Hình thức trả lương theo sản phẩm bộc lộ nhiều ưu điểm và phù hợp với rất nhiều ngành nghề lĩnh vực kinh doanh nên được rất nhiều các công ty ưa sử dụng. Tuy nhiên muốn vận dụng hình thức này một cách linh hoạt và hiệu quả thì còn là một vấn đề khó khăn với nhiều công ty. Và việc khó khăn nhất trong khi áp dụng hình thức trả lương này chính là việc xây dựng đơn giá tiền lương hoặc định mức được các công việc một cách chính xác.
Tại Tổng công ty, tiền lương của công nhân sản xuất cũng đã gắn liền với việc đánh giá xếp loại nhân viên. Tuy nhiên, cũng như hình thức trả lương theo thời
Vậy để đánh giá xếp loại nhân viên một cách chính xác ta có thể đánh giá thông qua một số tiêu chí sau:
Tiêu chí 1: Đảm bảo làm việc 22 ngày công trở lên: 10 điểm
Tiêu chí 2: Chấp hành tốt nội quy lao động: 50 điểm Trong đó:
- Đi làm đúng đủ giờ: 5đ
- Hoàn thành nhiệm vụ được giao: 30đ + Đảm bảo tiến độ công việc: 15đ + Đảm bảo chất lượng công việc: 15đ
- Thực hiên đúng quy trình công nghệ, các quy định về bảo hộ lao động: 5đ - Tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất: 5đ
- Không làm việc riêng ảnh hưởng tới công việc: 5đ
Tiêu chí 3: Tham gia đầy đủ các hoạt động đoàn thể của tổ chức:10đ - Tham dự các cuộc họp, sinh hoạt chung của công ty: 4đ
- Giữ gìn vệ sinh chung: 2đ
- Lịch sự văn minh trong giao tiếp ứng xử: 4đ
Tiêu chí 4: Tích cực tham gia các hoạt động học tập rèn luyện hoặc đào tạo khi cấp trên yêu cầu:10đ
- Các lớp học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ: 5đ
- Các lớp tập huấn về các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước: 5đ
Tiêu chí 5: Điểm thưởng: 20đ
- Đạt các giải thưởng cá nhân hoặc tập thể do công ty hoặc Bộ, ngành tổ chức:5đ
- Có các sáng kiến cho sự tăng năng suất hoặc cải tiến công nghệ, tiết kiệm thời gian chi phí và nguyên nhiên vật liệu..: 10
- Phát hiện hành vi vi phạm trong tổ chức, đấu tranh chống tiêu cực trong công ty:5đ
Tiêu chí 6: Điểm trừ
- Không đi làm đúng giờ: - 5đ
- Không tham gia các hoạt động của công ty tổ chức: -5đ - Lãng phí nguyên nhiên vật liệu: -5 đ
Các công nhân sau khi được đánh giá qua các nội dung trên sẽ được phân loại theo thứ tự loại A, B, C
Loại A: 80đ trở lên Loại B: 50-80điểm Loại C: dưới 50 điểm
Tổng công ty có thể căn cứ vào các tiêu chí trên để xếp loại nhân viên, đồng thời cũng không nên xếp loại theo phương pháp phân phối bắt buộc vì phương pháp này khá cứng nhắc, đôi khi làm cho người lao động không muốn phấn đấu vì dù họ có làm tốt thì trong tổ vẫn phải có người bị xếp hạng loại C.