Trước khi xem xét lại các hình thức trả công, trả lương của Tổng công ty, chúng ta nên xem xét lại trình độ chuyên môn của những cán bộ quản lý tiền công, tiền lương. Để công tác trả công, trả lương tại công ty được hiệu quả, người cán bộ quản lý tiền công, tiền lương phải là người nắm vững được chuyên môn nghiệp vụ của công tác tiền lương. Hiện nay tại Tổng công ty có phòng Tổ chức – lao động tiền lương phụ trách công tác về tiền lương. Tuy nhiên một thực trạng cho thấy là các cán bộ tiền lương ở đây chưa thực sự được đào tạo chuyên sâu về công tác tiền lương vì vậy không nắm vững được các công tác dùng tiền lương để khuyến khích người lao động làm việc.
Giải pháp thứ nhất mà công ty có thể áp dụng là nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ phụ trách công tác tiền lương. Do một số cán bộ chuyên môn chính không phải là về tiền lương, ta có thể cho họ đi học các lớp ngắn hạn về quản lý tiền lương, hàng năm có thể tổ chức một vài cuộc thi sát hạch về chuyên môn để thúc đẩy cán bộ quản lý tiền lương không ngừng học tập nâng cao trình độ.
Ngoài ra, công ty có thể tuyển mới các cán bộ quản lý tiền lương tốt nghiệp đúng chuyên ngành, được đào tạo bài bản. Với phương pháp này thì công ty có thể chỉ mất chi phí tuyển dụng, tuy nhiên công ty cũng phải có một khóa định hướng cho các cán bộ mới này để họ có thể nắm vững tình hình, thực trạng của công ty, làm quen với công việc một cách tốt hơn.