Nh h ngt nh ng nhâ nt bên trong 17

Một phần của tài liệu Một số giải pháp cải tiến công tác quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm khuyết tật và phát triển TP.HCM (Trang 26)

i ng lãnh đ o: i ng lãnh đ o nh h ng r t nhi u đ n công tác qu n tr

ngu n nhân l c trong m t doanh nghi p th hi n qua phong cánh giao ti p, qua

V n hóa doanh nghi p: là h th ng các chu n m c v tinh th n và v t ch t quy

đ nh m i quan h , thái đ và hành vi ng x c a t t c các thành viên trong t ch c. Nó ph n ánh các giá tr đ c công nh n và ni m tin c a nh ng thành viên trong t ch c, ph n ánh quá kh và đnh hình t ng lai cho t ch c. V n hóa t ch c ch u nh h ng c a nhi u y u t nh v n hóa xã h i, chi n l c và chính sách t ch c, phong cách c a lãnh đ o, … c bi t, ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c trong t ch c là y u

t quan tr ng quy đnh và phát tri n v n hóa t ch c, đ ng th i v n hóa t ch c c ng nh h ng đ n công tác qu n tr c a doanh nghi p đó.

Chính sách, chi n l c c a c a doanh nghi p: Chính sách c a doanh nghi p

th ng thu c v ngu n nhân l c. Các chính sách này là kim ch nam h ng d n, ch không ph i lu t l c ng nh c, do đó nó uy n chuy n, đòi h i c n ph i gi i thích và cân nh c. Nó có m t nh h ng quan tr ng đ n cách hành x công vi c c a các c p qu n tr . Ch ng h n n u doanh nghi p có chính sách “m c a” cho phép nhân viên đ a các v n đ r c r i lên c p cao h n n u không đ c gi i quy t c p tr c ti p qu n lý mình.

1.5. c thù công tác qu n tr NNL c a các t ch c ho t đ ng trong l nh v c

khuy t t t

Do lãnh đ o các t ch c, h i, nhóm c a NKT đ u xu t thân t ngành xã h i ho c đ c đào t o v công tác xã h i do đó nh ng chu n m c, giá tr v đ o đ c, s nhi t tình, tâm huy t và có tâm đ i v i công vi c đ c đánh giá cao và h th ng lãnh

đ o, qu n lý b ng c m tính c a mình ch không áp d ng nh ng công c , ph ng pháp qu n lí khoa h c vào trong t ch c c a mình.

TÓM L C CH NG 1

Trong ch ng này tác gi đã gi i thi u nh ng lý lu n c b n v qu n tr NNL nh : Khái ni m qu n tr NNL; các ph ng pháp qu n tr NNL; n i dung, ch c n ng ch y u c a qu n tr NNL, đây là c s khoa h c và th c ti n giúp tác gi phân tích th c tr ng và đ xu t các gi i pháp hoàn thi n công tác qu n tr NNL các Ch ng 2 và 3 c a Lu n v n.

CH NG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC QU N TR NGU N NHÂN L C T I DRD

2.1.Gi i thi u chung v DRD

TRUNG TÂM KHUY T T T VÀ PHÁT TRI N (DRD)

a ch : 91/6N Hoà H ng, P.12, Q.10, Tp. H Chí Minh i n tho i: (+84.8) 38682770

Fax: (+84.8) 38682771

̇ S m ng c a DRD

- Trung Tâm Khuy t T t và Phát Tri n TP.HCM luôn n l c thúc đ y bình đ ng c h i cho NKT, khuy n khích và t o đi u ki n đ NKT tham gia vào t t c các ho t

đ ng gi ng nh nh ng thành viên khác c a xã h i.

̇ Giá tr mà DRD tuân th

- NKT, gi ng nh các thành viên khác c a xã h i, có quy n tham gia t t c các ho t

đ ng xã h i mà h yêu thích và có m t cu c s ng x ng đáng và đ c tôn tr ng. - NKT là ng i hi u rõ nh t nhu c u, h n ch và kh n ng c a mình.

