- Thực hiện nghiệp vụ bao thanh toán theo quy định của Ngân hàng Nhà nước
2.5.2.2. Thách thức:
- Diễn biến lãi suất ngày càng phức tạp, tính cạnh tranh cao, khó dự đoán và theo hướng bất lợi cho hoạt động ngân hàng.
- Sự mở rộng, cạnh tranh giữa các tổ chức tín dụng trong nước ngày càng quyết liệt hơn. Trên địa bàn đặt trụ sở của chi nhánh HBT tập trung mạng lưới của rất nhiều các ngân hàng thương mại quốc doanh và cổ phần như: Vietcombank, Vbard, ACB, Techcombank, VP bank, Seabank, Gia định… làm tăng tính cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng.
- Việc gia nhập thị trường của các chi nhánh ngân hàng nước ngoài cũng như lợi thế của ngân hàng TMQD mất dần trước lộ trình hội nhập và đặc biệt là hiệp định thương mại Việt Mỹ.
Tóm lại: Từ những phân tích và đánh giá ta có thể thấy được rằng: áp
lực của nhà cung cấp lên chi nhánh là rất nhỏ bởi chi nhánh được thành lập từ hội sở chính, mọi hoạt động cũng như nguồn vốn đều do hội sở chính quản lý. Thường hội sở giao xuống cho chi nhánh và chỉ đạo cho chi nhánh làm đúng chỉ tiêu đề ra, không áp đặt cách thức phải làm như thế nào nên áp lực từ phía những cổ đông cung cấp vốn cho ngân hàng hoạt động, hoặc là những công ty chịu trách nhiệm về hệ thống hoặc bảo trì máy ATM là rất nhỏ. Trong khi đó áp lực từ khách hàng lại rất lớn, cạnh tranh nội bộ nganh là cao, chỉ có áp lực
sản phẩm thay thế và đối thủ tiềm ẩn là không lớn lẳm. Vì vậy ta có thể đưa ra mức thang điểm như sau:
-Khách hàng: 9 đ
-Cạnh tranh nội bộ ngành: 8 đ -Sản phẩm thay thê: 6 đ
-Đối thủ tiềm ẩn: 5 đ -Nhà cung cấp: 2 đ
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN VINACONEX- VIETTEL