- Chi phí liên quan đến vốn ngân sách Nhà nước cấp
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT HÀNG THỂ THAO
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT HÀNG THỂ THAO 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần sản xuất hàng thể thao
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.1.1. Quá trình hình thành
Công ty cổ phần sản xuất hàng thể thao (Maxport) được thành lập từ ngày 20 tháng 1 năm 2004, hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0103003591, sửa đổi lần 7 ngày 20 tháng 12 năm 2010 do Sở Kế Hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp, tiền thân từ một văn phòng của Công ty Maxport Limited – Hongkong với bề dày hoạt động kinh doanh ở Việt Nam từ năm 1990.
Vốn điều lệ của Công ty là: 161.410.500.000 đồng.
Trụ sở chính của Công ty đặt tại số 88 Hạ Đình, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân , Hà Nội.
Maxport Limited, cha mẹ của công ty Cổ phần sản xuất hàng thể thao, là một nhà sản xuất hàng may mặc có trụ sở tại Hong Kong. Khi công ty bắt đầu vào năm 1990, người sáng lập của Úc, Jeff Nicholas Stokes, mất đơn đặt hàng từ khách hàng ở Hồng Kông và hợp đồng phụ công việc nhà máy quần áo. Năm 1995, ông bắt đầu đặt hàng với các nhà máy tại Việt Nam.
Phương gặp Stokes và bắt đầu làm việc cho ông là một trợ lý kinh doanh tại Việt Nam vào năm 1997. Trong thời gian này, Phương đã tích cực làm việc như một người đàn ông cho Stokes. Cùng với nhau, hai người đàn ông trồng một thị trường tại Việt Nam.
Năm 2004, Phương thuê một nhà máy may cũ tại Hà Nội. Được thành lập vào năm 1956, các nhà máy ban đầu sản xuất quân đội đồng phục. Năm
2005, Phương mua nhà máy. Công ty của ông, Công ty cổ phần Maxport, lấy con đường sản xuất mẫu trong một nhà máy trên tiền đề của trụ sở chính và sau đó sản xuất các sản phẩm thương mại trong nhà máy riêng của mình.
Mặc dù bây giờ được tân trang lại, các cơ sở của nhà máy đầu tiên là một văn phòng 25.000 mét vuông. Các thiết bị bao gồm một tòa nhà văn phòng (2.500 mét vuông), một nhà máy làm mẫu (1.500 mét vuông), một nhà máy sản xuất (10.000 mét vuông), một bộ phận xây dựng hoàn thành (4.000 mét vuông) và một nhà kho (6.000 mét vuông ).
Lĩnh vực hoạt động chính của công ty là thiết kế và cung cấp các dịch vụ kỹ thuật, sản xuất mặt hàng quần áo thể thao với công nghệ cao cùng hệ thống quản lý tiên tiến, thiết bị hiện đại như hệ thống CAD/CAM, máy dán đường may, máy cắt laser, máy cao tần và hệ thống máy không cần đường may. Khách hàng của MAXPORT là những hãng may mặc hàng đầu thế giới : Nike, Lululemon, The North Face, Patagonia, Marmot. Công ty có trụ sở chính tại Hà Nội và Các chi nhánh cửa hàng tại Thái Bình, Nam Định.
2.1.1.2. Quá trình phát triển của công ty
Maxport là một nhà sản xuất phát triển nhanh chóng của sản phẩm cho các thương hiệu lớn của Mỹ như Nike, Patagonia, và Reebok. Trong mười hai năm kể từ khi thành lập vào năm 1995, công ty đã phát triển thành một nhà sản xuất lớn với một lực lượng lao động chỉ dưới 8.000. Công ty cổ phần Marport đã giành được sự tin tưởng của khách hàng thông qua thực hành của nó đặt ưu tiên hàng đầu về việc tuân thủ. Từ may mẫu để sản xuất sản phẩm cho các thương hiệu lớn của phương Tây.
Trở lại khi các nhà máy quần áo vẫn đang được thành lập, Maxport không nhằm mục đích cho sản xuất hàng loạt. Sản xuất hàng loạt đã bắt đầu cho đến khi năm thứ hai, sau một năm làm mẫu. Kế hoạch bắt đầu sản xuất mẫu dường như thiếu thận trọng cho một công ty mới, cao hơn yêu cầu kỹ
thuật cho việc lập mẫu. Nhưng Maxport đã có được khả năng kỹ thuật cao bằng cách mua các nhà thầu phụ hợp tác thông qua sáp nhập và mua lại trước khi khánh thành nhà máy của mình. Không có vấn đề kỹ thuật làm mẫu, kể từ khi Maxport đã mua lại nhà máy hợp đồng phụ với kỹ năng kỹ thuật xuất sắc và biết làm thế nào.
Các sản phẩm đầu tiên sản xuất hàng loạt bởi Maxport áo và blousons. Ngày nay, người đứng đầu văn phòng nhà máy sản xuất áo jacket, blousons, trượt tuyết mặc, T-shirt, áo polo, và hàng may mặc khác. Maxport được biết đến với kỹ thuật của nó để sản xuất quần áo thể thao polyester với đường nối hàn, chẳng hạn như đồng phục bóng đá và hàng dệt kim.