- Có đ c c h i nh các thành viên khác, NKT có th là nh ng ng i xây d ng c ng

đ ng hi u qu .

̇ M c tiêu c a DRD

- Nâng cao nh n th c c a chính NKT và các thành viên khác trong c ng đ ng v các v n đ khuy t t t.

- Xây d ng n ng l c cho các cá nhân và các h i/nhóm c a NKT.

- Chu n b c s cho vi c phát tri n chuyên ngành Công tác Xã h i v i NKT t i i H c M TP.HCM.

̇ Các ho t đ ng chính (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Gi i thi u vi c làm cho NKT - H tr h c b ng

- H tr tài chính cho các h i nhóm c a NKT s n xu t, kinh doanh buôn bán nh - T ch c s ki n

- T ch c các khoá t p hu n, h i th o nâng cao nh n th c và nâng cao n ng l c cho NKT

- Cung c p d ch v h tr cá nhân cho NKT n ng - H tr v n cho NKT làm n

- Cung c p thông tin v lu t, chính sách cho NKT

- Cung c p d ch v t v n cho các t ch c phi chính ph ho t đ ng trong l nh v c khuy t t t

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n

Nh m góp ph n vào công cu c h tr NKT chung c a c n c, Ch ng trình Khuy t t t và Phát tri n (vi t t t theo ti ng Anh là DRD1) đ c hình thành vào ngày Qu c t ng i khuy t t t 3/12/2005, tr c thu c Trung tâm Th c hành Công tác xã h i, khoa Xã h i h c – tr ng đ i h c M TP.HCM d i s tài tr c a Ford Foundation.

n ngày 07/05/2010 Ch ng trình Khuy t t t và Phát tri n đã chính th c tr thành trung tâm Khuy t t t và Phát tri n tr c thu c b Khoa h c và Công ngh Vi t Nam, gi y ch ng nh n đ ng ký ho t đ ng s A-906, có t cách pháp nhân, có con d u riêng, mã s thu riêng, tài kho n riêng và ngu n v n riêng.

Ban đ u DRD ch có 05 thành viên, và toàn b nhân viên đ u là NKT sau đó ngày càng phát tri n và m r ng ph m vi ho t đ ng ra các t nh mi n Nam Vi t Nam và hi n nay DRD đã có 60 nhân viên và tình nguy n viên. Quá trình phát tri n đ c chia thành hai giai đo n:

Giai đo n 1: (3/12/2005 – 31/12/2007)

DRD m i ch cung c p m t s d ch v nh t ch c các h i th o nh m nâng cao nh n th c cho NKT và nâng cao nh n th c c a c ng đ ng v NKT, cung c p d ch v gi i thi u vi c làm cho NKT. Ph m vi ho t đ ng c a DRD ch t p trung khu v c TP.HCM và m t s t nh lân c n

Giai đo n 2: (1/1/2008 – nay)

DRD m phát tri n thêm các d ch v nh h tr h c b ng, d ch v h tr ng i khi m thính, d ch v t p hu n, d ch v café, ca nh c, d ch v h tr cá nhân cho NKT, d ch v h tr v n cho NKT s n xu t kinh doanh, buôn bán nh . Ph m vi ho t đ ng

1

c a DRD không ch TP.HCM và các t nh lân c n mà đ c phát tri n, m r ng ra 20 h i nhóm c a NKT các t nh mi n Nam Vi t Nam nh à N ng, Quy Nh n, Lâm ng, Khánh Hoà, V ng Tàu, Bình Thu n, ng Nai, B n Tre, V nh Long, ng Tháp, C n Th , Kiên Giang, Cà Mau

2.1.2. S đ t ch c

Hình 2.1: S đ t ch c c a trung tâm

̇ Ch c n ng nhi m v c a giám đ c

- Xây d ng chi n l c gây qu trong và ngoài n c - i u hành các b ph n c a trung tâm

- Ra quy t đnh tuy n d ng và cho thôi vi c nhân viên - Vi t d án

̇ Ch c n ng nhi m v c a b ph n Hành chính - K toán

- Qu n lý sách th vi n. L p danh sách các lo i sách trong th vi c công ty, l p mã s các lo i sách, l p s cho m n sách.

