* Mục tiêu kinh doanh của Công ty ACC: Với phương châm, mục tiêu hoạt động là “Chất lượng - Tiến độ - Hiệu quả”, Công ty ACC đã đạt được những kết quả nhất định, hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng lớn mạnh, công ty luôn phấn đấu và đạt mục tiêu năm sau cao hơn năm trước.
* Xu hướng phát triển của ngành xây dựng toàn cầu: Trong các thập kỷ đầu tiên của thế kỷ 21, ngành xây dựng thế giới sẽ phát triển ra sao, đó là câu hỏi lớn mà những nhà xây dựng hàng đầu của nhiều nước phát triển đang đặt ra để tìm câu trả lời. Sau đây là tầm nhìn toàn cầu về ngành xây dựng đến năm 2025 do một Hội nghị thượng đỉnh gồm chuyên gia 8 nước họp ở Mỹ đưa ra:
- Ngành xây dựng có trách nhiệm lớn đối với sự bền vững và quản lý môi trường toàn cầu: Sự tăng trưởng dân số thế giới và dòng nhập cư từ nông
80
thôn đổ vào đô thị đòi hỏi phải có năng lượng bền vững, nước sạch, không khí trong lành, do đó thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ kết cấu hạ tầng. Các công trình xây dựng hiện đại phải ứng phó được các thảm họa thiên nhiên, thảm họa nhân tạo và với sự thay đổi khí hậu toàn cầu đang diễn ra.
- Chất lượng xây dựng tốt hơn, tốc độ xây dựng nhanh hơn, thi công an toàn hơn nhờ đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ xây dựng, ứng dụng các tiến bộ của công nghệ na - nô, công nghệ sinh học, công nghệ rô bốt, công nghệ thông tin. Các kỹ sư xây dựng có trách nhiệm dẫn đầu trong việc áp dụng và tích hợp công nghệ mới vào thiết kế xây dựng công trình.
- Công tác tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng ngày càng phức tạp và đa dạng: Hình thành công nghệ xây dựng điện tử cho phép quy hoạch và thiết kế với chất lượng cao, quản lý toàn diện các dự án lớn, cung ứng tức thời mọi thông tin, loại bỏ các chi phí không hợp lý, đảm bảo tính minh bạch của toàn bộ quá trình xây dựng, hạn chế được tệ tham nhũng.
- Ngành xây dựng toàn cầu hóa mạnh mẽ: Các tập đoàn xây dựng đa quốc gia hùng mạnh sẽ chi phối thị trường xây dựng toàn cầu. Hình thành nhiều dự án khổng lồ xuyên quốc gia, thậm chí xuyên châu lục. Các thị trường yếu tố sản xuất (vật liệu, máy móc xây dựng, vốn, công nghệ và lao động) phục vụ công nghiệp xây dựng cũng do đó mà toàn cầu hóa nhanh.
* Chiến lược kinh doanh của Công ty ACC:
Từ xu hướng chiến lược phát triển của ngành xây dựng toàn cầu, công ty có chiến lược các năm như sau:
- Mục tiêu, nhiệm vụ tổng quát giai đoạn 2009:
+ Giữ vững và phát triển là doanh nghiệp hàng đầu về xây dựng công trình hàng không, SXKD đúng pháp luật, an toàn và hiệu quả.
+ Đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sở hữu và đầu tư trang thiết bị, nâng cao năng suất lao động, năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đảm bảo tăng trưởng và phát triển bền vững.
81
+ Chuyển đổi sang mô hình Công ty mẹ - con theo lộ trình đến 2010.
+ Xây dựng công ty vững mạnh toàn diện thực hiện tốt nhiệm vụ kinh tế - quốc phòng, thực hiện tốt kế hoạch quân sự hàng năm.
(Nguồn: Kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng đơn vị 2009-2010)
- Mục tiêu, nhiệm vụ tổng quát giai đoạn 2010:
+ Tập trung lãnh đạo xây dựng công ty ổn định và phát triển vững chắc theo mô hình tổ chức mới quản lý theo công ty mẹ - công ty con. Thực hiện các công việc còn lại của công tác chuyển đổi sắp xếp doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ - con và cổ phần hóa các đơn vị thành viên theo quyết định của Bộ Quốc phòng, đảm bảo công ty hoạt động theo pháp nhân mới từ quý 2/2010. + Xây dựng quy trình, quy chế, cơ chế quản lý theo mô hình mới.
+ Xây dựng chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn 2025.
+ Tập trung chính vào hai ngành nghề chính là xây dựng và kinh doanh bất động sản, đảm bảo mức độ tăng trưởng từ 30% đến 35%.
+ Triển khai thực hiện các dự án liên danh, liên kết khai thác mặt bằng đã được Bộ Quốc phòng đồng ý và Quân chủng cho phép thực hiện.
+ Tập trung phát triển nguồn lực và trang thiết bị phục vụ cho SXKD.
- Chiến lược 2010-2015 và tầm nhìn 2025:
Trong Nghị quyết Đại hội chi bộ, nhiệm kỳ 2010-2013 tháng 3/2010 mới đưa ra việc nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2010- 2015 và tầm nhìn 2025. Hiện tại kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty mới chỉ được xây dựng hàng năm, năm trước có kế hoạch cho năm sau chứ chưa có chiến lược dài hạn và tầm nhìn dài hạn.