b. Cơ cấu và biến động của vốn chủ sở hữu
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÒA BÌNH
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÒA BÌNH 3.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Dịch vụ
Hòa Bình trong tương lai
Trong bối cảnh tình hình kinh tế thế giới đang trong giai đoạn phát triển, tình hình kinh tế Việt Nam có bước tiến mới, công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Dịch vụ Hòa Bình đang đề ra những bước đi chiến lược phù hợp xu hướng phát triển chung. Mục tiêu trọng tâm của công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Dịch vụ Hòa Bình từ nay đến năm 2020 là đảm bảo việc bảo toàn vốn, không có tăng trưởng âm và phát triển mạng lưới công ty ở một số tỉnh miền Bắc. Đứng trước những cơ hội cũng như nhiều thách thức, công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Dịch vụ Hòa Bình đã đề ra định hướng phát triển trong tương lai cụ thể như sau:
- Mở rộng và khai thác thị trường quạt máy ở các tỉnh miền Bắc như: Thái Nguyên, Bắc Ninh, Hòa Bình,... Thường xuyên tìm kiếm các đối tác gia công mới, duy trì tốt mối quan hệ với các khách hàng quen thuộc.
- Duy trì tốt mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp hiện tại. Đồng thời, công ty cần mở rộng quan hệ với các nhà cung cấp mới để có được một nguồn hàng ổn định, lâu dài, không bị phụ thuộc.
- Quản lý chặt chẽ hơn về việc sử dụng vốn để có thể quay vòng vốn nhanh, không bị ứ đọng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tiến hành tái cơ cấu nguồn vốn ở mức hợp lý để đạt được hiệu quả, tận dụng tối đa nguồn lực này vào hoạt động của doanh nghiệp.
- Tăng doanh thu và lợi nhuận, đề ra chỉ tiêu cụ thể cho từng năm và phấn đấu hoàn thành tốt chỉ tiêu. Sử dụng tối đa công năng của tòa nhà Hòa Bình để đảm bảo nguồn doanh thu ổn định hàng năm. Giảm thiểu chi phí cho công ty, nhất là chi phí quản lý ở mức tối đa. Thực hiện công tác tiết kiệm chống lãng phí trong mọi hoạt động của công ty.
- Giảm tỷ trọng nợ trong doanh nghiệp, cố gắng hoàn trả các khoản nợ có lãi vay cao trong thời gian sớm nhất để giảm thiểu chi phí lãi vay. Kêu gọi đầu tư để có thể gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu.
- Nghiên cứu thị trường kĩ lưỡng, từ đó tìm ra các sản phẩm quạt máy phù hợp với xu thế phát triển chung của thị trường. Các sản phẩm phải đạt chất lượng cao, đúng với yêu cầu công nghệ, kỹ thuật mà đối tác đặt ra.
- Thực hiện tốt hơn nữa chính sách quản lý nhân viên, tạo ra cơ chế, tìm động lực mới cho sự phát triển, đẩy mạnh phong trào thi đua giữa các bộ phận và các cá
nhân, có chính sách khen thưởng cũng như xử phạt rõ ràng. Khuyến khích các nhân viên trong công ty không ngừng học hỏi nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn hóa theo công việc để giảm bớt số lượng người mà vẫn có khả năng tăng hiệu quả công việc.
Với những nỗ lực này của mình, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Dịch vụ Hòa Bình sẽ nhanh chóng vươn lên, thoát khỏi tình trạng khó khăn trong thời gian sớm nhất. Trong tương lai không xa, công ty sẽ ngày một mở rộng hoạt động và phát triển, trở thành doanh nghiệp có vị thế cao trên thị trường Việt Nam.
