Các yếu tố này ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của công ty, t
dụng những lợi thế từ bối cảnh quốc tế, quốc gia, ngành kết hợp cùng nguồn lực doanh nghiệp sẽ tạo ra kết quả trực tiếp là doanh thu đem lại từ hoạt động kinh doanh.
Quy trình xây dựng chếnlược khoa học, tiên tiến , sử dụng các biện pháp dự đoán xu thế có tác dụng lớn trong đề ra các định hướng phát huy ưu thế doanh nghiệp. Ngược lại , quy trình lạc hậ u, không phá
không
p thời có thể gây nên những bất
ợi cho quá trình kinh doanh tại công ty, do định hướng sai lầm. Sơ đồ 3. Các yếu tố quyết ịnh sự thành bại của doanh nghiệp
( Nguồn phòng kế toán tài chính)
Các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả của doanh nghiệp như vậy gồm nhóm yếu tố trên
chiến lược kinh doanh góp phần đảm bảo hiệu quả nhờ khả năng định hướng và các biện pháp thực hiện được mục tiêu đề ra, giữa bối cảnh môi trường đầy rủi ro, thách thức.
Thông thường các công ty hay đi tắt trong quá trình xây dựng chiến lược bằng cách rập khuôn áo dụng các phương thức cũ kĩ như đưa ra các câu hỏi đã được định sẵn dẫn đến kết quả cũng vẫn là những câu hỏi. Một chiến lược thành công không nằm ở chỗ những câu trả lời mà nằm trong chính các câu hỏi được đặt ra. Nhiều công ty đã mắc sai lầm khi chỉ đưa các câu hỏi hị biết cách trả lời hoặc chỉ đưa ra các vấn đề họ biết mình sẽ làm tốt. Và nguy hiểm hơn nếu có những thành công hay thất bại trong quá khứ đã làm cho một số câu hỏi nào đó về tình trạng thực tiễn
Bối cảnh quốc tế Bối cảnh quốc gia Bối cảnh ngành Nguồn lực, khả năng và chiến lược kinh doanh nghiệp
Kết quả Sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp
n sâu vào tiềm thức. Chính xác hiện giờ cần thay đổi lối suy nghĩ cũ kĩ và thực
iện quy trình hiện đại trong xây dựng và tiến hành qu trị theo chiến lược kinh doanh.
2.2.6. Tăng cường giám sát và kiểm tra quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh
Tổ chức các hình thức giám sát à kiểm tra chiến lược
Tiến hành giám sát việc thực hiện chiến lược: bộ phận nào? Thực hiệ đúng chiến lược hay không? trong quá trình thực hiện có
ấn đề gì phát sinh.
Kiểm tra chiến lược: tập trung vào các cơ sở tiền đề của việc lập các mục tiêu chiến lược.
Tổ chức đánh giá hiệu quả của chiến lược và điều chỉnh: + Quyết
nh nội dung kiểm tra: kiểm tra về mục tiêu của chiến lược có đạt được so với yêu cầu đề ra hay không thông qua các vấn đề như: chất lượng, số lượng, thời gian, chi phí.
+ Đặt ra các tiêu chuẩn kiểm tra cần phải đặt ra các tiêu chuẩn, các ai số cho phép để kiểm tra các yếu tố của chiến lược đã và đang xây dựng. Các tiêu chuẩn cần phải rõ ràng, phù hợp với nhiều yếu tố trong quá trình xây dựng chiến lược.
+ K
mtra tính hiệu quả của chiến lược: so sánh kết quả thực hiện của chiến lược của
ng ty qua từng thời kì, phù hợp với nhiều yếu tố trong quá
rình xây dựng chiến lược.
* Một bản chiến lược kinh doanh cơ bản khi hoàn thi sẽ bao gồm các nội dung sau:
Ph
1: Giới thiệu về Công ty cổ phần đầ tư và thương mại
tên giao dịch, ngày thành lập; vốn pháp địn 2- Chức năng nhiệm vụ c
công ty
3- Một số đặc điểm chính của công ty + Các đặc điểm về quá trình thành lậ
phát triển
+ Đặc điểm về cán bộ công nhân v
n, vốn....
