II Các chỉ tiêu phân tích
3. Sản phẩm chủ yếu
3.2.4. Chú trọng công tác đầu tư XDCB, trang bị máy móc, thiết bị phục vụ cho hoạt động SXKD.
cho hoạt động SXKD.
TSCĐ là nhân tố quyết định năng lực sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Tuy nhiên mức độ đầu tư vào loại tài sản này của Công ty cổ phần sản xuất hàng thể thao chưa cao, hiệu quả sử dụng vốn dài hạn cũng không lớn. Điều này cho thấy không những công ty phải khai thác triệt để TSCĐ mà còn phải khai thác có hiệu quả. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn dài hạn, công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
móc thiết bị là một biện pháp tránh lãng phí vốn cố định tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Để làm được điều này công ty phải có kế hoạch theo dõi tình hình sử dụng TSCĐ đảm bảo tài sản có hoạt động, được sử dụng đúng mục đích và có hiệu quả. Mặt khác, trong quá trình sử dụng máy móc thiết bị cần tận dụng tối đa công suất thiết kế và tuân thủ theo đúng quy trình công nghệ.
• Chú trọng đầu tư, mua sắm TSCĐ khi cần thiết và đảm bảo đúng mục tiêu, phương hướng kinh doanh lâu dài của công ty. Hiện nay, công ty đang thực hiên phương pháp khấu hao theo đường thẳng. Ưu điểm của phương pháp này là đơn giản trong việc tính toán, tạo điều kiện ổn định giá thành sản phẩm nhưng không phản ánh chính xác mức độ hao mòn thực tế của TSCĐ, tốc độ thu hồi vốn đầu tư chậm. Do đó, đối với những tài sản chịu ảnh hưởng lớn của hao mòn vô hình như phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn…thì công ty phải có phương pháp khấu hao khác cho phù hợp để thu hồi vốn đầu tư ban đầu như phương pháp khấu hao nhanh.
• Tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên cho phù hợp với công tác quản lý TSCĐ đã đầu tư mua sắm mới. Khi trình độ của cán bộ công nhân viên phù hợp với tiến bộ khoa học kỹ thuật của TSCĐ sẽ giúp công ty khai thác hết khả năng của TSCĐ, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn dài hạn.