Maxport nhà sản xuất quần áo thể thao cao cấp lớn của châu Âu và các thương hiệu như Nike, Adidas, Reebok, VFC (The North Face), Marmot, Spyder, Patagonia, ODLO, Fila, Cloudveil, Columbia, Phần cứng Mountain, và LL Bean. Sản xuất hàng năm tăng 40 đến 50% năm này qua năm khác.
2.1.2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô và cơ cấu bộ máy quản lý cña c«ng ty
2.1.2.1. Chøc n¨ng
- Dịch vụ tư vấn quản lý hoạt động gia công may mặc
- Kinh doanh dịch vụ cho ngành may ( kiểm hàng, tư vấn về kỹ thuật) - Sản xuất nguyên phụ liệu ngành may
- Thiết kế máy móc, thiết bị trong ngành công nghiệp dệt may - Xuất nhập khẩu và mua bán nguyên phụ liệu ngành may
- Xuất nhập khẩu và mua bán thiết bị, máy móc trong ngành công nghiệp dệt may
- Sản xuất máy móc, thiết bị trong ngành công nghiệp dệt may - Xuất nhập khẩu và mua bán hàng dệt may, bông vải sợi quần áo - Sản xuất hàng dệt may, bông vải sợi quần áo
2.1.2.2. Nhiệm vụ:
- Sản xuất kinh doanh hàng may mặc và trên cơ sở đó phải luôn luôn nâng cao hiệu quả và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Nghiên cứu, đào tạo, và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực may mặc.
- Khai thác, đảm bảo và phát triển nguồn vốn của công ty.
2.1.2.3. Cơ cấu bộ máy quản lý
Sơ đồ 1: Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty Cổ phần sản xuất hàng thể thao
Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty. Tổ chức họp cho những cổ đông có quyền biểu quyết của công ty. Việc tổ chức ĐHĐCĐ có các hình thức sau ĐHCĐ thường niên, mỗi năm ít nhất 01 lần để giải quyết các vấn đề của công ty trong năm
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị Ban giám đốc Các phòng ban chức năng Các chi nhánh cửa hàng Các phân xưởng sản xuất Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của Công ty. Các thành viên là do ĐHĐCĐ bầu ra. Rồi từ đó sẽ bầu ra chủ tịch HĐQT.
Tại công ty trong HĐQT có 5 thành viên và nhiệm kỳ là 5 năm. Giám đốc đồng thời là Chủ tịch HĐQT
Ban kiểm soát : Là cơ quan trực thuộc ĐHĐCĐ, do ĐHĐCĐ bầu ra.
BKS độc lập với HĐQT và Ban giám đốc Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành và hoạt động sản xuất kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính của Công ty
Ban giám đốc: Người đại diện theo pháp luật của công ty. Ban giám đốc của công ty gồm Giám đốc và 02 Phó giám đốc: Phó giám đốc phụ trách sản xuất và Phó giám đốc phụ trách kinh doanh.
2.1.3. Đặc điểm sản xuất, đặc điểm sản phẩm
2.1.3.1. Đặc điểm sản xuất
Maxport sản xuất sản phẩm trong một dòng chảy sắp xếp hợp lý. Sau khi phác thảo thiết kế đầu tiên, các nhà thiết kế và các nhà khai thác rút ra các mô hình, làm mẫu, kiểm tra các mẫu phê duyệt, và bắt đầu sản xuất thương mại. Đơn đặt hàng đến từ các trụ sở của thương hiệu, và thành phẩm được vận chuyển đến nhà phân phối tại nhiều nước khác nhau. Về nguyên tắc, các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa trong mô hình và kích thước.
Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty là quy trình công nghệ kiểu phức tạp, chế biến liên tục bao gồm nhiều công đoạn khác nhau. Đặc điểm sản xuất sản phẩm của công ty là sản xuất hàng loạt, sản phẩm hoàn thành nhập kho là kết quả của một quá trình chế biến liên tục từ khi đưa nguyên vật liệu vào sản xuất đến khi hoàn thành sản phẩm là một quy trình khép kín không thể gián đoạn về mặt kỹ thuật. Đầu tiên là xuất nguyên vật liệu cho phân xưởng cắt, cắt bán thành phẩm. Sau đó tổ chức dây chuyền sản xuất từ
bán thành phẩm và vật phụ liệu theo từng công đoạn chi tiết sản phẩm. Sản phẩm sản xuất xong phải được bộ phận KCS kiểm tra sau đó mới được nhập kho thành phẩm.
Quy trình công nghệ của công ty đã được xây dựng qua 3 giai đoạn : • Giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật.
• Giai đoạn cắt, may, thêu.
• Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm.
+ Giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật : giai đoạn này gồm thiết kế mỹ thuật, vẽ mẫu thiết kế bản giác cho các loại sản phẩm với các cỡ, vóc khổ vải khác nhau đảm bảo sự chính xác cao của máy móc thiết kế giác mẫu kỹ thuật vi tính.
+ Giai đoạn cắt may : Công ty sử dụng các máy chuyên dùng cắt và may.
+ Giai đoạn hoàn thiện : Đầu tư bộ bàn là hơi, bàn hút ẩm chân không phục vụ cho việc hoàn thiện sản phẩm trước khi đóng gói, làm đẹp và tăng chất lượng sản phẩm.
Các công đoạn này được thể hiện trên sơ đồ công nghệ may chung cho mỗi loại sản phẩm của công ty:
Sơ đồ 2 : Sơ đồ công nghệ may chung của công ty Cổ phần sản xuất hàng thể thao