4- Cơ cấu tổ chức bộ máy
5- Kết quả sản xuất kinh doanh một số năm gần đây của oanh nghiệp theo các chỉ tiêu
Phần 2: Hoạch định chiến lược của doanh nghiệp
- Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh ngh p để xác định cơ hội và nguy cơ đe dọa
2- Phân tích nội bộ doanh nghiệp để làm rõ th mạnh, điểm yếu trong kinh doanh
3- Định hướng
nh doanh và mục tiêu của doanh nghiệp 4
Phân tích ma trận SWOT và hình thành các ương án chiến lược kinh doanh khác nh 5- Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho t ng lai
Phần 3: Các vấn đề hực hiện chiến lược 1- Cá
mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp 2- Phân bố các nguồn lực để thực hiện 3- Hoạt động Marketing của doa nghiệp
5- Nghiên cứu và phát triển
6- Các đề xuất cụ thể của doanh nghiệp với cơ quan quản lý Nhà nư
, các ngành và địa phương có liên quan Như vậy,
n chiến lược hoàn chỉnh với đầy đủ các nội dung kể trên đóng vai trị định hướng và là mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp.
2.2.7. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ nhân viên
Nâng cao trình độ cán bộ có chuyên môn trong lĩnh vực xây dựng chiến lược kinh doanh, các kĩ thuật xây dựng, khả năng phân tích tác động của môi trường bên trong và bên ngoài đối với các doanh nghiệp. Bằng cách
ời chuyên gia nước ngoài về giảng dạy, hay cho cán bộ trực tiếp ra nước ngoài đào tạo một thời gian, thường xuyên tổ chức các hội thảo để các cán bộ có thể trao đổi kinh nghiệm.
Quá trình xây dựng chiến lược có nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn là một lĩnh vực khác nhau, công việc cũng khác nhau và nó đòi hỏi kĩ thuật, trình độ của cán bộ. Do vậy, công ty cần phân bố cán bộ phù
p ới chuyên môn của họ để họ phát huy hết
ả ăng, trình độ của mình, tạ điều kiện cho cô
tác xây dựng chiến lược được thực hiện một cách nhanh chóng, mang lại hiệu quả cao.
2. 3. Các điều kiện để thực hiện giải pháp
2. 3.1. Nhà nước tăng cường c ung cấp thông tin
Một trong những khó khăn của các doanh nghiệp trong đó có Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại là sự thiếu thông tin về môi trường kinh doanh. Trong điều kiện còn hạn hẹp về kinh phí dành cho xây dựng chiến lược, do tiềm lực của Công ty còn chưa lớn, các công ty còn chưa tự trang trải toàn bộ các chi phí về thu nhập thông tin về thị trường. Nếu như các doanh nghiệp tự bỏ ra chi phí để thu thập thông tin cho chính mình thì khá cồng kềnh lãng phí so với việc nhà nước thu thập một lần rồi cung cấp cho các doanh nghiệp. Hơn nữa, một loại thông tin có thể cần cho nhiều doanh
nghiệp trong nhiều ngành khác nhau. Do đó, việc cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp là một việc làm
n thiết, vừa góp phần tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp vừa
tiết kiệm được khoản chi phí cho nền kinh tế. Điều này Nhà nước và ban
ngành có thể thực hiện theo các phương pháp:
- Đưa thông tin đến doa
nghiệp bằng cách sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng; báo chí, truyền hình, đài...Xuất bản sách, báo tạp chí về lý luận và thực tiễn
ủa các vấn đề kinh doanh, kinh tế... - Thành
p ột tổ chức hoặc thông qua Phòng
hương mại và Công nghiệp thu thập thông tin, sau đó cung cấp thông tin đó cho các doanh nghiệp.
- Cung cấp các Công báo cho các doanh nghiệp. 2. 3.2. Hỗ trợ tư vấn doanh nghiệp
Công ty cổ phần đầu tư và thương mại cũng như các doanh nghiệp khác ở nước ta do mới tiếp xúc với các phương pháp quản trị hiện đại, lại chưa bao giờ xây dựng chiến lược kinh doa
, còn chưa hiểu một cách toàn diện và chưa có kinh nghiệm trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Vì thế các doanh nghi
cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nước, sự hỗ trợ này nhằm: - Nâng cao hiểu biết của các doanh nghiệp v
xây dựng chiến lược kinh doanh và phương pháp y dựng chiến lược kinh doanh.
- Phổ biế
kiến thức xây dựng chiến lược và thực hành chiến lược của các doanh ngh
p trên thế giới.
