- NET IT phải luôn nằm trong trạng thá
e. Chính sách xúc tiến thương mạ
3.1.1. Những thành công
* Thành tựu chung
Thời gian qua nền kinh tế toàn cầu khủng hoảng gây ảnh hưởng không nhỏ đến các Doanh nghiệp Việt Nam nói chung và NET IT nói riêng, song công ty đã có những cố gắng nhất định trong sự biến động không ngừng của môi trường. Kinh tế vĩ mô được Chính phủ điều chỉnh nghiêm ngặt, siết chặt tín dụng, tỷ lệ tăng trưởng chậm, lạm phát tăng cao… Điều đó làm cho người dân thắt chặt chi tiêu hơn, nhưng công ty vẫn giữ chân được khách hàng truyền thống, bên cạnh đó còn tìm kiếm được những khách hàng mới trên thị trường. Không chỉ đạt những thành tựu như vậy, công ty còn đạt được những thành tựu nhất định về triển khai chiến lược.
* Thành tựu về triển khai chiến lược
- Doanh nghiệp đã tiến hành triển khai chiến lược thực hiện đúng quy trình trong lý thuyết tuy nhiên mức độ ở các bước thực hiện có sự khác nhau nhất định. Công ty có đề ra các mục tiêu và chính sách hàng năm, và quy hoạch những nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó. Các mục tiêu sau khi được xây dựng cụ thể, có sự tham gia đóng góp của các cán bộ công nhân viên, sau khi ban lãnh đạo duyệt sẽ được phổ biến rộng rãi đến toàn thể công nhân viên.
- Luôn có tư thế sẵn sàng, chủ động ứng phó với những biến động của kinh tế, luôn năm trong trạng thái tìm kiếm và đổi mới cho kịp với nhu cầu của thị trường.
- Trong công tác xây dựng các chính sách cơ bản trong triển khai chiến lược, đặc biệt là chính sách Marketing, về việc sử dụng các phối thức, công cụ, mục tiêu doanh thu, biết phát huy điểm mạnh của doanh nghiệp. Áp dụng chính sách linh hoạt mà không vượt tầm kiểm soát. Chính sách giá cả phù hợp người tiêu dùng, chính sách dịch vụ sau bán được quan tâm… Ngoài ra các chính sách tài chính, phân bổ nguồn lực cũng được công ty chú trọng quan tâm.
- Hệ thống tổ chức trong công ty: mô hình cấu trúc chức năng dễ quản lý, kiểm soát, tiết kiệm chi phí, hệ thống thông tin trong doanh nghiệp được thông suốt
và nhanh chóng. Mỗi khi triển khai một chiến lược cụ thể, các phòng ban chức năng nhận nhiệm vụ cụ thể, trách nhiệm trong một thời gian quy định.
- Môi trường văn hóa doanh nghiệp: tác phong lãnh đạo linh hoạt, phát huy tinh thần trách nhiệm và sáng tạo trong công nhên viên. Tạo ra môi trường làm việc thân thiện, khiến cho mức độ căng thẳng trong doanh nghiệp được giảm bớt. Vào các dịp lễ, ngày Tết đều phát quà cho nhân viên, tạo điều kiện nghỉ phép cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Điều này thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo đối với cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo điều kiện thuận lợi, tăng thêm không khí thân thiện, thoải mái, quan tâm đến đời sống mỗi người.