Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường tại công ty TNHH Tràng An (Trang 26)

2.3.2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 2.5 Một số chỉ tiêu về kết quả kinh doanh đạt được năm 2012

(Đơn vị: triệu đồng)

Stt Chỉ tiêu Năm 2012

1 Doanh thu thuần 103,886

2 Giá vốn hàng bán 98,051

3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5,835

4 Doanh thu hoạt động tài chính 2,605

5 Chi phí tài chính 5,566

6 Chi phí bán hàng 28

7 Chi phí quản lý doanh nghiệp 2,263

8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 583

9 Thu nhập khác 2,476

10 Chi phí khác 1,752

11 Lợi nhuận khác 724

12 Tổng lợi nhuận trước thuế 1,307

13 Thuế TNDN hiện hành 327

14 Lợi nhuận sau thuế 980

(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2012- Công ty TNHH Tràng An)

Qua kết quả đạt được của công ty năm 2012, trong điều kiện nền kinh tế trong nước có nhiều những khó khăn trong năm 2012 do năm 2012 là năm khó khăn chung cho hầu hết các doanh nghiệp trong nước khi Chính Phủ vẫn thực hiện nhiều biện pháp quản lý vĩ mô nhằm kiềm chế lạm phát, thắt chặt chi tiêu ngân sách nên việc tiêu thụ hàng hoá của hầu hết các doanh nghiệp trong nước trong đó có công ty tiêu thụ chậm hơn so với các năm trước. Mặc dù vậy nhưng công ty vẫn duy trì hoạt động SXKD ổn định và có hiệu quả.

Năm 2013 công ty dự kiến sẽ mở rộng diện tích nhà xưởng và lắp đặt thêm một số trang thiết bị để thuận lợi cho việc sản xuất, để hàng và luân chuyển hàng của công ty.

2.3.2.2. Tài chính

Bảng 2.6 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty TNHH Tràng An

(Đơn vị: triệu đồng)

Tổng vốn 48,441 63,707 68,095

Vốn chủ sở hữu 29,064 47,780 54,476

Vốn vay 19,377 15,927 14,429

(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty TNHH Tràng An)

Nhìn chung vốn chủ sở hữu của công ty chiếm trên 50% tổng vốn của công ty, chứng tỏ công ty có khả năng tự chủ tốt. Vốn chủ sở hữu lớn giúp doanh nghiệp thuận lợi trong việc triển khai các kế hoạch, dự án đồng thời giúp công ty có thể phản ứng nhanh với những tình huống xấu. Tỷ lệ vốn chủ sở hữu của công ty tăng dần qua các năm. Năm 2010 vốn chủ sở hữu chiếm 60% tổng vốn của công ty, nhưng đến năm 2012 công ty đã có 80% vốn chủ sở hữu. Điều đó chứng tỏ sự phát triển nhanh chóng của công ty.

2.3.2.3. Nhân sự

Công ty TNHH Tràng An hiện có hơn 100 công nhân viên, với 20 công nhân viên làm việc hành chính và hơn 80 công nhân viên làm việc trong khu vực sản xuất, kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Bảng 2.7 Đặc điểm lao động của công ty TNHH Tràng An

STT Đặc điểm Tỷ lệ (%) 1 Trình độ Đại học và cao đẳng 50 Lao động có bằng nghề 30 Lao động phổ thông 20 2 Giới tính Nam 68 Nữ 32

3 Độ tuổi 35 tuổi trở lên 29

Dưới 35 71

(Nguồn: Hồ sơ công ty TNHH Tràng An)

Qua bảng đặc điểm lao động của công ty ta thấy lực lượng lao động của công ty đa số là có trình độ cao. Số lượng lao động dưới 35 tuổi chiếm tới 71% chứng tỏ công ty có đội ngũ lao động trẻ năng động sáng tạo. Lực lượng lao động lành nghề, thành thạo công việc giúp doanh nghiệp triển khai tốt hoạt động sản xuất kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi để công ty phát triển một cách mạnh mẽ và bền vững. Tuy nhiên phần lớn các nhà quản trị tại công ty TNHH Tràng An hiện nay là do quá trình công tác lâu dài tại công ty, có kinh nghiệm lâu năm từ đó được đề bạt lên các vị trí quản lý nhưng lại chưa được đào tạo bài bản và đầy đủ về các kiến thức và kỹ năng của một nhà quản trị. Do đó việc hoạch định các chiến lược của công ty còn nhiều yếu kém và chưa mang lại hiệu quả cao.

Công tác marketing của công ty còn bộc lộ nhiều điểm yếu kém. Công ty chưa có phòng marketing riêng. Các hoạt động marketing chủ yếu là do phòng kinh doanh đảm nhận.

2.3.2.5. Hệ thống thông tin

Các ban chi uỷ phối hợp với các đoàn thể tổ chức học tập tại kỳ sinh hoạt chi bộ, họp xưởng sản xuất. Qua đó giáo dục cho mỗi người ý thức rèn luyện phẩm chất đạo đức, tác phong làm việc, chấp hành nghiêm túc kỷ luật lao động; cán bộ quản lý không gây phiền hà cho quần chúng. Các nội quy, quy định của Công ty được thông báo công khai để cán bộ, công nhân viên biết, cùng thực hiện. Cán bộ lãnh đạo, quản lý các phòng, ban, xưởng sản xuất được phân công rõ chức trách nhiệm vụ theo phương châm không lấn việc dẫn đến áp đặt, không làm thay dẫn đến chây ì, tiêu cực…

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường tại công ty TNHH Tràng An (Trang 26)