Nhà nước có thể thực hiện các ện pháp:
- Khuyến khích sự hợp tác giữa các viện nghiên cứu và các doanh nghiệp
-Tổ chức các hội thảo, diễn đàn, hội nghị về xây dựng chiến lược k
h doanh ở các doanh nghiệp.
- Cử các chuyên viên giúp các doanh nghiệp khi doanh nghiệp xây dựng chiến lược.
2. 3.3. Tạo điều kiện để các doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế Trong môi trường kinh doanh hiện đại, phát triển quan hệ quốc tế là rất cần thiết, nó cho phép cả nền kinh tế và các doanh nghiệp tận dụng được lợi thế so sánh của mình để phát triển. Hơn thế nữa đối với một nền kinh t
đang phát triển, có thể nói là lạc hậu của nước ta, hội nhập và phát triển quan
quốc tế còn là cơ hội để chúng ta học hỏi kinh nghiệm của các uốc gia tiên tiến trên thế giới.
Nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển quan hệ qu tế nhà nước cần:
- Mở rộng quan hệ hợp tác với các quốc gia khác ên thế giới.
- Hoàn thiện hơn nữa hệ thống luật pháp đặc biệt là hệ thống luật c liên quan đến yếu tố nước ngoài.
- Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp xúc với bạn hàng nước ngoài.
Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ra nước ngoài tham quan học hỏi kinh nghiệm.
trợquốc tế Việt nam và tổ chức cho các doanh n
iệp tham gia các hội trợ quốc tế khác.
- Đơn giản hoá các thủ tục hải quan để các doanh nghiệp dễ dàng quan hệ với các bạn hàng nước ngoài.
2.3. 4. Hoàn thiện hệ thống chính sách, luật pháp
Như đã trình bày, hệ thống pháp luật của nước ta vẫn chứa đựng nhiều yếu tố không thuận lợi cho các hoạt động của các doanh nghiệp. Trong đó yếu tố không t
ận lợi cho việc xây dựng chiến lược của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại nói riêng đó là sự bất ổn định và không đồng bộ của
ệ thống pháp luật. Do vậy:
- Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống luật pháp, nhất là các bộ luật kinh tế, từ đó tạo môi trường pháp lý đồng bộ để các doa
nghiệp làm căn cứ xây dựng chiến lược.
- Duy trì ổn định các chính sách kinh tế, tránh gây biến động về môi trường kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho các doanh nghiệp xây dựng chiến lược.
- Ngoài ra nhà nước cũng nên khuyến khích hay trực tiếp đứng ra hình thành c
p hội ki
doanh theo ngành để các doanh nghiệp có điều kiện trao đổi thông tin, kinh nghiệm và tập hợp các ý kiến đề xuất mới đối với công tác quản lý ể nhà nước kịp thời nắm bắt sửa đổi.
KẾT LUẬN
Xây dựng chiến lược kinh doanh là vấn đề không thể thiếu trong bất kì doanh nghiệp, đặc biệt trong thời điểm cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
Lý luận thực tiễn chứng tỏ vai trò quan trọng của chiến lược kinh doanh trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt với công ty kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực như Công ty cổ phần đầu tư và thương mại. Vai trò định hướng kinh doanh, tận dụng lợi thế và phát huy nó trong điều kiện cạnh
anh khốc liệt hiện nay đòi hỏi không chỉ bộ phận đề ra chiến lược quan tâm theo dõi mà toàn thể cán bộ nhân viên từ cấp quản trị cao nhất đến cấp thấp hơn cùng chung tay xây dựng và thực hiện theo.
Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận với tình hình thực
- ễn tại công ty đề tài đã bước đầu nêu lên những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây d
- g chiến lược kinh doanh, định hướng cho giai đoạn 2010-2015 sắp tới. Trong đó, đề tài đã nêu được các ý sau:
Chiến lược ki
doanh của doanh nghiệp thương mại khái niệm, đặc điểm và vai trò của nó.
Thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinhdo
h của công ty gắn liền với những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân.
Đề tài đi vào khảo sát phương pháp và nội dung xây dựng kế hoạch và những tư tưởng chiến lược đã hình thành tại Công ty .
Với khuôn khổ bài viết đề tài này chỉ mang giá trị góp phần đề xuất những giải pháp nhằm
1. ghiệp cụ thể. Để có một chiến lược kinh doanh cụ thể
2. à đầy đủ để có thể áp dụng, đòi hỏi phải có những phân tích sâu hơn và có tính kỹ thuật cao hơn.
