Để công tác trả lương thật chính xác và hiệu quả thì tiền lương phải gắn liền với kết quả lao động. Một vấn đề được đặt ra ở đây là làm thế nào để đánh giá kết quả lao động một cách chính xác.
Đánh giá thực hiện công việc chính là việc đo lường kết quả của công việc thực hiện so với chỉ tiêu đề ra. Công tác đánh giá thực hiện công việc chính là một bằng chứng tốt nhất thể hiện sự đóng góp của người lao động với công ty. Công tác này càng được thực hiện chính xác thì càng giúp người lao động nhận ra được những mặt tốt và chưa tốt của bản thân mình để có thể kịp thời sửa chữa và phát huy trong những lần sau. Các chỉ tiêu để đánh giá thực hiện công việc càng chi tiết, càng rõ ràng, cụ thể càng tốt, tránh việc chỉ liệt kê chung chung, khó hiểu. Cũng có rất nhiều cách để đánh giá thực hiện công việc, mỗi một công ty có thể dựa vào điều kiện của mình mà lựa chọn các hình thức khác nhau cho phù hợp.
KẾT LUẬN
Con người là một yếu tố vô cùng quan trọng, nó có thể quyết định sự thành bại của các tổ chức, doanh nghiệp. Vậy làm sao có thể sử dụng nguồn lực này một cách hiệu quả nhất? Đây chính là vấn đề được quan tâm hàng đầu của tất cả các tổ chức. Và tiền lương chính là một công cụ hiệu quả để điều chỉnh hành vi của người lao động trong tổ chức, nó luôn là một công cụ quan trọng nhất của công tác quản trị nhân lực trong tất cả các tổ chức, doanh nghiệp. Một khi doanh nghiệp có thể sử dụng một cách linh hoạt, hiệu quả của công cụ này thì có thể nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty, giảm thiểu được tối đa chi phí không cần thiết và nâng cao năng suất lao động. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác này Tổng công ty CNTT Bạch Đằng đã và đang cố gắng hoàn thiện công tác tiền lương sao cho nó đạt hiệu quả cao nhất. Cùng với sự cố gắng, nhiệt tình của ban lãnh đạo cùng với cán bộ công nhân viên phòng Tổ chức – lao động tiền lương của Tổng
công ty, công tác trả công lao động ngày càng được hoàn thiện và đã có những thành quả nhất định như Tổng công ty đã tạo ra được một đội ngũ công nhân viên nhiệt tình, tâm huyết với công việc, năng suất lao động cũng không ngừng tăng lên… Bên cạnh các mặt tích cực thì công tác trả công lao động tại Tổng công ty cũng còn có những mặt hạn chế, tiêu cực dẫn đến giảm hiệu quả của công tác này. Tôi hi vọng rằng với những mặt hạn chế của công tác trả lương mà tôi đã đề cập ở trên cùng với những giải pháp mà tôi đã đưa ra có thể đóng góp một phần nào vào việc hoàn thiện công tác trả công lao động tại Tổng công ty.
Trong quá trình thực tập tại Tổng công ty CNTT Bạch Đằng, tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của các anh chị trong phòng tổ chức lao động tiền lương đã giúp tôi thu được nhiều kinh nghiệm thực tế trong công tác quản lý nhân sự trong công ty. Đồng thời tôi cũng gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến thầy Lương Văn Úc vì đã nhiệt tình hướng dẫn tôi hoàn thành bài chuyên đề tốt nghiệp này.