VI Lao động và tiền lương
3 TNBQ(đồng/người/tháng) đồng >700
3.2. 1 Những biện pháp làm giảm chi phí:
Để giảm được chi phí sản xuất chúng ta phải thực hiện đồng loạt các giải pháp sau:
Giảm chi phí sản xuất thông qua việc giảm tiêu hao nguyên liệu bao gồm vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu sau: thuốc tuyển, dầu điezen, thuốc nổ…
- Yếu tổ thuốc tuyển: tiếp tục thực hiện phối hợp giữa thuốc tuyển nội và thuốc tuyển ngoại nhằm tăng hiệu quả tuyển nội, giảm độ ẩm quặng lọc, phân đấu giảm tiâu hao thuốc tuyển cho 1 tấn sản phẩm quặng tinh.
- Yếu tố nhiân liệu: Hàng năm cụng ty sử dụng trờn 10 triệu lít dầu điezen và 500.000 lit xăng các loại với giỏ trị trân 120 tỷ đồng, giỏ nhiân liệu trờn thị trường luơn cú xu hướng biến động tăng. Do vậy cụng tác quản lý, tiết kiệm nhiân liệu là hết sức cần thiết và cần tập trung chơ trọng ở các khâu: Vận tải ụtô và vận tải đường sắt.
- Yếu tố thuốc nổ: cần tiết kiệm hợp lý trong khâu khoan bắn nổ mìn.Cần tuân thủ các biện pháp khai thác và quy trình khoan nổ theo quy định nhưng phải quan tâm tiết kiệm chi phí khoan, chi phí thuốc nổ một cách hợp lý.
- Tăng cường phục hồi các chi tiết, phụ tùng vật tư giỏ trị lớn khan hiếm. Chơ trọng cụng tác lập đơn hàng để đảm bảo cung cấp vật tư, phụ tùng đúng số lượng, chất lượng, giỏ cả hợp lý. Tiết kiệm chi phí sửa chữa vỡ đõy là một khoản chi phí lớn trong giỏ thành.
Giảm chi phí bằng việc giảm chi phí lói vay, chi phí văn phìng, chi phí tiền lương.
- Giảm chi phí lói vay: cụng ty cần cú biện pháp thu hồi các khoản nợ phải thu, giảm lượng vốn bị chiếm đọng để thu hồi vốn nhanh, tăng khả năng thanh toán vỡ vậy sẽ giảm được chi phí lói vay trong ngắn hạn.
- Chi phí văn phòng: để giảm được chi phí này cần phải giỏo dục ý thức nhõn viân trong các phòng ban khơng được sử dụng điện thoại vào các mục đích riêng.
- Chi phí tiền lương : Sử dụng tối đa năng suất lao động của cụng nhõn, trả lương theo kết quả sản xuất.