TOÁN VÀ KIỂM TOÁN (AASC) THỰC HIỆN 3.1 Nhận xét tổng thể, đánh giá về quy trình kiểm toán tại AASC
3.2.2. Các giải pháp về công tác kiểm toán nói chung tại AASC
Thứ nhất, Chú trọng đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất, ứng dụng công nghệ thông tin nhằm hiện đại hóa hoạt động kiểm toán
Ứng dụng công nghệ là điều hết sức cần thiết. trong thời gian tới công ty nên tập trung phát triển phần mềm ứng dụng nhằm hỗ trợ cho công tác tổng hợp trong kiểm toán, giúp KTV giảm bớt gánh nặng trong quá trình làm việc: Xử lý thông tin và giấy tờ làm việc nhanh nhạy và chính xác hơn, giảm bớt áp lực làm việc.
Thứ hai, Nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh, tăng cường mối liên hệ giữa chi nhánh với công ty và giữa các chi nhánh với nhau.
Tại AASC, có một đặc điểm là nhiều khách hàng có trụ sở tại các chi nhánh, nhưng khách hàng vẫn yêu cầu được văn phòng công ty thực hiện kiểm toán, làm tăng chi phí kiểm toán, không tận dụng được nguồn nhân lực ở các chi nhánh. Dẫn đến hiệu quả hoạt động của các chi nhánh không cao. Do vậy Công ty phải tăng cường đào tạo đội ngũ KTV, trang bị cơ sở vật chất kĩ thuật cho các chi nhánh. Công ty nên thường xuyên tổ chức hơn nữa các buổi hội thảo hướng dẫn nghề nghiệp, nâng cao trình độ cho nhân viên tại các chi nhánh. Khẳng định niềm tin với công ty khách hàng.
Thứ ba, Tăng cường đào tạo đội ngũ kiểm toán đủ về số lượng, giỏi chuyên môn nghề nghiệp, có đạo đức nghề nghiệp.
KTV và trợ lý kiểm toán là nhân tố quyết định đến chất lượng của cuộc kiểm toán, nâng cao chất lượng đội ngũ kiểm toán là nâng cao chất lượng hoạt động và danh tiếng của công ty.
GVHD: TS. Tô Văn Nhật
Do vậy công ty cần tăng cường tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ kiểm toán cả về chất lượng và số lượng, nâng cao đạo đức nghề nghiệp. Để thực hiện được điều này, hàng năm vào các đợt tuyển dụng công ty nên tổ chức các buổi gặp mặt các bạn sinh viên chuyen ngành kiểm toán tại các trường đại học để giới thiệu về công ty, tạo ra niềm hứng khởi được tuyển dụng vào công ty, đòng thời công ty cũng nên đưa ra các đãi ngộ hấp dẫn đối với nhân viên công ty và các đối tượng tuyển dụng.
Bên cạnh việc tuyển dụng nguồn nhân lực với chất lượng cao công ty cần thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo, bàn luận về các vấn đề nghề nghiệp, trao đổi kinh nghiệm làm việc giãu các bộ phận, phòng ban và các nhân viên trong công ty.
Thứ tư, Chú trọng nâng cao chất lượng các dịch vụ, xây dựng một thương hiệu AASC uy tín trong thị trường kiểm toán.
Đây là nhiệm vụ và cũng là yêu cầu của của AASC trong suốt quá trình tồn tại và phát triển. Hiện nay, AASC có đến hơn 150 đối thủ trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ kế toán và kiểm toán. Tuy lĩnh vực hoạt động của AASC khá rộng, nhưng chỉ có hoạt động kiểm toán BCTC là có thế mạnh riêng với nhiều khách hàng truyền thống lớn.
Do vậy AASC phải không ngừng nâng cao hiệu quả của các loại hình dịch vụ, vừa mang lại doanh thu, vừa góp phần khẳng định thương hiệu của công ty trên thị trường.