4) Người cung cấp:
2.2.1.4. Lợi nhuận:
Chưa đạt được mức lợi nhuận tối ưu, vi những nguyên nhân làm hạn chế lợi nhuận sau:
- Kinh doanh các thiết bị đầu cuối khơng hiệu quả.
- Bộ máy cịn quá cồng kềnh, hiệu quả chưa cao mà chi phi cho những bộ phận gián tiếp quá lớn.
-Tuy đã chia tách Viễn thơng và Bưu chính nhưng do vẫn dùng chung cơ sở hạ tầng nên chi phí mà WHTC phải chia sẽ cho Bưu chính như điện, nước, … cịn nhiều.
- Từ năm 2006, thị trường viễn thơng cĩ sự tăng mạnh nhưng cũng là lúc thị trường cạnh tranh gay gắt nhất: như sự xuất hiện của các đối thủ cĩ tiềm năng lớn như Viettei, Beeline, ViệtNam Mobi, … sử dụng nhiều cơng nghệ tiên tiến như GPRS, 3G, … Điều này buộc WHTCphải thực hiện chiến lược mở rộng và củng cố mạng lưới hoạt động; sự chạy đua khuyến mãi của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thơng (thiếu sự điều tiết kịp thời của Bộ Thơng tin và Truyền thơng) dẫn đến chi phi hoạt động tăng lên cao, ngay tức thời chưa tạo được doanh thu và lợi nhuận tương xứng với vốn đầu tư.
Tuy nhiên, từ Quý I/ 2009, tình hình kinh doanh dịch vụ của WHTC khả quan hơn., lợi nhuận dương. Đạt được kết quả đĩ là do:
việc trích các khoản hoa hồng, trợ giá cho thiết bị, giảm giá trên số lượng lớn nên giá vốn bán thiết bị thấp.
- Các khoản chi phí đều giảm do bắt đầu phát huy được tính lợi suất theo quy mơ. -Doanh thu tăng do thị phần tăng và lượng khách hàngổn định.
- Hiệu suất lao động tăng do WHTC áp dụng chấm cơng lương theo định múc. - Đặc biệt kết thúc năm 2009, là năm thắng lợi của Tập đoàn VNPT nĩi chung và WHTC nĩi riêng do áp dụng nhiều chính sách kích cầu và chiến lược phù hợp đã mang lại hiệu quả đáng kể.
Dựkiến năm 2010, WHTC sẽ kinh doanh mang lại lợi nhuận cao do : - Thị trường phát triển mạnh trở lại.
- WHTC đã khẳng định thương hiệu trên thị trường viễn thơng với chất lượng cao và làm tốt chính sách chăm sĩc khách hàng.
- WHTC đầu tư mạnh vào phát triển mạng băng rộng, lĩnh vực di động, cáp quang thuê bao, ….
■Nhận xét đánh giá:
+ Thuận lợi: Từ cuối năm 2006, WHTC đã tập trung phát triển các dự án đầu tư mạng viễn thơng cáp quang thuê bao, cáp quang các trạm BTS của Vinaphone, Mobile phone rất lớn và địi hỏi thời gian thực hiện thật khẩn trương nhưng việc triển khai thực hiện vẫn đảm bảo được tiến độ hoàn thành là nhờ VTTP ban hành quy trình triển khai nhanh cơng trình,đồng thời cĩ nhiều chủ trương, giải pháp tích cực tạo điều kiện thuận lợi cho WHTCthực hiện.
+Khĩ khăn, tồn tại:
- Việc giải quyết nguồn vốn đầu tư cho các dự án đầu tư mạng viễn thơng phát sinh trong năm gặp khĩ khăn khi thực hiện quy trình đăng ký vốn của Tập đồn mỗi năm cĩ 2 lần.
- Cơng tác xin cấp phát vốn đầu tư các dự án cịn chậm và nhiều thủ tục. - Việc giải quyết mặt bằng để lắp đặt các tủ TCTB MSAN trong khu vực nội thành gặp nhiều khĩ khăn khơng thực hiện được nên trên 20 dự án phải thay
đổi, điều chỉnh.
- Ngồi ra, khi triển khai các cơng trình phát triển mạng cáp treo VNPT gặp rất nhiều trở ngại từ phía Điện lực trong việc dùng chung cơ sở hạ tầng là cột để treo cáp.