ban tỏ ra hiệu quả, nhưng do mơi
trường hực hiện lại cơ cấu tổ chức theo
hướng
sốt lại chức năng, nhiệm vụ của từng phịng
ïi các phịng ban sao cho phù hợp với
định h ành lập thêm Phịng Phát triển sản phẩm tập
trung n
uản lý của các cán bộ nga
.3 Các giải pháp nâng cao năng lực hoạt động
3.2.3.1 Đổi mới cơ cấu tổ chức
Như đã phân tích thực trạng của ngân hàng cho thấy cơ cấu tổ chức cĩ những yếu kém ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Khi OCB hoạt động với quy mơ nhỏ thì cơ cấu tổ chức theo phịng
kinh doanh như hiện nay buộc OCB phải t
hiện đại, đa năng và hiệu quả. Để hỗ trợ ngân hàng trong việc thực hiện được các mục tiêu đề ra rất nặng nề thì OCB cần đổi mới cấu trúc hoạt động một cách mạnh mẽ và nhanh chĩng.
Bên cạnh đĩ ngân hàng cần rà
, ban đảm bảo khơng cĩ sự chồng chéo về chức năng nhiệm vụ, khơng cĩ sự đùn đẩy cơng việc trách nhiệm giữa các phịng, ban với nhau. Trên cơ sở đĩ, ngân hàng phải tiến hành sắp xếp, bố trí la
ướng phát triển. Đồng thời th
ghiên cứu chuyên sâu về các sản phẩm dịch vụ nhằm tăng lợi thế cạnh tranh.
Căn cứ vào tình hình thực tế mà các phịng, ban phải xây dựng quy chế cơ cấu tổ chức hoạt động và thực hiện đúng quyền hạn và nhiệm vụ của từng phịng ban. Đối với các chi nhánh lớn để nâng cao năng lực kinh doanh tại đơn vị, ngân hàng nên cho phép thành lập các phịng tác nghiệp theo thay vì là tổ, bộ phận như hiện nay.
3.2.3.2 Nâng cao kỹ năng quản trị điều hành
Năng lực quản trị điều hành phụ thuộc vào năng lực q
ân hàng trong việc dự báo, xử lý kịp thời tình huống phát sinh, sử dụng tốt các cơ hội để vượt qua thách thức. Do đĩ, các cán bộ quản lý phải cĩ tầm nhìn trong việc hoạch định chiến lược và linh hoạt trong việc áp dụng cụ thể. Chiến
lược kinh doanh là phần khơng thể thiếu ở bất kỳ tổ chức nào, căn cứ vào mục tiêu dài hạn hay ngắn hạn mà ngân hàng tiến hành vạch được kế hoạch trong từng giai đoạn và triển khai thực hiện được.
Hiện nay, một số cán bộ quản lý thiếu tinh thần trách nhiệm đối với tình hình h
tạo đội ngũ kế thừa cĩ khả năng.
ay khơng kịp điều chỉnh kế hoạch
kinh d án hoạt động kinh
doanh
át mang
phí hoạt động để cĩ chính sách chi tiêu phù hợp tăng năng suất lao động và tránh lãng phí.
oạt động kinh doanh của ngân hàng nên hiệu quả kinh doanh cũng bị ảnh hưởng rất lớn. Do đĩ, ngân hàng cần phân định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn đối với từng cấp bậc quản lý, cơng tác quy hoạch cán bộ quản lý dựa trên những tiêu chuẩn cụ thể, đặc biệt chú trọng năng lực, khả năng quản trị điều hành. Bên cạnh đĩ dựa vào định hướng phát triển nghề nghiệp của từng cán bộ cơng nhân viên mà ngân hàng cĩ chính sách đề bạt, bổ nhiệm cơng khai vào đúng vị trí, đồng thời bồi dưỡng, đào
Trong thời đại cơng nghệ thơng tin phát triển như hiện nay, thơng tin tình hình kinh tế thay đổi rất nhanh, nếu các cán bộ lãnh đạo khơng tiếp nhận kịp thời cĩ thể bỏ qua nhiều cơ hội kinh doanh h (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
oanh theo thị trường, điều này ảnh hưởng khơng nhỏ đe
của ngân hàng. Do vậy, ngân hàng nên ứng dụng cơng nghệ thơng tin hiện đại phục vụ cho cơng tác quản trị điều hành giúp các cán bộ lãnh đạo cập nhật thơng tin chính xác, nhanh chĩng và cĩ hướng chỉ đạo kịp thời.