lực của các công ty kinh doanh thép thuộc KCN Mả Ông
Nguồn nhân lực
Nhân tố con người làm nên thành công của tổ chức vì vậy các doanh nghiệp cần phát triển nguồn nhân lực đặc biệt đội ngũ nhân lực làm công tác quản trị, marketing, đây là đội ngũ có nhiều ảnh hưởng đến việc hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược kinh doanh nói chung, chiến lược phát triển thị trường sản phẩm thép xây dựng nói riêng của DN:
Trước hết, các DN cần có đội ngũ cán bộ quản lý được đào tạo chính quy, có trình độ chuyên môn cao và có kinh nghiệm trong công tác quản lý và marketing mặt hàng thép xây dựng. Điều này, đỏi hỏi các DN phải tuyển chọn kỹ lưỡng các ứng viên khi dự tuyển vào các vị trí trong DN. Nếu thấy cần thiết có thể cho các cán bộ tham gia các lớp bồi dưỡng kiến thức mới trong các trường đại học có uy tín về lĩnh vực quản lý và marketing.
Các DN cần phải có các chính sách ưu đãi, thu hút nhân tài, tạo môi trường làm việc ổn định, hòa đồng và xây dựng văn hóa DN trong toàn DN của mình. Đối với các nhân viên mới tham gia vào tổ chức, cần huấn luyện các kỹ năng làm việc phù hợp với môi trường của các DN đồng thời cần bồi dưỡng thêm về các kỹ năng tác nghiệp chuyên môn.
Đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên luôn phải giữ ổn định, tập thể cán bộ công nhân viên trong các DN cần thể hiện một tinh thần đoàn kết nhất trí cao, luôn có sự phối hợp chặt chẽ giữa các tổ chức đoàn thể dưới sự lãnh đạo của ban lãnh đạo các DN.
Mở rộng liên kết với các trường, cơ sở đào tạo, tạo lập, duy trì tốt mối quan hệ cộng tác lâu dài trong đào tạo và phát triển đội ngũ nguồn nhân lực để có thể lựa chọn và tuyển dụng được đội ngũ cán bộ quản lý có chuyên môn và kỹ năng phù hợp với yêu cầu của DN trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động, nhằm đem lại hiệu quả cao trong sản xuất và kinh doanh của DN.
Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố sống còn trong đáp ứng các yêu cầu của những chiến lược phát triển thị trường. Đầu tiên, các DN cần mở rộng liên kết tối đa mà mình có thể kiểm soát được trong quá trình mở rộng liên kết nhất thiết cần phải chọn lọc cẩn trọng để tránh xuất hiện các nguy cơ, trong thời gian tới các DN thuộc KCN Mả Ông cần mở rộng liên kết với các công ty có chuyên môn,chuyên sâu về công nghệ Marketing, là lĩnh vực còn rất yếu của các DN. Có được sự bổ xung này là
rất cần thiết, bên cạnh đó, các DN thuộc KCN Mả Ông còn phải thực hiện liên kết hợp đồng và liên kết được quản lý để đa dạng hóa liên kết đồng thời phát triển mạnh thị trường lớn mà các DN chưa tập trung được. Việc liên kết với các đối thủ lâu nay cũng cần được xem xét để cùng nhau thực hiện các chiến lược mạnh trong giai đoạn tới.
Nguồn lực tài chính:
Quan trọng không kém là duy trì và mở rộng các mối quan hệ, liên kết với các tổ chức tài chính tín dụng để góp phần đảm bảo duy trì nguồn lực về tài chính, đồng thời có thể gây đột biến các chiến lược phát triển thị trường. Đồng thời đáp ứng được đòi hỏi của của ngành sản xuất kinh doanh sản phẩm thép xây dựng là một ngành cần có đầu tư lới về các nguồn lực của DN như Tài chính, nhà xưởng, các phương tiện vận chuyển, bốc dỡ nhằm gia tăng giá trị cho khách hàng trong các chiến lược phát triển thị trường.
Nguồn lực về khoa học, công nghệ:
Như đã trình bày ở trên, thời đại hiện nay là thời đại của khoa học công nghệ do vậy năng lực của DN trong việc đầu tư, sở hữu các công nghệ, nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới đang trở thành một trong các lợi thế cạnh tranh quan trọng của DN. Ngoài việc áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất, các DN còn phải chú ý đến tầm quan trọng của công nghệ trong việc thu thập, phân tích, truyền tải các thông tin, do đó cần nhận thức và có những đầu tư thỏa đáng cho hoạt động này để nắm bắt kịp thời thông tin và có những ứng xử trong việc ra quyết định. Xây dựng và quản trị tốt cơ sở dữ liệu khách hàng nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng, hiệu quả và hợp lý.
Ngoài ra, việc phân bổ nguồn lực một cách hợp lý trong các chiến lược cũng chính là đã tiết kiệm một phần nào đó và phần nguồn lực được tiết kiệm này có thể dành cho các chiến lược tiếp theo.