DANH MỤC
3. ÀI LIỆU THAM KHẢO
Giáo trình Quản trị chiến lược – PGS>TS Lê Thế Giới. Giáo trình Chiến lược kinh doanh của doanh
4. hiệp thương mại- PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc & TS. Trần Văn 5. ão. NXB Lao động xã hội.
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại dành cho cao học của PGS.TS Nguyễn Xuân Quang và
6. S.TS Nguyễn Thừa Lộc.
Chiến lược doanh nghiệp- Raymond A 7. in- NXB T niên
Chiến l kdoanh và phát triển dh ệp – PGS.TS Nguyễn nh
8. và TS. Nguyễn Ngọc Huyền- NX - Lao động xã hội
- Các luận văn tốt nghiệp, luận văn t - c sĩ các khóa trước.
; ww.co trexim.com.vn ; www.business.gov.vn ...
Các tài liệu tại công ty như: Điều lệ công ty
Báo cáo tà
chính các năm 2006-2009 Cơ cấu nhân sự công ty
MỤC LỤC Trang
Lời mở đầu ...
...
... 1
Chương 1: Phân tích thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công 1.1.1. y cổ phần đầu tư và thương mạ i Constrexim TM...9
1.1.Khái quát chung về công 1.1.2. y cổ phần đầu tư và thương mại Constrexim TM...
1.1.3. ...9
Quá trình hình thành và phát triển cô 1.1.4. ty...9
Mục tiêu và phạm vi hoạt động của công ty...11
Nguyên tắc tổ chức và quản ý điều hành công ty...12
Một số đặc điểm hoạt động ảnh hưởng đến ng tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty...
...13
1.1.4.1. Đặc điểm về tổ chức, cơ cấu quản lý...
...13
1.1.4.2. Đặc điểm về lao động...
...18
1.1.4.3. Đặc điểm về vốn kinh doanh...19
1.1.4.4. Đặc điểm về môi trường kinh doanh b ngoài công ty...21
1.2. Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ hần đầu tư và thương mại ( 2006-
2009)...23
1.2.1. Khái quát tình hình kinh doanh...
...23
1.2.2. Tình hình kinh doanh theo mặt hàng và hoạt động dịch vụ của công ty...
...27
1.3. Phân tích thực trạng côn tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần đầu tư và thương mại ( Constr im TM) ...30
1.3.1. Các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh...
...31
1.3.2. Xác định các mục tiêu chiến lược của công ty. ...32
1.3.3. Quy trình xây dựng chiến lược của công ty...
...33
1.3.4. Các chiến lược công ty đã lựa chọn trong thực tiễn...
...37
1.3.5. Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược...
1.3.5.1. Ưu điểm đạt được...41
1.3.5.2 Hạn chế và nguyên nhân...
...42
Chương 2: Giải pháphoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầ u tư và thương mạ i...
...43
ợc kinh doanh ...
...43
2.1.1. Phương ướng chung của công ty ...
...43
2.1.2. Quan điểm định hướng trong xây dựng chiế lược công ty ...44
2.1.2.1. Chiến lược đảm bảo tính định hướng dài hạn ...44
2.1.2.2. Chiến lược đảm bảo tính khả thi...
...45
2.1.2.3. Chiến lược phải kết hợp khai thác có hiệ quả và phù hợp với các nguồn lực của doanh nghiệp...45
2.1.2.4. Chiến lược phải phù hợp vớ xu thế hội nhập...46
2.2. Một số giải pháp cơ ản hoàn thiện công tác xây dựng chiếnlược kinh doanh của công ty Cổ phần đầ u tư và thương mại...
...46
2.2.1. Thành lập ban chuyên trách ông tác xây dựg iến lược kinh doanh ... .....
...46
2.2.2. Sử dụng ma trận để xây dựng và định hướng chến ược ... 46
2.2.3. Tăng cường côn tác thu thập xử lí thông tin ......
... 51
2.2.4. Xác định các chỉ tiêu chiến lược ... 53
2.2.5. Đổi mới qui trình xây dựng chiến lược ...
... .54
2.2.6. Tăng cường giám sát và iểm tra quá trình xây dựng chiến l c kinh doanh ... ...
...55
ện để thực hiện giải pháp ... 1- ...
