HẢI CHÂU 3.1 Giới thiệu khái quát về công ty
3.4.3.Thực trạng triển khai tạo động lực cho người lao động
Công tác xây dựng bầu không khí tâm lý tại nơi làm việc
Các biện pháp mà Công ty đã áp dụng để xây dựng bầu không khí tâm lý tại nơi làm việc.
- Tạo cho công nhân có quyền được góp ý những vấn đề xảy ra tại nơi làm việc bằng cách bỏ thư vào hòm thư đóng góp ý kiến hay nói trực tiếp với người quản lý mình. Công ty tiến hành giải quyết nghiêm túc các kiến nghị của công nhân nên có thể nói hòm thư đóng góp ý kiến khá hiệu quả.
- Nếu có vấn đề gì thắc mắc về tiền lương công nhân có quyền thắc mắc trực tiếp với cán bộ quản lý tổ và không ký vào bảng lương. Cán bộ quản lý tổ sẽ làm việc với phòng tổ chức và nếu sau khi tổ trưởng về giải thích mà ngừơi công nhân
đó vẫn chưa cảm thấy thỏa đáng thì có thể trực tiếp lên hỏi rõ người cán bộ phụ trách về tiền lương. Công tác này cũng thực hiện nghiêm túc nên tạo sự công khai về hệ thống trả công cho người lao động tại Công ty.
Nhận xét:
Nói chung Công ty CP bánh kẹo Hải Châu vẫn chưa thật sự chú ý nhiều đến công tác xây dựng bầu không khí tâm lý tại nơi làm việc. Những hoạt động Công ty đã làm chỉ là các họat động tác động đến nhân tố vật chất nơi làm việc như hoàn thiện bộ máy tổ chức, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân... Còn mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm sản xuất, giữa công nhân với lãnh đạo thì chưa thật sự quan tâm. Mối quan hệ giữa ngừơi công nhân với công nhân, giữa người lãnh đạo với công nhân là do người lao động hay người lãnh đạo có xu hướng giao lưu hay thân thiện với nhau không. Nhưng Công ty có một ưu điểm rất lớn đó là đội ngũ lãnh đạo và công nhân là việc tại Công ty thường ở gần nhau và ở các vùng nông thôn ngoại thành thì họ thường coi nhau như ngừơi nhà nên tâm lý xã hội tại nơi làm việc cũng dễ chịu và thoải mái hơn. Nhưng có được lợi thế đó rồi Công ty cũng nên tạo nhiều điều kiện thuận lợi hơn, điều đó có thực hiện được hay không là do tài lãnh đạo của bộ phận quản lý và sự hoạt động của tổ chức Công Đoàn trong Công ty.
Công tác quản lý người lao động trong qúa trình sản xuất
- Trong suốt quá trình sản xuất người lao động nằm dưới sự quản lý trực tiếp của ngừơi cán bộ quản lý tổ( tổ trưởng). Trong quá trình làm việc đó nếu người lao động có những hành vi vi phạm kỷ luật thì cán bộ quản lý tổ sẽ ghi lại và cuối tháng xếp loại lao động. Việc xếp loại lao động sẽ ảnh hưởng đến hệ số thưởng như đã nêu và sẽ ảnh hưởng đến thu nhập thực tế người lao động được lĩnh. Việc quản lý người lao động trong quá trình làm việc được quản lý rất nghiêm túc bởi vì nếu không chính bản thân người quản lý tổ sẽ bị đánh giá là không hoàn thành nhiệm vụ.
Ngoài việc giám sát của tổ trưởng, ngừơi lao động còn bị giám sát bởi các cán bộ thuộc phòng nghiệp vụ và ban giám đốc do hai bộ phận này thường xuyên xuống phân xưởng để xem xét tình hình sản xuất và bảo bản công nhân làm việc.
Theo kết quả phỏng vấn, thì 75% người được hỏi đánh giá sự quan tâm của người quản lý, lãnh đạo tới NLĐ là ít thường xuyên.
- Nhận xét về công tác quản lý người lao động trong qúa trình sản xuất. Công nhân trong Công ty làm việc khá nghiêm túc do có sự quản lý khá nghiêm ngặt của cán bộ quản lý. Mặt tích cực của việc quản lý này là hình thành cho ngừơi lao đông có tác phong công nghiệp, làm việc trong tổ chức phải thực hiện nghiêm túc các quy định trong tổ chức, giúp cho cán bộ dễ quản lý ngừơi lao động.
Mặt tiêu cực của vấn đề này đó là tạo sức ép về mặt tâm lý cho ngừơi lao động ở một mức độ nào đó bởi vì nếu nhỡ may vi phạm kỷ luật lao động thì họ dễ bị hạ loại và bị giảm thu nhập. Ngoài ra, việc thiếu quan tâm đến người lao động sẽ làm cho người lao động cảm thấy không được tôn trọng, mọi ngu cầu của NLĐ sẽ không được nhà quản lý biết đến và quan tâm.