của Công ty TNHH Tràng An
Để phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược phát triển thị trường tại công ty TNHH Trang An, tôi đã sử dụng phương pháp điều tra và tổng hợp, tra cứu thông tin tài liệu. Tôi đã tiến hành phát phiếu điều tra cho 10 cán bộ quản lý và nhân viên trong công ty, thu về 10 phiếu hợp lệ. Qua kết quả điều tra phỏng vấn, tìm hiểu về công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường tại công ty tôi nhận thấy công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty còn nhiều bất cập, chưa được quan tâm sát sao và chưa đạt hiệu quả cao.
Hình 2.2 Biểu đồ đánh giá hiệu quả công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường tại công ty TNHH Tràng An
(Nguồn: Điều tra tổng hợp)
Có tới 70% nhân viên được điều tra cho rằng công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty chưa mang lại hiệu quả cao, 20% cho rằng công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty còn nhiều yếu kém. Chỉ có 10% nhân viên cho rằng công tác này được thực hiện khá tốt. Điều này chứng tỏ công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường tại công ty chưa được quan tâm sát sao và chưa được thực hiện một cách bài bản.
2.4.1.Thực trạng công tác phân đoạn chiến lược
Là một công ty sản xuất kinh doanh trên hai lĩnh vực là sản xuất kinh doanh thép và sản xuất kinh doanh tã giấy trẻ em, tuy nhiên công ty TNHH Tràng An đã xác định đơn vị kinh doanh chiến lược của mình là sản phẩm thép.
Hình 2.3 Biểu đồ đánh giá công tác phân đoạn chiến lược của công ty TNHH Tràng An
(Nguồn: Điều tra tổng hợp)
Toàn bộ 10 nhân viên được điều tra đều cho rằng việc xác định đơn vị kinh doanh chiến lược của công ty là SBU thép là hoàn toàn hợp lý bởi đây là sản phẩm mang lại doanh thu chủ yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nó quyết định đến sự thành bại của công ty.