II Các chỉ tiêu phân tích
3. Sản phẩm chủ yếu
3.2.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động SXKD của công ty
nhiều hệ số nợ dẫn đến làm giảm tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu, việc quá cẩn trọng trong lựa chọn nguồn vốn huy động sẽ làm mất tác dụng tích cực mà đòn bẩy tài chính có thể mang lại cho doanh nghiệp. Công ty cần xem xét cân đối tỷ lệ sở hữu để tận dụng tối đa lợi ích mà việc sử dụng đòn bẩy tài chính mang lại. Đặc biệt là trong điều kiện kinh tế vĩ mô, Chính phủ đang nỗ lực ổn định thị trường tiền tệ, cắt giảm lãi suất cho vay, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn với chi phí thấp để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Hoàn thiện công tác theo dõi, phân tích tình hình tài chính, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiện nay, công tác kế toán của công ty được thực hiện trên phần mềm kế toán nên đảm bảo cung cấp thông tin một cách nhanh chóng kịp thời, đầy đủ. Tuy vậy, công tác tài chính vẫn chưa được quan tâm xứng với vai trò của nó.
3.2.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động SXKD của công ty của công ty
Nguồn nhân lực lao động trong công ty đến 80% là lao động nữ, trình độ văn hóa chủ yếu là tốt nghiệp PTTH, PTCS. Đối với các cán bộ quản lý có trình độ từ đại học trở lên không nhiều. Do đó, hiệu quả lao động chưa cao, năng suất lao động thấp. Để phát triển nguồn nhân lực cho công ty trong dài hạn, cần phải chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo theo các bước sau: dự báo nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực của Công ty, xác định kế hoạch đào tạo, tổ chức thực hiện, xác định nguồn kinh phí cho đào tạo, đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Ngoài ra, Công ty cần xây dựng các chính sách hỗ trợ để kích thích công nhân tự nâng cao tay nghề như các chế độ tiền lương, tiền thưởng vượt định mức, chính sách thưởng phạt, nâng cao chất lượng đối với khâu tuyển dụng đầu vào.
Đào tạo cán bộ quản lý cần kết hợp ngắn hạn và dài hạn, kết hợp đào tạo trong nước và đào tạo nước ngoài, kết hợp đào tạo chính quy, tại chức… Đối với công nhân trong công ty ưu tiên cho phương pháp đào tạo tại nơi làm việc, kết hợp với các phương tiện hỗ trợ để đào tạo trong thời gian nghỉ ngơi của công nhân và thời gian rỗi việc. Đối với công nhân đào tạo mới để cung cấp cho công ty cần xây dựng hệ thống đào tạo nghề có sự liên kết bền vững với công ty. Tăng cường đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và phấn đấu đến năm 2015, 100% cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật đạt trình độ từ đại học trở lên.
Xây dựng môi trường làm việc hài hoà trên cơ sở lợi ích và trách nhiệm. Học hỏi và hoàn thiên nguyên tắc: làm việc chủ động, sáng tạo, ý thức trách nhiệm cao của mỗi cá nhân cũng như tập thể. Trên cơ sở Công ty tạo các điều kiện làm việc và cơ sở vật chất phù hợp nhằm phát huy tốt nhất năng lực của toàn bộ người lao động nhằm đóng góp hoàn thành các mục tiêu chung của Công ty.
ty cần có chính sách thu hút những người lao động giỏi, giàu kinh nghiệm về làm việc.
Xây dựng quy chế lương mới, ổn định đời sống người lao động. Mỗi người lao động thực sự, chỉ gắn bố với Công ty và toàn tâm toàn ý làm việc khi thu nhập của họ tối thiểu phải đáp ứng được các điều kiện nhất định trong cuộc sống hàng ngày của họ. Để có thể giữ chân người lao động và phát huy thế mạnh về nguồn nhân lực của mình Công ty cần có chế độ lương phù họp nhàm khuyến khích người lao động để họ làm việc với năng suất cao hơn và tạo ra những lợi ích tốt hơn cho Công ty. Vì vậy, Công ty cần xây dựng quy chế lương theo hướng sau:
• Đối với đội ngũ lao động trực tiếp: xây dựng quy chế lương năng suất theo sản phẩm và theo hiệu quả công việc. Làm như vậy, người lao động sẽ cố gắng đẩy nhanh được tiến độ thực hiện công việc. Việc hoàn thành sớm công việc, người lao động sẽ được hưởng mức lương cao, Công ty sớm xuất xưởng được sản phẩm của mình đồng thời gia tăng sản lượng và nhiều lợi ích khác cho Công ty.
• Đối với đội ngũ lao động gián tiếp: Xây dựng quy chế lương theo mức độ hoàn thành các chi tiêu kinh tế trong tháng, quý, năm. Đồng thời có sự phân loại chi tiết cho từng vị trí, từng công việc để trả lương phù hợp với mức độ đóng góp của người lao động vào công việc đó.
Nếu thực hiện cách trả lương trên Công ty sẽ khơi dậy tiềm năng sáng tạo của người lao động đồng thời qua đó cũng thanh lọc được một số lao động kém về tay nghề không đáp ứng được yêu cầu công việc.
Tuyên truyền, khuyến khích người lao động mua cổ phiếu của Công ty và hàng năm thay vì thưởng cho cán bộ công nhân viên thì Công ty nên có chính sách phát hành cổ phiếu với giá ưu đãi bán cho người lao động kèm theo điều kiện ràng buộc nhất định như hạn chế chuyển nhượng trong một khoảng thời gian nào đó. Khi người lao động đã trở thành người chủ thực sự
của Công ty, mỗi sản phẩm họ làm ra có chứa đựng yếu tố tiền lương và cả một phần cổ tức mà họ được hưởng. Khi đó họ sẽ dành tâm huyết để làm việc tốt hơn, tạo ra những sản phẩm hoàn hảo góp phần tăng sức cạnh tranh và nâng cao giá trị của Công ty.