2. Tổng chi phí
3.1.1. Dự báo rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Lưu Hưng Phát Việt Nam.
Phần Lưu Hưng Phát Việt Nam.
3.1.1.1 Mục tiêu và phương hướng của Công ty đến năm 2020
Mục tiêu của Công ty trong những năm tiếp theo là phát triển thị trường và nâng cao thương hiệu, nâng cao sức cạnh tranh, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho Công ty. Đặc biệt chú trọng cải thiện chất lượng cuộc sống cho công nhân viên.
Để thực hiện được những mục tiêu nêu trên Công ty có đưa ra phương hướng trong nhứng năm tới:
Tiếp tục kinh doanh những sản phẩm thương hiệu hiện tại.
Tăng cường mở rộng hoạt động kinh doanh cả về quy mô và sản phẩm.
Tăng cường công tác quản trị rủi ro nhằm hạn chế rủi ro trong kinh doanh đối với Công ty.
Bảng 3.1 Các chỉ tiêu kế hoạch của Công ty CP Lưu Hưng Phát VN từ năm 2014- 2018
( Đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm2014 Năm2015 Năm2016 Năm2017 Năm2018 2019Năm Năm2020
Doanh
thu 132.750 137.900 141.520 145.780 150.810 156.3200 162.510 Lợi
nhuận 2.700 3.150 3.310 3.592 3.810 4.230 4.670
(Nguồn: Phòng Kinh doanh) Để thực hiện kế hoạch kinh doanh có hiệu quả cũng như giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh trong thời gian tới, nhiệm vụ cụ thể đặt ra cho ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên thể hiện trên các mặt:
Công tác kinh doanh: Đảm bảo tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững, hiệu quả. Bố trí lao động và thiết bị khoa học đảm bảo tiến độ
Cải thiện điều kiện làm việc, an toàn trong lao động, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường, tạo môi trường làm việc sạch thông thoáng.
Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Công tác quản lý lao động, tiền lương, thưởng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cán bộ công nhân viên thông qua thu thập của từng người, tổ chức hoạt động làm phong phú cuộc sống tinh thần của mọi người như đẩy mạnh phong trào văn hóa, thể dục thể thao, hàng năm công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch, nghỉ mát.
Để thực hiện mục tiêu kinh doanh có hiệu quả cũng như giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh trong thời gian tới ban lãnh đạo công ty đã đề ra những phương hướng cụ thể sau:
Trong thời gian tới Công ty sẽ vẫn tiếp tục kinh doanh những sản phẩm hiện tại đồng thời nâng cao sản phẩm cả về lượng và chất, tức là bên cạnh việc tăng sản lượng còn phải nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ.
Tổ chức thực hiện kiểm tra giám sát, kiểm tra kiểm soát công tác hoạt động kinh doanh một cách nghiêm túc và chặt chẽ. Thực hiện, công tác kiểm tra kiểm soát theo đúng quy định. Tiến hành thực hiện kiểm tra kiểm soát một cách chính xác và kịp thời.
Công tác đầu tư và sử dụng tài sản cố định: Công tác này liên quan mật thiết hoạt động kinh doanh của công ty. Đầu tư để tạo nguồn vốn chuyển đổi, nâng cao năng lực cạnh tranh giúp tăng trưởng hàng năm đạt mức cao hơn, xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh.
3.1.1.2 Dự báo về rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Công ty CP Lưu Hưng Phát Việt Nam.
Do tính chất luôn biến động, hoàn toàn bất định của môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới hoạt động của Công ty, những biến đổi diễn ra trong môi trường này rất khó dự đoán. Nó có thể gây ra những bất ngờ và những rủi ro lớn, hậu quả mang lại rất khó lường. Vì vậy Công ty cần phải chú ý theo dõi tất cả những biến động môi trường .
Môi trường kinh tế: Trong điều kiện hội nhập và toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, mặc dù trong mỗi nước môi trường kinh tế thường vận động theo môi trường chính trị, nhưng ảnh hưởng của môi trường kinh tế chung của thế giới đến từng nước là rất lớn.
