Tầm nhìn chiến lược.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược Giải pháp tăng cường xuất khẩu lao động của công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconexmec.DOC (Trang 60)

VINACONEXMEC.

3.1.1. Tầm nhìn chiến lược.

• Là một trong những nhà cung ứng nhân lực hàng đầu của Việt Nam và trong khu vực.

• Trở thành nhà thầu phụ cung cấp nhân lực trong các công trình lớn trên thế giới.

• Trở thành Tổng công ty đa ngành vào năm 2012 hoạt động trên các lĩnh vực cung ứng nhân lực, kinh doanh xuất nhập khẩu, du lịch, dịch vụ, đào tạo, kinh doanh bất động sản, tài chính...

• Tiếp tục xây dựng Vinaconex Mec trở thành thương hiệu mạnh trên trường quốc tế.

3.1.2.Những định hướng và mục tiêu lâu dài.

Hiện nay, nhu cầu giải quyết công ăn việc làm trở lên gay gắt, Đại hội Đảng VIII nhấn mạnh chủ trương: “ Đẩy mạnh xuất khẩu lao động”, Bộ Chính trị đã khẳng định: “ Xuất khẩu lao động và chuyên gia là một hoạt động kinh tế xã hội góp phần phát triển nguồn nhân lực, giải quyết việc làm tạo thu nhập và nâng cao trình độ tay nghề cho lao động, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước... cùng với các giải pháp giải quyết việc làm trong nước là chính, xuất khẩu lao động và chuyên gia là một chiến lược quan trọng lâu dài góp phần xây dựng đội ngũ lao động cho công cuộc xây dựng đất nước trong thời kì công nghệ hóa, hiện đại hóa.

Theo chủ trương của Đảng và Nhà nước, công ty cổ phần thương mại và nhân lực Vinaconexmec luôn đặt ra những định hướng lâu dài và rõ ràng trong công tác xuất khẩu lao động của mình.

Để phù hợp với tiến trình và đón trước nhu cầu lao động trong nước sau hội nhập WTO trong thời gian tới Vinaconex Mec đã xác định phương hướng phát triển là: Chuyển đổi hoạt động xuất khẩu lao động đơn thuần thành mô hình công ty đào tạo và cung ứng nhân lực quốc tế ( xuất – nhập khẩu lao động). Xuất khẩu lao động sang các thị trường nước ngoài đồng thời cũng là đơn vị hàng đầu cung cấp nguồn lao động kĩ thuật cao, chuyên gia cho các doanh nghiệp trong nước. Phát triển có chọn lọc thị trường và nhóm ngành nghề , giảm thiểu lao động không có tay nghề, không quá trú trọng về số lượng lao động xuất khẩu mà tập trung đầu tư chất lượng và giá trị của sức lao động xuất khẩu.

Phát triển mạnh hoạt động đào tạo nghề cho lao động trước và sau khi đi làm việc ở nước ngoài là định hướng đầu tư lâu dài và sống còn của công ty. Lao động sẽ được tái tạo và bố trí theo vào đúng nhóm doanh nghiệp thuộc nước đầu tư mà lao động đó đã làm việc ở nước ngoài. Đào tạo sẽ được tính toán triển khai tại nhiều vùng khác nhau để tận dụng nguồn lao động cũng đảm bảo khả năng sản xuất ngược lao động về vùng sau xuất khẩu để cung ứng lao động cho địa phương đó. Tìm cách đa dạng hóa thị trường xuất khẩu lao động, đa dạng hóa ngành nghề, trình độ lao động trong hoạt động xuất khẩu lao động, hình thức xuất khẩu lao động...

Hướng tới cung cấp trọn gói lao động cho các nhà máy, dự án, công trình ở nước ngoài cũng như trong nước theo đơn đặt hàng và tiến tới trở thành nhà thầu nhân lực quốc tế uy tín tại Việt Nam.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược Giải pháp tăng cường xuất khẩu lao động của công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconexmec.DOC (Trang 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(90 trang)
w