Giải pháp nâng cao trình độ quản lý và hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Một phần của tài liệu luận văn quản trị doanh nghiệp Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty VINACONEX-VIETTEL (Trang 83)

- Thực hiện nghiệp vụ bao thanh toán theo quy định của Ngân hàng Nhà nước

3.2.4. Giải pháp nâng cao trình độ quản lý và hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Nâng cao trình độ quản lý:

Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự quản lý: công ty cần xây dựng kế hoạch nhân sự quản lý, có kế hoạch bồi dưỡng cán bộ nguồn để đảm bảo tính kế thừa liên tục. Tổ chức khoá đào tạo riêng biệt cho cán bộ quản lý và hợp tác với công ty nước ngoài tổ chức những khoá tập huấn ở nước ngoài cho cán bộ quản lý. Khoá đào tạo cho nhà quản lý cần chú trọng đến những xu thế mới trong sự phát triển các lĩnh vực kinh doanh của công ty trong khu vực và trên thế giới, đặc biệt là xu thế về sự thay đổi danh mục tài sản của công ty.

Nâng cao chất lượng, hiệu quả quản lý điều hành công ty: Cần thiết lập cơ chế giám sát hiệu quả, minh bạch hoá thông tin với hệ thống các báo cáo đầy đủ hệ thống thống thông tin quản lý thông suốt. Thực hiện phân công phân, phân nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban cũng như ở từng vị trí điều hành, đây là điều kiện tiên quyết đảm bảo sự điều hành minh bạch, thông suốt.

Tăng cường về số lượng, nâng cao chất lượng các công cụ quản lý:

Xây dựng hệ thống thông tin quản lý đảm bảo sự thông suốt của các luồng thông tin từ các phòng ban thậm chí từ mỗi nhân viên về ban lãnh đạo, từ ban lãnh đạo về các phòng ban và tới từng nhân viên. Thiết kế và sử dụng mẫu báo cáo phù hợp nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời thông tin chính xác về tình hình hoạt động của công ty và các biến động của thị trường để phục vụ cho việc ra quyết định của ban lãnh đạo, đặc biệt chú trọng đến các báo cáo phục vụ công tác quản lý rủi ro. Thiết lập quy trình xử lý nghiệp vụ đầy đủ và rõ ràng đảm bảo sự tuân thủ các quy định về an toàn và hiệu quả trong toàn hệ

thống, đồng thời tăng cường khả năng khai thác công nghệ của ngân hàng. Ngoài ra, cần tăng cường cơ chế giám sát và kiểm tra thông qua vai trò của ban giám sát cũng như ban kiểm toán, kiểm soát nội bộ và thực hiện nghiêm túc việc kiểm toán độc lập hàng năm.

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức:

Với mục tiêu phát triển và mở rộng phạm vi hoạt động để trở thành một công ty đa năng. Chú trọng việc cơ cấu lại mô hình tổ chức theo định hướng khách hàng (bán buôn/bán lẻ) và tiêu chí kinh doanh (bán hàng/ tác nghiệp/ quản lý rủi ro/ hỗ trợ kinh doanh); áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong quản trị điều hành.

KẾT LUẬN

Trong bối cảnh nền kinh tế cạnh tranh và hội nhập sâu rộng, nâng cao năng lực cạnh tranh là điều kiện quan trọng, có ý nghĩa sống còn, giúp Công ty Tài chính Cổ phần VINACONEX-VIETTEL tồn tại vững mạnh và phát triển, khẳng định vị thế dẫn đầu của mình trong hệ thống công ty tài chính, ngân hàng thương mại Việt Nam, từng bước vươn ra thị trường khu vực và thế giới.

Đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Tài chính Cổ phần VINACONEX-VIETTEL” trước tiên đã hệ thống những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng thương mại. Qua đó tập trung nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Tài chính Cổ phần VINACONEX-VIETTEL so với các công ty và ngân hàng khác. Công ty Tài chính Cổ phần VINACONEX- VIETTEL vẫn còn những mặt hạn chế, và để có thể giữ vững vị trí như vậy, cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa để phát huy các nguồn lực hiện có, tận dụng thế mạnh và thời cơ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Trên cơ sở đề ra các định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Tài chính Cổ phần VINACONEX-VIETTEL đề tài cũng nghiên cứu một số giải pháp và đề xuất kiến nghị với Chính phủ nhằm giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Tài chính Cổ phần VINACONEX-VIETTEL

Đề tài mong muốn đóng góp ý kiến nghiên cứu cá nhân vào vấn đề lớn và cấp bách. Phạm vi nghiên cứu rộng, phức tạp và khả năng cá nhân còn hạn chế nên chắc chắn rằng đề tài còn nhiều khuyết điểm. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy giáo, cô giáo và bạn bè để đề tài được hoàn thiện hơn.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị doanh nghiệp Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty VINACONEX-VIETTEL (Trang 83)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w