M thay đổi do q thay đổi do p Tổng thay đổ
4.2.2 Định hướng chiến lược của công ty trong thời gian tớ
Trên cơ sở tình hình thị trường hiện nay và những mục tiêu kinh tế, công ty đã đưa ra một số chiến lườc phát triển trong thời gian tới như sau: Khẳng định vị trí vai trò của công ty là DN tin cậy đảm bảo cả về chất lượng và giá cả các sản phẩm hợp lý cho khách. Phát huy, mở rộng thị phần ở một số sản phẩm là thế mạnh của công ty như: Sơn rotasi chống rêu mốc trong nhà, Sơn rotasi chống thấm ngoài trời, Sơn Manosa nội thất mịn.
Giữ vững ổn định thị trường hiện có và mở rộng thị trường một số tỉnh ở miền nam. Đồng thời đẩy mạnh công tác tiêu thụ ở một số sản phẩm như Manosa siêu bóng thông qua quảng cáo, marketing sản phẩm. Mặt khác nghiên cứu nhập hàng và đưa ra những loại sản phẩm mới với mẫu mã, chủng loại, giá cả hợp lý phục vụ tốt hơn nhu cầu của thị trường.
ty sẽ tiếp tục hoàn thiện các nghiệp vụ của mình để cung cấp dịch vụ như chăm sóc khách hàng, tư vấn khách hàng ngày càng chuyên nghiệp và đáp ứng ở mức tốt nhất có thể, làm hài lòng các đối tượng khách hàng. Ngoài ra các tổ chức bồi dưỡng thêm kỹ năng cho nhân viên bán hàng.
Công ty mở thêm phòng ban riêng chuyên đảm nhiệm về công tác phân tích hoạt động kinh tế của công ty, luôn cung cấp thông tin một cách chi tiết, kịp thời cho các cấp lãnh đạo để điều chỉnh chính sách kinh doanh một cách hợp lý trong từng thời kỳ kinh tế góp phần tăng doanh thu cho công ty.
Dựa trên mục tiêu đó công ty đưa ra một số chỉ tiêu mang tính tổng quát trong thời gian tới như sau:
- LN sau thuế đạt 118% so với năm 2010 - Doanh thu đạt 120% so với năm 2010
- Thu nhập bình quân của nhân viên đạt 40.000.000 đồng, bằng 115% so với năm 2010.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước.