II Các chỉ tiêu phân tích
3.1.2.Định hướng phát triển của Công ty cổ phần sản xuất hàng thể thao giai đoạn 2010-
3. Sản phẩm chủ yếu
3.1.2.Định hướng phát triển của Công ty cổ phần sản xuất hàng thể thao giai đoạn 2010-
giai đoạn 2010- 2015
Trong thời gian tới, định hướng phát triển của công ty là chú trọng hơn nữa đầu tư cho năng lực sản xuất và thiết kế, thực hiện sự liên kết với các
trường và cơ sở đào tạo nhằm tạo nguồn nhân lực phù hợp, có chất lượng cao, để tạo điều kiện sẵn sàng thực hiện xuất khẩu các sản phẩm có hàm lượng thiết kế cao hoặc thực hiện những đơn hàng giá cao nhằm thu giá trị xuất khẩu lớn, nhằm vào thị trường may mặc cao cấp ở trong và ngoài nước. Nâng cao năng lực thiết kế sẽ giúp công ty không chỉ xây dựng thương hiệu mà còn xây dựng được thị trường tiêu thụ riêng, đảm bảo cho sự phát triển bền vững. Khi đã chủ động được thị trường tiêu thụ sản phẩm, công ty sẽ không phải phụ thuộc nhiều vào hoạt động may gia công cho các đối tác nước ngoài. Các chính sách mà công ty phấn đấu thực hiện trong thời gian tới :
1. Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng.
2. Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của công ty.
3. Vì lợi ích của cộng đồng.
4. Xây dựng công ty trở thành một điển hình văn hóa Doanh nghiệp.
Mục tiêu của công ty trong giai đoạn 2010- 2015 là tăng trưởng sản xuất hàng năm từ 14%- 16%, tăng trưởng xuất khẩu đạt 15%. Ngành nghề kinh doanh của công ty được đánh giá là ngành công nghiệp có tiềm năng phát triển, và sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư nước ngoài trong thời gian tới. Tạo lập môi trường làm việc hiệu quả và năng động, phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người lao động. Xây dựng lực lượng lao động đủ mạnh về số lượng và chất lượng phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh. Đồng thời quy tụ được đội ngũ chuyên gia, kỹ sư giỏi trong lĩnh vực cơ khí chế tạo và lắp đặt các công trình công nghiệp. Ngoài ra, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý điều hành sản xuất kinh doanh mang tính chuyên nghiệp. Xây dựng và phát triển Công ty thành một đơn vị mạnh về tiềm lực tài chính. Đảm bảo nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và đầu tư đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty. Bảo toàn và không ngừng gia tăng nguồn vốn
chủ sở hữu và nâng cao giá trị Công ty. Xây dựng chiến lược giá thành phù hợp nhằm đảm bảo khả năng cạnh tranh cao triên thị trường. Nếu biết tận dụng tốt những cơ hội này, cũng như có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, công ty sẽ đạt được những kết quả ấn tượng trong thời gian tới.