- Nguyên tắc vay vốn:
VIỆT NAM – CHI NHÁNH QUẢNG BÌNH
3.2.3 Tăng cường công tác đánh giá, phân loại khách hàng nhằm nâng cao chất lượng tín dụng
cao chất lượng tín dụng
Định kỳ mỗi quý, chuyên viên tín dụng phải thực hiện đánh giá và phân loại khách hàng mình quản lý về mặt tài chính và phi tài chính để đề xuất với lãnh đạo phòng và ban giám đốc có chính sách và biện pháp xử lý phù hợp đối với từng khách hàng. Từ đó có kế hoạch rút dần nợ đối với những khách hàng đang tiềm ẩn rủi ro. Còn đối với những khách hàng uy tín, chi nhánh phải thực hiện chế độ ưu tiên với họ khi cung cấp dịch vụ, cấp vốn cho vay
với thời gian nhất định. Nhất là trong các năm vừa qua, tỷ lệ nợ xấu của chi nhánh tăng lên mà không giảm đi. Chi nhánh cần phải xem xét, đánh giá lại từng khoản nợ, khách hàng vay có thể đưa ra những giải pháp kịp thời, tích cực thu hồi các khoản nợ đọng.
Xây dựng hệ thống xếp hạng khách hàng để rút ngắn thời gian thẩm định, xem xét, quyết định cho vay, không nê phân biệt khách hàng lớn với khách hàng nhỏ mà chỉ cần phân biệt khách hàng đủ hay không đủ điều kiện vay vốn (tốt hay xấu). Nâng cao tính thực tiễn và khả năng đánh giá chính xác của hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, thực hiện xếp hạng tín dụng theo định kỳ và duy trì một cách liên tục để làm cơ sở trong xây dựng chính sách khách hàng về giới hạn tín dụng, áp dụng hình thức đảm bảo tiền vay thích hợp, các định hướng tín dụng với từng khách hàng của ngân hàng và chi nhánh. Xếp hạng tín dụng là một công cụ hiệu quả, mang tính khoa học trong quản trị rủi ro tín dụng thông qua lượng hóa các đánh giá và đưa ra các quyết định phù hợp. Hệ thống xếp hạng tín dụng khách hàng mới được chi nhánh ứng dụng trong một vài năm trở lại đây trong quá trình hoàn thiện, cần nhiều trải nghiệm để sửa đổi, hiệu chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế. Do đó, hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ là một trong những công việc trọng tâm để nâng cao chất lượng tín dụng tại chi nhánh ngân hàng.