hoặc theo nhóm. Đây là phương pháp phổ biến thường được áp dụng trong các công ty có nguồn nhân lực trẻ như NET IT. Phương pháp này dễ áp dụng, chi phí thấp. Ngoài ra còn giúp nhân viên mới nhanh hòa nhập với môi trường làm việc của công ty.
kết hợp ngoại khóa… Cuối mỗi khóa đào tạo, học viên đều phải viết vài thu hoạch và báo cáo kết quả học tập về cho Ban lãnh đạo công ty. Với cách thức đào tạo này chỉ áp dụng cho các nhà quản trị cấp cao hoặc nhà quản trị cấp trung. Đối với NET IT, thì phương pháp này được áp dụng đối với các trường phòng, phó phòng để nâng cao trình độ và khả năng thích ứng với thị trường.
- Nhân viên tự đào tạo bằng cách tổ chức thi đua trong doanh nghiệp như “Nhân viên xuất sắc của tháng”, ”Nhân viên ưu tú của năm” thúc đẩy nhân viên không ngừng tự hoàn thiện chính bản thân mình, để đạt được những tiêu chuẩn của danh hiệu. Đây cũng là một cách khuyến khích nhân viên tự đào tạo mình. Mang tính tự giác và hiệu quả rất cao.
b.3. Chính sách đãi ngộ nhân sự
Ngoài những chính sách đãi ngộ thông thường như: hỗ trợ, động viên nhân viên khi đau ốm, có tang…; chế độ phụ cấp, doanh nghiệp nên bổ sung thêm một số chính sách như sau:
- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên và người nhà 1 năm 1 lần.
- Chế độ phụ cấp đi lại và lưu trú cho cán bộ công nhân viên đi công tác xa. - Tổ chức tham quan du lịch cho cán bộ công nhân viên và các cấp lãnh đạo 1 năm 1 lần.
- Tạo môi trường làm việc đạt hiệu quả cao. Vì điều này khiến cho mỗi nhân viên luôn có cơ hội để thể hiện, khẳng định, và phát triển theo năng lực và chuyên môn của mỗi cá nhân. Không chỉ thu hút đội ngũ nhân lực tâm huyết có kinh nghiệm sâu, chuyên môn vững.
3.3.1.3. Đề xuất về quản trị phân bổ nguồn nhân lực và ngân sách chiếnlược lược
* Quản trị phân bổ nguồn nhân lực