1. Giảm bớt chi tiíu 2 Đa dạng hoâ tập trung
3.6.2.Đối với ngănh
- Phât huy vai trò hiệp hội ngănh của VASEP, VITAS trong việc tập hợp câc doanh nghiệp, tổ chức câc chương trình xúc tiến xuất khẩu phối hợp. Hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập quan hệ, tìm hiểu thị trường, thực hiện câc hoạt động đầu tư, khoa học, công nghệ vă đăo tạo với câc đối tâc nước ngoăi.
- Câc Hiệp hội nín thiết lập hệ thống thông tin một câch toăn diện bao gồm: những phản hồi từ môi trường sản xuất, chế biến, thị trường thế giới (nhu cầu, tiíu chuẩn chất lượng, xu hướng tiíu dùng) … Tăng cường cung cấp thông tin về tình hình cung, cầu, giâ cả vă diễn biến giao dịch thủy sản, tră tại câc thị trường trín câc phương tiện thông tin đại chúng, hay qua mạng để doanh nghiệp vă câc hộ nông dđn nắm được, chủ động trong sản xuất, giao dịch.
- Tổ chức cho câc doanh nghiệp đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm ở câc nước có ngănh chế biến thực phẩm tiín tiến.
KẾT LUẬN
Việt Nam gia nhập WTO đê được hai năm, môi trường kinh doanh quốc tế biến động không ngừng vă ngăy căng trở nín phức tạp đòi hỏi doanh nghiệp phải biết hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh để có thể tồn tại vă phât triển, nđng cao khả năng cạnh tranh tại thị trường trong nước vă quốc tế. Trong bối cảnh đó, việc thực hiện luận văn “ Xđy dựng chiến lược phât triển cho Công ty Cầu Tre đến năm 2015” lă một thực tiễn khâch quan vă cần thiết.
Luận văn đê trình băy được những vấn đề:
- Hệ thống cơ sở lý luận câc vấn đề về chiến lược kinh doanh.
- Níu được thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Cầu Tre trong thời gian quan, từ đó đânh gía những mặt mạnh, mặt yếu của Cầu Tre.
- Trình băy những nhđn tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cầu Tre, từ đó phât hiện ra những cơ hội vă nguy cơ.
- Đề ra chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty đến năm 2015 vă câc giải phâp thực hiện.
Câc chiến lược đề xuất cho Công ty lựa chọn, âp dụng:
• Chiến lược thđm nhập vă phât triển thị trường: tập trung văo thị trường nội địa vă câc thị trường nhập khẩu lớn truyền thống như Nhật, EU, Mỹ, Đăi Loan; phât triển câc thị trường tiềm năng (Nga, Đông Đu, Trung Quốc,..).
•Chiến lược phât triển sản phẩm: tập trung nghiín cứu đưa ra thị trường nhiều sản phẩm chế biến mới đâp ứng nhu c ầu đa dạng của từng thị trường.
• Chiến lược hội nhập dọc về phía sau: mục tiíu lă kiểm soât chặt chẽ nguồn cung ứng nguyín liệu.
•Chiến lược đa dạng hóa: đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh.
Qua luận văn năy với việc đề xuất câc chiến lược kinh doanh cùng giải phâp thực hiện, tôi hy vọng có thể góp phần giúp công ty Cầu Tre phât triển ổn định, bền vững, duy trì được vị trí lă một công ty có uy tín lđu đời trong ngănh chế biến thủy sản vă thực phẩm của Việt Nam, nđng cao khả năng cạnh tranh của thương hiệu Cầu Tre trín thị trường cả nước vă quốc tế trong thời kỳ hội nhập vă toăn cầu hóa.
Hình PL1.1: Tốc độ tăng trưởng GDP của kinh tế Việt Nam 1984-2008
(Nguồn: www.asset.vn)
Hình PL1.3: Diễn biến tỷ giâ 04/2008 - 03/2009 (Nguồn: www.tuoitre.com.vn)
Hình PL1.4: Biến động vốn FDI vă số dự ân đầu tư qua câc năm
(Nguồn: www.asset.vn)
(Nguồn: bâo Tuổi Trẻ)