8. í nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài
1.3.2.Cỏc nhúm nhõn lực KH&CN trong dự ỏn
Đội ngũ dự ỏn
Đội ngũ dự ỏn gồm cỏc thành viờn của cỏc chuyờn mụn khỏc nhau tập trung lại hỡnh thành nờn sức mạnh của đội ngũ. Sự thành cụng của dự ỏn đƣợc quyết định ở sức mạnh kết hợp giữa cỏc thành viờn mà đội ngũ lựa chọn với ngƣời lónh đạo dự ỏn và cỏc nhõn viờn kỹ thuật chuyờn ngành cú năng lực và trỡnh độ cao. Điều này là nhõn tố quyết định sự thành cụng của dự ỏn.
- Nhúm quản lý: đối với chƣơng trỡnh, đề ỏn gồm cú Ban chủ nhiệm chƣơng trỡnh, giỏm đốc cỏc dự ỏn (ban điều hành)
- Nhúm chuyờn mụn: gồm cú Chủ nhiệm đề ỏn, cỏc bộ phận chuyờn mụn giỳp việc.
- Nhúm dịch vụ, phục vụ: gồm cú kế toỏn ban quản lý dự ỏn, lỏi xe, tạp vụ, văn thƣ…
Việc lựa chọn cỏc thành viờn trong đội ngũ dựa theo cỏc cỏch sau: (i) Tuyển chọn từ cỏc bộ phận chức năng; (ii) Tuyển chọn từ bờn ngoài; (iii) Lựa chọn từ cỏc nơi khỏc.
Hỡnh thức phối hợp chủ yếu trong đội ngũ dự ỏn là hoạt động nhúm.
Một nhúm ngƣời làm việc trong cựng một văn phũng hay thậm chớ một dự ỏn chung khụng phải lỳc nào cũng tiến hành cụng việc của một nhúm làm việc. Nếu nhúm đú đƣợc quản lý theo kiểu chuyờn quyền độc đoỏn hoàn toàn, cú lẽ sẽ khụng cú nhiều cơ hội cho sự tỏc động qua lại liờn quan đến cụng việc giữa cỏc thành viờn trong nhúm. Nếu cú bất kỳ tƣ tƣởng bố phỏi nào trong nhúm, hoạt động của nhúm sẽ khụng bao giờ tiến triển đƣợc. Ngƣợc lại,
nhúm làm việc là phƣơng thức cú thể đƣợc tận dụng dự với những cỏ nhõn ở những khoảng cỏch xa làm việc ở những dự ỏn khỏc nhau.
Núi một cỏch đơn giản, nhúm làm việc tạo ra một tinh thần hợp tỏc, phối hợp, những thủ tục đƣợc hiểu biết chung và nhiều hơn nữa. Nếu điều này diễn ra trong một nhúm ngƣời, hoạt động của họ sẽ đƣợc cải thiện bởi sự hỗ trợ chung (cả về thực tế lẫn lý thuyết).