TMCP QUÂN ĐỘI
Tình hình kinh tế năm 2012 diễn biến không thuận lợi. Kinh tế thế giới ảm đạm, khủng hoảng nợ công châu Âu, kinh tế Mỹ suy thoái chưa có dấu hiệu phục hồi tích cực. Tốc độ tăng trưởng toàn cầu 2012 chỉ đạt 2,3%, tăng trưởng thương mị 3,6%, giảm sút liên tục trong 3 năm trở lại đây.
Kinh tế trong nước tăng trưởng chậm, các doanh nghiệp phá sản, ngừng hoạt động lớn, hàng tồn kho cao, thị trường bất động sản đóng băng, tổng cầu suy giảm, Tăng trưởng GDP năm 2012 đạt 5,03%, bước đầu kiểm soát được lạm phát (CPI 6,81%).
Để tháo gỡ khó khăn, ngày 01/05/2012, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết 13 đưa ra một số giải pháp để tháo gỡ khó khăn cho nền kinh tế. Nghị quyết 13 đã được đưa ra những giải pháp trái ngược với những giải pháp siết chặt trong Nghị quyết 11 được ban hành đầu năm 2011. Nó có tác dụng như việc gỡ bỏ các quy định khắt khe được quy định tại Nghị quyết 11 được ban hành trong năm 2011. Công ty quản lý Tài sản Việt Nam VAMC được thành lập, nhưng chưa thực sự tạo dấu ấn trong việc giải quyết nợ xấu tồn đọng trong năm 2012.
Nhìn chung, ngành ngân hàng đang hoạt động khó khăn. NHNN áp dụng chính sách tiền tệ chặt chẽ, lãi suất huy động và cho vay VNĐ giảm mạnh. Nợ xấu toàn ngành tăng cao, tăng trưởng tín dụng thấp. Các chương trình tái cơ cấu NHTM. xử lý nợ xấu tiến triển chậm, chưa tạo bước chuyển biến tích cực.
Trên cơ sở đó, phương châm hoạt động năm 2013 của MB là “tái cơ cấu, phát triển bền vững”. Dựa trên những tiềm lực sẵn có cùng sự quyết tâm cao của toàn thể cán bộ nhân viên, MB kỳ vọng một năm gặt hái nhiều thành công, hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh doanh chính. Toàn hệ thống thực hiện tốt 5 mục tiêu lớn của năm:
Thực hiện chiến lược triển khai đồng bộ, toàn diện, có hiệu quả các giải pháp chiến lược nâng cao năng lực MB. Xây dựng năng lực cốt lõi của MB.
Nâng cao chất lượng nhân sự, tăng năng suất lao động. Quy hoạch nguồn cán bộ quản lý. Thực hiện quản trị thành tích, quản trị nhân tài.
Đầu tư đổi mới, nâng cao năng lực hạ tầng công nghệ. Đầu tư phần mềm công nghệ, tự động hóa quy trình nghiệp vụ.
Triển khai các dự án nâng cao chất lượng vận hành, dịch vụ nội bộ, chất lượng thẩm định và quản trị rủi ro, quản lý tài chính… nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, không ngừng tăng độ hài lòng của khách hàng.
Xây dựng, phát triển tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, tổ chức quần chúng vững mạnh toàn diện. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hướng mạnh về khách hàng.
Ngân hàng Quân đội đặt ra các chỉ tiêu kế hoạch năm 2013 cụ thể như sau: Vốn điều lệ đặt 15.000 tỷ đồng. Tổng tài sản đạt 191.800 tỷ đồng, nâng dư nợ cho vay lên 83.900 tỷ đồng, tổng huy động vốn 167.850 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuể 3.523 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 2,5%.
Tầm nhìn chiến lược rộng lớn hơn trong tương lai từ 2015 trở đi, Ngân hàng TNCP Quân đội sẽ là một trong những Tập đoàn tài chính ngân hàng hàng đầu Việt Nam. Để cụ thể hóa tầm nhìn này, Ngân hàng TMCP Quân đôi đã khởi động và đang dốc sức mình cho các kế hoạch phát triển trong từng thời kỳ. Để làm được những điều đó trong giải đoạn tiếp theo Ngân hàng TMCP Quân đội sẽ ưu tiên nâng cao năng lực điều hành, hoàn thiện cơ cấu tổ chức, kiện toàn các cơ quan giúp việc cho Hội đồng quản trị, nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp, đề cao kỷ luật, tạo sự gắn bó với khách hàng. Đồng thời phát triển nguồn nhân lực giỏi nghiệp vụ, tâm huyết với nghề. Phát triển hệ thống công nghệ thông tin hiện đại. Truyền thông các giá trị văn hóa của Ngân hàng “Trung thực, tin cậy, hợp tác, chăm sóc khách hàng, sáng tạo, chuyên nghiệp và hiệu quả”.