỉnh lại cơ cấu phòng ban cũng như việc phân chia nhân sự để đảm bảo tính phù hợp, thuận lợi nhất cho công tác quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty. Việc thay đổi này sẽ là một bước tiến quan trọng trong mục tiêu nâng cao vị thế của công ty trên thị trường, đồng thời đặt trách nhiệm thực sự lên vai cán bộ quản lý cấp cao.
Để phát triển công ty cần không ngừng thu hút thêm lao động mới, nâng cao trình độ, tay nghề cho đội ngũ nhân viên hiện có trong công ty để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Về trình độ chuyên môn, công ty luôn tạo điều kiện để nhân viên phát huy năng lực cũng như khả năng sáng tạo, giúp công ty có những bước tiến mới vào thị trường. Chính vì vậy công ty đã có một đội ngũ nhân viên có trình độ cao, dày dặn kinh nghiệm.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh lâu dài cụ thể dựa trên cơ sở bảo đảm đối với nguồn tài chính vững chắc, tránh thất thoát. Bảo đảm cân đối thu - chi, sử dụng và đầu tư có hiệu quả. Từ đây tạo lập niềm tin cho khách hàng, cho đối tác và tạo lợi thế trong việc huy động vốn phục vụ theo yêu cầu kinh doanh.
Đứng trước xu thế hội nhập khu vực và quốc tế, ban lãnh đạo công ty chủ trương quan tâm nhiều hơn đến việc giá thành của dịch vụ, tìm kiếm các nhà cung cấp phương tiện vận tải có chất lượng tốt mà giá cả phải chăng để tạo nên sự cạnh tranh về giả cả trên thị trường. Tiếp tục duy trì tốt mối quan hệ với các nhà cung cấp hiện tại, tăng cường mở rộng quan hệ với các nhà cung cấp mới.
63
Tăng cường vào quảng bá thương hiệu, đầu tư vào marketing nhiều hơn, công ty tiến hành lập thêm 1 phòng ban chuyên về làm Marketing và Sales cho doanh nghiệp.
Điều đó giúp cho công ty khẳng định được hình ảnh trong tâm trí khách hàng thông qua chất lượng phục vụ, các dịch vụ được cung cấp ngày càng chuyên nghiệp hơn. Công ty thực hiện đẩy mạnh quảng bá hình ảnh và sản phẩm của mình thông qua mạng lưới Internet vì ngày nay, người tiêu dùng sử dụng mạng Internet ngày càng nhiều, với chi phí rẻ nhưng mang lại hiệu quả lớn.
Huy động vốn mua sắm thêm phương tiện vận chuyển để tự chủ trong hoạt động kinh doanh, đồng thời giảm chi phí thuê tài sản, tiết kiệm chi phí giá vốn.
Tầm nhìn từ năm 2015, công ty có thể trở thành một doanh nghiệp vừa cung cấp dịch vụ vận tải du lịch và vừa cũng cấp các tuyến du lịch, đẩm bảo dịch vụ mang tính thông suốt và chuyên nghiệp.