(Nguồn: Điều tra tổng hợp)
Toàn bộ 10 nhân viên được điều tra đều cho rằng việc xác định đơn vị kinh doanh chiến lược của công ty là SBU thép là hoàn toàn hợp lý bởi đây là sản phẩm mang lại doanh thu chủ yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nó quyết định đến sự thành bại của công ty.
2.4.2. Thực trạng công tác hoạch định sứ mạng của SBU thép
Hình 2.4 Biểu đồ đánh giá hiệu quả công tác hoạch định sứ mạng SBU Thép của công ty TNHH Tràng An
(Nguồn: Điều tra tổng hợp)
Qua kết quả điều tra cho thấy 60% nhân viên được điều tra đánh giá công tác hoạch định sứ mạng SBU thép của công ty được thực hiện tốt, 30% nhân viên đánh giá công tác này đạt yêu cầu. Công ty đã xác định rõ tập khách hàng chủ yếu của công ty là các tổ chức như các nhà máy sản xuất cơ khí, các đại lý, nhà phân phối và trong thời gian tới công ty sẽ phát triển thêm nhóm khách hàng chế tạo đóng tàu và lắp dựng nhà thép tiền chế ở các tỉnh miền Bắc như Hà Nội, Hải Phòng, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên,… SBU thép cũng cần quan tâm và thực hiện đúng các quy định về bảo vệ môi trường.
2.4.3. Thực trạng công tác phân tích tình thế chiến lược của Công ty TNHH Tràng An An
2.4.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài
Hình 2.5 Biểu đồ đánh giá hiệu quả công tác phân tích môi trường bên ngoài công ty TNHH Tràng An
(Nguồn: Điều tra tổng hợp)
Qua biểu đồ trên ta thấy công ty đã đánh giá tốt một số yếu tố môi trường bên ngoài quan trọng như kinh tế, nhà cung cấp, khách hàng đặc biệt là hai yếu tố nhà cung cấp và khách hàng được 80% nhân viên được hỏi đánh giá là công ty đã phân tích tốt đặc điểm và ảnh hưởng của các yếu tố này tới chiến lược phát triển thị trường của công ty. Việc đánh giá đối thủ cạnh tranh được 50% nhân viên cho rằng đã thực hiện tốt, 30% nhân viên cho rằng công ty chưa tìm hiểu sâu về đối thủ cạnh tranh và 20% nhân viên cho rằng công ty chưa quan tâm lắm tới đối thủ cạnh tranh. Như vậy công ty cần chú trọng hơn đến việc phân tích đối thủ cạnh tranh cũng như một số yếu tố bên ngoài quan trọng khác như văn hóa- xã hội, công nghệ- là những yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ
đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, được đa số các nhân viên đánh giá là thực hiện chưa tốt.
Hình 2.6 Kết quả công tác phân tích môi trường bên ngoài của công ty TNHH Tràng An
(Nguồn: Điều tra tổng hợp)
Có rất nhiều yếu tố bên ngoài mang lại thuận lợi cho công ty như chính trị pháp luật, văn hóa- xã hội, nhà cung cấp.70% số người được điều tra cho rằng chính trị của nước ta ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển tuy nhiên pháp luật còn một số điểm bất cập gây khó khăn cho công ty trong quá trình hoạt động. Các đặc điểm của yếu tố văn hóa xã hội như dân số Việt Nam ngày càng tăng, tốc độ đô thị hóa mạnh thúc đẩy ngành xây dựng phát triển tạo điều kiện cho ngành thép phát triển theo cũng là một thời cơ tốt đối với công ty. Bên cạnh đó công ty còn gặp phải rất nhiều thách thức từ các yếu tố như kinh tế, đối thủ cạnh tranh được 80% số người được điều tra đánh giá là mang lại thách thức lớn cho công ty bởi nền kinh tế nước ta đang rơi vào tình trạng khủng hoảng, công ty gặp phải nhiều đối thủ cạnh tranh lớn trên thị trường như Công ty Pomina (POM), Tisco, VNS, Vinakyoei, công ty Thép Hòa Phát (HPG), CTCP gang thép Thái Nguyên, thép Thái Hưng.
2.4.3.2. Phân tích môi trường bên trong
Hình 2.7 Biểu đồ đánh giá hiệu quả công tác phân tích môi trường bên trong công ty TNHH Tràng An
(Nguồn: Điều tra tổng hợp)
Từ biểu đồ trên ta thấy công ty đã đánh giá cẩn thận các yếu tố thuộc môi trường bên trong công ty. Tất cả các yếu tố đều được trên 50% số người được điều tra cho rằng đã được đánh giá đầy đủ và chi tiết.
Hình 2.8 Kết quả công tác phân tích môi trường bên trong của công ty TNHH Tràng An
(Nguồn: Điều tra tổng hợp)
Qua biểu đồ ta thấy rằng tiềm lực của công ty đang có rất nhiều điểm yếu đặc biệt là công tác marketing. Có tới 80% số người được điều tra cho rằng marketing là điểm yếu của công ty do công ty chưa có một phòng ban riêng, công ty chưa áp dụng nhiều chính sách marketing để lôi cuốn và mở rộng tập khách hàng. Bên cạnh đó hệ thống thông tin của công ty cũng bộc lộ nhiều điểm yếu, 60% số người được điều tra cho
rằng hệ thống thông tin của công ty còn nhiều bất cập. Tuy nhiên công ty có tiềm lực tài chính khá vững vàng, đây là một điểm mạnh giúp công ty dễ dàng hơn trong quá trình thực hiện mọi hoạt động kinh doanh của mình.