CÔNG TÁC KIỂM SOÁT HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHANG VINH
3.3.2.4.Một số biện pháp quan trọng khác
Để hoàn thiện công tác kiểm soát một cách tốt nhất có thể thì công ty cần sử dụng thêm một số phương pháp nữa nhằm hoàn thiện và hỗ trợ tốt hơn để phát triển hoạt động kinh doanh như :
+ Thu thập, sưu tầm, nghiên cứu các thông tin về hàng hoá, chất lượng của hàng hoá cùng loại nhằm cung cấp những thông tin cho việc chống cạnh tranh trên thị trường và công ty đang hoạt động.
+ Đánh giá mức độ cạnh tranh của đối thủ và xu hướng của thị trường về số lượng, chủng loại, để nâng cao khả năng đa dạng hóa sản phẩm và đưa ra các chiến lược cạnh tranh, tăng thị phần, nâng cao uy tín hình ảnh và thương hiệu của công ty.
+ Tăng cường hoạt động xúc tiến quảng cáo hàng hóa của công ty tới các khu vực thị trường trọng điểm.
+ Kiểm soát định kỳ: Giúp cho nhà quản trị nắm bắt nhanh chóng chính xác công việc của cấp dưới thực hiện. Với cơ cấu tổ chức gọn nhẹ như hiện nay, nhà quản trị nên tiến hành kiểm soát 1 tháng một lần để công việc đánh giá kết qủa bán hàng được thuận lợi và chính xác nhất.
+ Kiểm soát bất ngờ: Nhà quản trị có thể tiến hành các buổi kiểm soát đột xuất và liên tục các buổi làm việc của nhân viên bán hàng ( phòng kinh doanh, quản lý kho...) của công ty để nắm bắt chính xác tình hình bán hàng thực tế của công ty đồng thời trực tiếp thấy được thái độ phục vụ khách hàng của nhân viên. Ngoài ra, còn cần phải kiểm soát việc quản lý và bảo quản hàng hoá của công ty tại các kho dự trữ hàng hoá.