- NET IT phải luôn nằm trong trạng thá
e. Chính sách xúc tiến thương mạ
5.415.848.632 5.049.346.321 6.273.880.248 14Chi phí thuế thu nhập
doanh nghiệp
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
4.061.886.474 3.787.009.741 4.705.410.186
(Nguồn: Theo Báo Cáo Tài Chính của Công Ty TNHH Thương Mại NET IT lập cuối năm 2009, 2010, 2011).
- Công ty đầu tư chú trọng nhiều vốn và nhân lực cho phòng kinh doanh. Đặc biệt là sử dụng nhân lực trẻ, vì họ là những người có sự sáng tạo dồi dào, sự năng động cộng với khả năng nắm bắt thị trường, tìm hiểu cơ hội tốt. Do đó khi tuyển dụng nhân lực vào vị trí này, công ty thường chú trọng ưu tiên những người sinh viên trẻ mới tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế vào phòng kinh doanh. Đội ngũ nhân lực của công ty chỉ có 30 người nhưng đã phân bổ 11 người vào phòng kinh doanh (1 trưởng phòng, 1 phó phòng và 9 nhân viên). Phòng hành chính kế toán là 3 người, phòng kỹ thuật là 8 người và phòng giao vận là 6 người. Đây là sự phân bổ hợp lý, do NET IT là một doanh nghiệp thương mại, phải thực hiện nhiều chức năng trong đó quan trọng nhất là vấn đề bán hàng và kiểm soát thị trường, công ty chú trọng về chính sách Marketing và bán hàng để tăng doanh thu, thị phần. Do đó việc phân bổ nguồn lực cho phòng ban kinh doanh nhiều nhân lực nhất là điều rất hợp lý.
- Về nguồn lực tài chính, theo kết quả điều tra tại Bảng phỏng vấn chuyên gia- phần Phụ lục 3: năm 2011 công ty đã dành riêng 1,5 tỷ đồng cho phòng kinh doanh và 1 tỷ đồng cho phòng kỹ thuật. Phòng kinh doanh năm nào cũng chịu trách nhiệm về việc đảm bảo doanh thu lợi nhuận, thông qua việc nỗ lực thực hiện các chiến dịch Marketing, do đó đòi hỏi khoản chi phí khá cao. Bên cạnh đó, NET IT là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin, việc thường xuyên cập nhật, nâng cấp thiết bị hiện đại tiên tiến và thực hiện dịch vụ bảo hành bảo dưỡng sau bán cũng mất nhiều thời gian và tiền của. Đây là sự phân bổ hợp lý của NET IT trong lĩnh vực tài chính.