3.1.3.1 Nguyên nhân bên trong công ty
Một là, công ty chưa chú trọng đến công tác quản trị chiến lược nói chung và hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng.
Hai là, khả năng dự đoán các vấn đề thị trường của công ty còn yếu, chưa có công cụ hữu hiệu cho việc nghiên cứu các yếu tố bên ngoài khiến cho công tác dự báo và phân tích bộc lộ nhiều hạn chế, các nhà quản trị buộc phải thực hiện dựa trên những hiểu biết và kinh nghiệm của mình khiến kết quả chưa có tính khách quan cao, nhiều khi không phù hợp với thực tế của công ty.
Ba là, các cán bộ, lãnh đạo của công ty chủ yếu là những nhân viên công tác lâu năm, có kinh nghiệm được đề đạt lên làm quản lý do đó chỉ có kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ, thiếu kiến thức về quản lý, công ty lại chưa quan tâm hoặc chưa có đủ điều kiện để tạo điều kiện cho các cán bộ lãnh đạo tham gia các khóa học về quản lý doanh nghiệp.
Bốn là, công ty chưa có đội ngũ riêng cho việc xây dựng chiến lược phát triển thị trường, hệ thống thông tin của công ty còn yếu chưa đáp ứng tốt cho công tác hoạch
3.1.3.2 Nguyên nhân bên ngoài công ty
Thứ nhất, công ty luôn chịu tác động của rất nhiều yếu tố của môi trường bên ngoài như kinh tế, chính trị, văn hóa, công nghệ,… các yếu tố này lại luôn biến động nên việc nắm bắt kịp thời tình hình bên ngoài là rất khó. Đặc biệt trong những năm gần đây nền kinh tế thế giới và kinh tế Việt Nam đang lâm vào tình trạng khủng hoảng, các yếu tố vĩ mô như lạm phát, tỉ giá hối đoái, lãi suất ngân hàng,… biến động liên tục và rất phức tạp, rất khó nắm bắt. Hơn nữa, cũng do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế khiến công ty phải tập trung tính toán sao cho có thể tồn tại được trên thị trường, không thể tính đến chiến lược phát triển lâu dài.
Thứ hai, các chính sách kinh tế của nhà nước vấn đang trong quá trình xây dựng và hoàn thiện do đó nó ảnh hưởng trực tiếp đến định hướng phát triển lâu dài của công ty.