CTCP Sao Thái Dương đã có chính sách quản lý vốn tồn kho khá cụ thể và chi tiết với các bước lên kế hoạch đầu mỗi năm, ứng dụng mô hình EOQ và Just in time vào dự trữ nguyên vật liệu nhằm tối thiểu hóa chi phí tồn trữ. Công ty thực hiện theo dõi chặt chẽ tình hình giá cả nguyên vật liệu, linh hoạt trong công tác mua vật tư đáp ứng yêu cầu giá mua thấp nhất, thường xuyên trao đổi tiếp cận với đơn vị cung ứng vật tư để có giá bán hợp lý và chất lượng ổn định. Lượng dự trữ nguyên vật liệu ở mức cao một phần cũng để đối phó với tình trạng giá nguyên nhiên liệu ngày càng leo thang, nhất là trong bối cảnh lạm phát hiện nay.
Công tác kế toán, sổ sách nguyên vật liệu xuất, nhập, tồn; các loại thành phẩm được hạch toán độc lập và khá chi tiết. Công ty đã thực hiện kiểm kê thường xuyên đối với hầu hết các loại hàng tồn kho để tránh các thất thoát xảy ra. Đối với các vật tư ứ đọng, mất phẩm chất, nhanh chóng hoàn tất hồ sơ và điều kiện để xử lý thu hồi
vốn cho công ty.
Phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm là mục tiêu quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt trong năm công ty không có hàng bán bị trả lại hay giảm giá hàng bán, đây là một nỗ lực rất lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty luôn linh hoạt trong việc tổ chức các quá trình sản xuất phù hợp với tình hình thực tế, các lô hàng sản xuất bố trí hợp lý tạo điều kiện cho việc sản xuất và giao hàng đúng thời hạn, giảm thiểu lượng thành phẩm tồn kho, giảm chi phí tồn trữ. Bên cạnh đó Công ty cũng tập trung vào công tác chuẩn bị các điều kiện cho sản xuất đảm bảo cung cấp đầy đủ về đơn hàng và vật tư cho nhà máy sản xuất ổn định, duy trì hiệu quả hoạt động, nâng cao uy tín công ty trên thị trường.
Hệ thống các phòng ban quản lý hàng tồn kho liên kết chặt chẽ và hỗ trợ nhau trong suốt quá trình sản xuất – kinh doanh, thúc đẩy tinh thần và nâng cao hiệu quả quản lý vốn tồn kho.