VI Lao động và tiền lương
3 TNBQ(đồng/người/tháng) đồng >700
TÁC NGHIỆP
• Chuyên viên quảng cáo và kích thích tiêu thụ: - Nhiệm vụ về quảng cáo:
+ Lập các kế hoạch để hoạt động quảng cáo.
+ Thông báo cho thị trường về những sản phẩm quặng Apatit đến khách hàng. + Nhắc nhở người tiêu dùng về quặng Apatit mà họ có thể cần đến trong thời
gian tới.
+ Đánh giá được hiệu quả của quảng cáo. -Nhiệm vụ về kích thích tiêu thụ:
+ Lập được các kế hoạch để kích thích tiêu thụ.
+ Kích thích người tiêu dùng sử dụng nguyên liệu quặng và phân bón NPK của Công ty.
+ Thu hút những người mua quặng của của Công ty Apatit. + Phát hiện những biện pháp kích thích của đối thủ cạnh tranh.
+ Thường xuyên quan tâm các cửa hàng kinh doanh để kích thích họ nâng mức bán.
• Chuyên viên tiêu thụ:
Nhiệm vụ của chuyên viên tiêu thụ ở Công ty và chi nhánh:
- Xác định nhiệm vụ cho mạng lưới phân phối của Công ty và chi nhánh.
- Lựa chọn những nguyên tắc cơ bản mạng lưới phân phối, cơ cấu, quy mô của nó.
- Thu hút tuyển chọn các đại lý dối với việc tiêu thụ quặng và phân bón NPK - Kiểm tra hoạt động của các đại lý và các cửa hàng.
Chính sách giá cả Quảng cáo Kế hoạch và chính sách Maketing Nghiên cứu thị trường Xúc tiến bán hàng
- Đánh giá hoạt động của các đại lý và các cửa hàng.
• Chuyên viên nghiên cứu Maketing:
Nhiệm vụ của chuyên viên nghiên cứu Maketing: - Nghiên cứu được đặc tính của thị trường.
- Đo lường những khả năng tiềm tàng thị trường. - Phân tích sự phân chia thị trường giữa các công ty. - Phân tích tình hình tiêu thụ của các loại quặng. - Nghiên cứu các chính sách của đối thủ cạnh tranh. - Dự báo gần.
- Dự báo xa.
- Nghiên cứu chính sách giá bán quặng và phân bón NPK - Nghiên cứu sản phẩm mới và khả năng của nó.
Để đạt được yêu cầu trên đề nghị Công ty bổ sung thêm cán bộ cho bộ phận thị trường từ Công ty đến chi nhánh (Yêu cầu những cán bộ có đủ khả năng để thực hiện nhiệm vụ trên và có kinh nghiệm trong kinh doanh) đồng thời có chính sách ưu đãi và chế độ công tác phí để bộ phận này hoạt động có hiệu quả hơn.
• Quy định nhiệm vụ của phòng Maketing là:
- Nghiên cứu thị trường.
- Nghiên cứu sản phẩm và phối hợp thiết kế, tìm tòi sản phẩm mới.
- Nghiên cứu và thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao uy tín của sản phẩm của Công ty.
- Nghiên cứu xây dựng chính sách giá cả. - Thiết lập hệ thống phân phối.
Khi thành lập phòng Maketing trong cơ cấu tổ chức của hệ thống bộ máy quản lý Công ty sẽ có những biến động vì: Một số nhiệm vụ trước đây thuộc các phòng ban khác nay đưa về phòng Maketing. Điều đó sẽ làm thay đổi một số mối quan hệ các phòng ban, thay đổi luồng thông tin trong nội bộ Công ty.
• Đào tạo cán bộ Maketing:
Để đảm nhiệm được nhiệm vụ, Công ty cần chú ý tới công tác đào tạo và bồi dưỡng cơ bản đội ngũ cán bộ Maketing. Những người này cần có kiến thức vững
về thị trường, kinh doanh, biết tranh thủ thời cơ và có những phản ứng linh hoạt với sự biến động của thị trường. Mặt khác Công ty cần có những hình thức và biện pháp tổ chức để động viên và lôi cuốn mọi cán bộ công nhân viên tham gia vào việc nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin và đóng góp ý kiến của mình vào chính sách Maketing, nâng cao uy tín cho sản phẩm, hàng hoá của Công ty.