- Theo dõi công v n đ n, công v n đi và chuy n công v n, tài li u cho các b ph n liên quan.

- Th c hi n các công vi c khác do giám đ c, đi u ph i phân công. - Theo dõi thu chi

- Thanh toán l ng và các ch đ phúc l i - L p k ho ch tài chính n m

- Tham m u cho Giám đ c v công tác qu n lý tài chính theo các quy đnh c a Nhà n c và c a trung tâm, t ch c h ch toán k toán và báo cáo tài chính theo quy đnh.

Giám đ c Hành chính K toán B ph n T p hu n B ph n Vi c làm B ph n H i quán Khi m thính Ch ng trình H c b ng Ch ng trình s ng đ c l p

̇ Ch c n ng nhi m v c a b ph n t p hu n (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- T các khoá t p hu n nh m nâng cao nh n th c và nâng cao n ng l c cho ng i khuy t t t khu v c mi n Nam Vi t Nam, đ ng th i c ng nh m n ng cao nh n th c cho xã h i v NKT

̇ Ch c n ng nhi m v c a b ph n vi c làm

- Gi i thi u vi c làm cho NKT - T v n ngh nghi p cho NKT

- T v n cho doanh nghi p v vi c quy n d ng lao đ ng khuy t t t - T v n v ch đ chính sách liên quan đ n lao đ ng khuy t t t - Xây d ng m ng l i h tr vi c làm cho NKT

̇ Ch c n ng nhi m v c a b ph n khi m thính

- Là n i đ ng i khi m thính sinh ho t và h c t p v n hóa, phát tri n k n ng, là n i h c ngôn ng ký hi u cho nh ng ai có nhu c u

̇ Ch c n ng nhi m v c a b ph n h c b ng

- H tr h c b ng toàn ph n cho sinh viên khuy t t t có hoàn c nh khó kh n

- T o đi u ki n cho tr khuy t t t có hoàn c nh khó kh n đ c h c ch , h c v n hoá - Nâng cao k n ng cho sinh viên khuy t t t nh n h c b ng

̇ Ch c n ng nhi m v c a H i quán

- T o vi c làm cho ng i khi m thính

- Là n i g p g , giao l u gi a NKT và ng i không khuy t t t - Gi i thi u s n ph m c a NKT

- Phát tri n k n ng cho tr ch m phát tri n

- T ch c các s ki n, h i th o nh m nâng cao nh n th c cho chính b n thân NKT và nâng cao nh n th c c a xã h i v NKT

̇ Ch c n ng nhi m v c a ch ng trình s ng đ c l p

- Cung c p các d ch v h tr cá nhân cho NKT n ng, có hoàn c nh khó kh n nh m giúp h t tin h i nh p c ng đ ng

2.1.3. K t qu ho t đ ng và thành t u đ t đ c trong nh ng n m v a qua

Sau h n 5 n m ho t đ ng DRD đã đ t đ c m t s thành t u nh sau:

̇ Góp ph n gia t ng s tham gia và t tin c a NKT

NKT ngày càng tham gia tích c c và ngày càng nhi u vào các ho t đ ng c a DRD trong su t 5 n m qua. M t s nhóm t l c c a NKT c ng tâm huy t trong vi c kh i đ ng nh ng d án c a riêng h đ m i quan tâm c a NKT đ c c ng đ ng bi t

đ n.