Trong năm 2013, tỷ giá USD/VNĐ tăng 1.3%, thị trường ngoại hối tiếp tục có một năm ổn định. Dự trữ ngoại hối tăng lên và ước tính đạt trên 30 tỷ USD. Năm 2014, Chính phủ đưa ra thông điệp sẽ điều chỉnh tỷ giá không quá 2%
Theo những kết quả khảo sát 16 chuyên gia, đại diện doanh nghiệp: Có 9 người (hơn 56%) dự báo tỷ giá USD/VNĐ sẽ biến động trong biên độ 2% như mục tiêu đề ra của chính phủ; Có 6 người dự báo tỷ giá sẽ biến động trong biên độ +/-3% năm 2014 vượt mục tiêu đề ra. Kết quả cho thấy vấn đề tỷ giá trong năm 2014 khó để được bình ổn như trong năm 2013.
Môi trường khoa học – công nghệ: Sự phát triển của nền khoa học, công nghệ trong các lĩnh vực cũng khiến cho ngành hàng đồng hồ cao cấp cũng không phải ngoại lệ. Nhu cầu về chất lượng, dịch vụ, mẫu mã của người tiêu dùng với đồng hồ cao cấp cũng ngày càng gia tăng. Đồng hồ ngày nay không chỉ có chức năng xem thời gian mà còn thể hiện địa vị người tiêu dùng trong xã hội thông qua thương hiệu, mẫu mã sản phẩm, các chức năng tiên tiến: tự chỉnh thời gian dựa vào, định vị GPS…
Trong năm 2013, triển lãm công nghệ thường niên IFA diễn ra ở Đức là một cột mốc đánh dấu một xu thế công nghệ mới - Smart watch. Trong đó, có
một số mẫu đồng hồ thông minh sẽ được ra mắt sớm với nhiều chức năng: gọi điện, nhắn tin, email, nghe nhạc, thời tiết… Không những vậy,những chiếc đồng hồ này được đưa ra với mức giá dự kiến khá mềm chỉ hơn 300$.
Chính vì vậy,sự phát triển không ngừng của khoa học – công nghệ sẽ là khó khăn rất lớn trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Nếu những thương hiệu đồng hồ của Công ty không có sự cải tiến về mẫu mã, tính năng và chính sách về giá sẽ đưa đến những rủi ro trong kinh doanh cho Công ty.
Rủi ro từ phía nhà cung cấp: Hiện nay Công ty Cổ Phần Lưu Hưng Phát Việt Nam đang là công ty độc quyền nhập khẩu các thương hiệu đồng hồ từ tập đoàn Thackran. Tuy vậy, trước tình hình hội nhập kinh tế quốc tế là một cuộc chạy đua giữa các doanh nghiệp nếu Công ty Cổ Phần Lưu Hưng Phát Việt Nam không có sự ổn định và phát triển vững mạnh về tình hình tài chính thì rủi ro mất vị trí độc quyền nhập khẩu là hoàn toàn có thể xảy ra.
Rủi ro cạnh tranh với các đối thủ: Việt Nam đang là nước thu hút được rất nhiều sự đầu tư của các Công ty nước ngoài. Sự gia nhập của một loạt thương hiệu đồng hồ lớn như: Longines, Tissot, Rolex…vào Việt Nam giúp người tiêu dùng có thêm nhiều cơ hội lựa chọn sản phẩm đồng nghĩa với thị trường cũng sẽ bị thu hẹp. Theo như kết quả điều tra nghiên cứu thị trường của Công ty CP Lưu Hưng Phát Việt Nam tính tới năm 2013 Việt Nam đã có chính thức cá nhãn hiệu Thụy sỹ như sau tại Việt Nam: Cartier, IWC, JLC, Tudor, Tag Huer, Rolex, Panerai, Audemars Picguet, Baume & Mercier, Breitling, Bulgari, Chopard, Frederic Cónstant, Corum, Edox, Louis Erad, Ferrari, Porsche Design, Hamilton, LV, Maurice Lacroix, Monblanc, Oris, Ralph Lảurent, Perrelet, Piaget, Swacth, Flik Flak, Tissot, Armald Nicolet…
Xu hướng trong một số năm gần đây người tiêu dùng đang dần hình thành một xu hướng mới yêu thích các dòng đồng hồ sports của Đức và Thụy Sỹ ở tầm giá trung bình – thấp như Stowa, Laco, Nomos, Seiko, Citizen,
Swatch, G-shock Casio, Junghans, Zeno, Hamilton, Sinn, Tutima, và thậm chí cả Steinhart và các kiểu đh homage. Để khắc phục được rủi ro này, Công ty cần có những phương án chiến lược cụ thể ngay từ bây giờ.
3.1.2. Quan điểm hoàn thiện quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh tạiCông TyCổ Phần Lưu Hưng Phát Việt Nam.