Tuy đã đạt được những thành công đáng kể nhưng việc hoạch định chiến lược phát triển thị trường hiệu quả theo một quy trình cụ thể, đáp ứng mục tiêu phát triển lâu dài vẫn còn là hạn chế đối với công ty.
Thứ nhất, công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường chủ yếu sử dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm, công tác dự báo và công tác xử lý thông tin yếu làm các chỉ tiêu định lượng có độ chính xác thấp. Chiến lược thâm nhập thị trường của công ty được xây dựng một cách chủ quan, chủ yếu dựa trên kinh nghiệm của nhà quản trị.
Thứ hai, công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty mới chỉ đáp ứng mục tiêu ngắn hạn, thích nghi với môi trường kinh doanh ngắn hạn. Các
phương án chiến lược chưa có tầm nhìn xa, chưa đáp ứng được các mục tiêu phát triển trong dài hạn của công ty.
Thứ ba, điều kiện cơ sở vật chất phục vụ công tác hoạch định chiến lược kinh doanh vẫn còn nghèo nàn, phương tiện thông tin dự báo còn lạc hậu, điều kiện tài chính còn hạn hẹp gây ra nhiều khó khăn trong việc hoạch định chiến lược.
Thứ tư, nhân lực vẫn còn thiếu và yếu về trình độ quản trị chiến lược nói chung và hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng. Các cán bộ quản lý trong công ty phần lớn chưa được đào tạo đầy đủ các kiến thức và kỹ năng về quản trị. Công ty chưa có bộ phận chuyên môn hóa về hoạch định và quản trị chiến lược kinh doanh.
Thứ năm, công ty chưa xây dựng được hệ thống quản lý chiến lược, chưa có hệ thống quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh. Công tác kiểm soát trong xây dựng và tổ chức thực hiện phương án chiến lược chưa được quan tâm đúng mức.
Thứ sáu, mức bao phủ thị trường của công ty vẫn còn hẹp do thị trường chưa được khai thác hết với tập khách hàng được đánh giá là lớn và đầy tiềm năng.