Nhân lực là yếu tố cốt lõi dẫn đến thành công của công ty. Bởi vậy, công ty luôn chú trọng nâng cao chất lượng nhân sự và có chính sách đãi ngộ tốt với nhân tài. Ngoài ra, công ty cũng mong muốn thu hút được nhiều nhân viên có năng lực cũng như duy trì việc tăng cường đào tạo, giữ chân các nhân viên giỏi là nòng cốt hiện tại của công ty. Trong tương lai, công ty sẽ tăng lượng nhân sự do mở rộng sản xuất và xây dựng thêm tòa nhà điều hành mới. Vì vậy, việc thực hiện chính sách đãi ngộ, phúc lợi kèm theo khen thưởng để lấy được lòng trung thành, sự gắn bó của nhân viên đối với công ty là cần thiết.
Để có thể đào tạo cán bộ cho công tác phân tích hiệu quả kinh doanh là một việc khó và lâu dài. Công ty cần không ngừng đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên như: cử đi học các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ, tham gia hội thảo hoặc mời chuyên gia về những lĩnh vực mới mà công ty đang quan tâm đầu tư. Công ty cũng có thể tổ chức các khóa học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ quản lý tài chính. Tuyển thêm cán bộ trẻ có nghiệp vụ cao để làm dồi dào thêm cho nguồn nhân sự.
Thêm vào đó, công tác chi trả lương cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động. Công ty cần xây dựng chế độ lương, thưởng, phạt phù hợp và công bằng để khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên. Ngoài ra, còn có
chế độ phụ cấp cho những công nhân viên làm ngoài giờ, chế độ thưởng lương theo kết quả hoạt động kinh doanh từng năm, chế độ trợ cấp thai sản cho lao động nữ, chế độ trợ cấp ốm đau, bệnh nghề nghiệp,... Do đó kế toán cần phải hạch toán chính xác và đầy đủ các khoản như trợ cấp, các khoản bảo hiểm. Thanh toán các khoản này đúng thời hạn và đầy đủ để đảm bảo quyền lợi của người lao động.
3.3. Kiến nghị