Có th th y đi u này qua s l ng và m c đ tham gia c a m i ng i vào trang web c a DRD. S l t truy c p trang web đã t ng lên g n 10 l n trong hai n m qua, t 3.500 n m đ u tiên đ n 34.000 trong n m th hai. Nhi u NKT truy c p trang web đ tham gia di n đàn trên trang web DRD (hi n nay di n đàn có h n 3.000 thành viên) đ

bày t nh ng suy ngh và quan đi m c a h qua r t nhi u ch đ , đ đ c b n tin c a DRD

V n đ d y ngh và vi c làm luôn là ch đ chính trong các ho t đ ng c a DRD su t hai n m qua, và c ng đ c DRD t ng c ng thông qua vi c phát tri n t m c ng i tìm vi c và vi c tìm ng i trên trang web DRD đ n các l p ti ng Anh mi n phí, và t v n tr c ti p cho các b n khuy t t t đ n nh DRD tìm vi c làm. DRD đã gi i thi u h n 500 NKT đi làm

Th ba là DRD đã h tr thành l p ho c phát tri n m t s nhóm t l c c a NKT: h đã cùng nhau ho t đ ng, kh c ph c nh ng khó kh n v đi l i và ti p c n nh ng khu trung tâm c ng nh khó kh n c a vi c tham gia vào nh ng s ki n l n b ng cách sinh ho t nh ng nhóm nh h n, g n g i h n. C th , chúng tôi c ng làm vi c v i sinh viên khuy t t t các tr ng đ i h c và trung h c nh m tìm cách giúp h thành l p các câu l c b ho c m ng l i riêng c a h . DRD h tr cho các nhóm non tr này b ng cách giúp h phát tri n nh ng k n ng nhóm và tìm cách giúp h t đáp

ng các nhu c u c a nhóm.

̇ Nâng cao nh n th c c ng đ ng và ni m tin c a NKT

Nh ng ho t đ ng th c hi n b i DRD, cùng v i s h tr t phía c ng đ ng NKT và các tình nguy n viên, đã ít nhi u nh h ng đ n nh ng ng i đang sinh s ng và làm vi c t i TPHCM. Ho t đ ng c a DRD đã mang ng i không khuy t t t đ n g n NKT, sinh viên, ch doanh nghi p, đ i di n các ph ng ti n truy n thông, các nhà nghiên c u, y bác s , và nhân viên xã h i. Các ho t đ ng liên k t nh các d án nghiên c u, tham v n đ ng c nh, các l p h c ngôn ng ký hi u, và các d án c ng

đ ng s đ c mô t chi ti t h n trong báo cáo này. Qua 5 n m ho t đ ng, ngày càng nhi u ng i hi u h n v NKT và nh ng đi u h có th c ng hi n cho c ng đ ng, c ng nh hi u h n v nh ng rào c n mà NKT v t qua đ h i nh p xã h i.

̇ Nâng cao n ng l c cho NKT (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

DRD đã ti n hành t p hu n các k n ng cho h n 1.500 NKT c a 20 h i nhóm NKT t i các t nh Khánh Hoà, Lâm ng, V ng Tàu, à L t, TP.HCM, C n Th , Minh H i, Kiên Giang, V nh Long, ng Tháp, Pleiku, ng Nai.

Thông qua các khoá t p hu n NKT đã có đ c c h i tham gia giao l u, h c t p nâng cao n ng l c và t tin h n r t nhi u

DRD đang t ng b c kh ng đ nh s chuyên nghi p c a mình và tr thành m t t ch c phi chính ph c a, và vì ng i khuy t t t đ c nhi u c quan, t ch c, báo chí truy n thông và c ng đ ng ghi nh n. M ng l i DRD xây d ng v i các t ch c, h i nhóm NKT t i TP HCM, các t nh thành, m ng l i các t ch c chính ph và phi chính ph , các t ch c dân s , và doanh nhân doanh nghi p, truy n thông báo chí ngày càng m r ng và liên k t ch t ch h tr các ho t đ ng c a DRD v n t i s m ng đem l i công b ng xã h i cho ng i khuy t t t, c ng cho th y ti m n ng phát tri n r t l n lao

Một phần của tài liệu Một số giải pháp cải tiến công tác quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm khuyết tật và phát triển TP.HCM (Trang 26)