HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NH PHƯƠNG ĐƠNG ĐẾN 2015
Trên cơ sở những phân tích định tính và định lượng về hoạt động của Ngân hàng Phương Đơng cho thấy tình hình tài chính của ngân hàng gặp phải những khĩ khăn. Đồng thời, thơng qua việc phân tích các nhân tố của mơi trường ảnh hưởng làm lộ rõ những điểm yếu kém trong hệ thống hoạt động của ngân hàng. Đứng trước sức ép cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực tài chính như hiện nay, để thực hiện thành cơng định hướng phát triển đã được đặt ra, tác giả luận văn xin đưa ra những giải pháp hạn chế, khắc phục những vướng mắc như đã phân tích trong chương trước để đưa Ngân hàng Phương Đơng vững bước tiến ngày càng sâu và rộng vào mơi trường hội nhập kinh tế quốc tế. Những giải pháp này gồm: giải pháp nhằm kiểm sốt rủi ro, giải pháp nâng cao năng lực tài chính và các giải pháp khác liên quan đến hoạt động kinh doanh để thực hiện mục tiêu đề ra. Trên cơ sở đĩ giúp Ngân hàng Phương Đơng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình trong thời gian tới.
3.2.1 Các giải pháp nhằm kiểm sốt rủi ro
− Ngân hàng nên thành lập Bộ phận nghiên cứu, phân tích và dự báo kinh tế vĩ mơ, bộ phận này sẽ dựa trên tất cả các kênh thơng tin, các nguồn nghiên cứu và dự báo khác để làm định hướng cho hoạt động tín dụng. Trên cơ sở đĩ, ngân hàng cĩ thể thực hiện các giải pháp mở rộng tín dụng an tồn – hiệu quả.
− Rủi ro tín dụng cĩ thể xảy ra từ những nguyên nhân chủ quan và khách quan, từ chính bản thân ngân hàng, từ khách hàng và từ cả mơi trường kinh tế bên ngồi. Do đĩ, cần hồn thiện và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình cho vay từ
khâu tiếp nhận hồ sơ, quyết định cho vay và kiểm tra sử dụng vốn đến thu hồi vốn sau khi cho vay.
− Đư
l II.
− Xa
ản lý rủi ro tùy theo phân cấp cĩ trách nhiệm đưa ra những
đán kỳ hàng ngày, hàng tuần và
hàn
chất lượng ISO vào các quy trình huy động vốn, tín dụng, thanh tốn quốc tế, và cung ứng nguồn lực.
a vào sử dụng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ làm cơ sở cho việc cấp tín dụng. Nâng cao chất lượng tài sản cĩ, tiếp tục đẩy mạnh cơng tác xử lý nợ xấu và lãi treo để đạt tỷ lệ nợ xấu nhỏ hơn quy định của Ngân hàng Nhà nước. Thực hiện phân loại nợ và trích lập dự phịng theo đúng quy định của NHNN với mức trích lập đủ các khoản nợ quá hạn theo quyết định của Hội đồng tín dụng.
− Basel II đã cĩ ảnh hưởng rất lớn trong việc nâng cao năng lực quản trị điều hành, nhất là năng lực quản lý rủi ro. Do đĩ, bên cạnh việc tuân thủ các quy định bắt buộc của NHNN, OCB nên nỗ lực hồn thiện hơn nữa hệ thống quản trị rủi ro cho phù hợp với điều kiện hoạt động hiện tại và từng bước tiếp cận với các chuẩn mực của Base
ây dựng quy trình quản trị rủi ro cụ thể. Thực hiện phân cơng, phân quyền cho từng bộ phận (Ban kiểm sốt, Phịng kiểm tốn nội nộ, Phịng kiểm sốt nội bộ, Phịng quản lý rủi ro) và các cấp lãnh đạo cụ thể; Ban điều hành ngân quỹ, Phịng qu
h giá định tính, định lượng rủi ro theo định
g tháng. Đây là một biện pháp hữu hiệu giúp cho ngân hàng cĩ khả năng chuẩn bị các biện pháp đối phĩ một cách chủ động.
− Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hoạt động ngân hàng theo tiêu chuẩn ISO. Hồn thiện chính sách quản lý rủi ro hoạt động Ngân hàng, đặc biệt là rủi ro phi tín dụng. Tiếp tục củng cố và nâng tầm hoạt động Phịng kiểm sốt nội bộ, Phịng xử lý nợ, Phịng quản lý rủi ro …
− Tro
đề sau: +
ra, kiểm sốt nội bộ chặc chẽ. Cần
mơ hoạt động của ngân hàng đồng thời tạo nên uy tín ban đầu của ng
ng điều kiện mơi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh gây gắt thì hoạt động kiểm tra, kiểm sốt nội bộ càng khẳng định hơn nữa vai trị quan trọng trong việc tăng hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Nhiệm vụ của kiểm tra, kiểm sốt nội bộ là phát hiện những sai sĩt, yếu kém ở các mặt nghiệp vụ để kịp thời khắc phục đồng thời hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất. Để tăng cường hiệu quả cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ thì ngân hàng cần chú trọng các vấn
Nâng cao vai trị của kiểm tra, kiểm sốt nội bộ. Bộ phận này cĩ trách nhiệm theo dõi, giám sát, kiểm tra các bộ phận nghiệp vụ nhằm đảm bảo tính an tồn tuân thủ theo quy định pháp luật, quy định của ngân hàng. + Đẩy mạnh cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ những rủi ro tiềm ẩn,
những bất ổn và thiếu sĩt trong hoạt động của ngân hàng để đưa ra hướng chấn chỉnh kịp thời.
+ Hồn thiện quy trình, quy chế kiểm t
kiểm tra, kiểm sốt tồn diện các hoạt động của ngân hàng khơng chỉ riêng nghiệp vụ tín dụng, kế tốn, ngân quỹ như hiện nay.
+ Địi hỏi tính độc lập của hệ thống kiểm tra, kiểm sốt nội bộ với các phịng, ban khác trong tồn ngân hàng để phát hiện những rủi ro và giảm thiểu thiệt hại nếu cĩ xảy ra cho ngân hàng.
3.2.2 Các giải pháp nâng cao năng lực tài chính
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});