III/ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN
3- Hoàn thiện cơ chế quản lý.
3 - Hoàn thiện cơ chế quản lý.
Cơ chế quản lý kinh tế là phương thức đấu tranh có kế hoạch trên cơ sở khách Cơ chế quản lý kinh tế là phương thức đấu tranh có kế hoạch trên cơ sở khách quan của sự phát triển bao gồm tổng thể các giải pháp, các hình thức, các thủ tục để quan của sự phát triển bao gồm tổng thể các giải pháp, các hình thức, các thủ tục để thực hiện các yêu cầu của các quy luật khách quan ấy.
thực hiện các yêu cầu của các quy luật khách quan ấy.
Qua phân tích ở trên, ta thấy Công ty chưa thực sự có cơ chế quản lý hợp lý Qua phân tích ở trên, ta thấy Công ty chưa thực sự có cơ chế quản lý hợp lý bởi là một doanh nghiệp đang phát triển mạnh, địa bàn hoạt động ngày càng được mở bởi là một doanh nghiệp đang phát triển mạnh, địa bàn hoạt động ngày càng được mở rộng nên việc thực hiện quản lý đôi lúc chưa đi sát tình hình thực tế. Bên cạnh đó chưa rộng nên việc thực hiện quản lý đôi lúc chưa đi sát tình hình thực tế. Bên cạnh đó chưa phát huy được tính năng động, sáng tạo và có ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ công phát huy được tính năng động, sáng tạo và có ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên.
nhân viên.
Mặt khác với kiểu quản lý hiện nay đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải Mặt khác với kiểu quản lý hiện nay đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đưa ra một lượng lớn các quyết định, điều đó dẫn đến chậm trễ khi ra quyết định. Do đưa ra một lượng lớn các quyết định, điều đó dẫn đến chậm trễ khi ra quyết định. Do phải xử lý quá nhiều thông tin nên lãnh đạo Công ty thường ưu tiên các quyết định phải xử lý quá nhiều thông tin nên lãnh đạo Công ty thường ưu tiên các quyết định phụ, các giải pháp tạm thời, làm thiệt hại đến những quyết định quan trọng gắn liền phụ, các giải pháp tạm thời, làm thiệt hại đến những quyết định quan trọng gắn liền với tương lai của Công ty.
với tương lai của Công ty.
Như vậy, để phát triển Công ty nên xác định rõ mục tiêu hoạt động cụ thể cho Như vậy, để phát triển Công ty nên xác định rõ mục tiêu hoạt động cụ thể cho các tổ sản xuất (phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch các tổ sản xuất (phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động tiền lương...) và giao cho các Phó giám đốc, tổ sản xuất thực hiện các mục lao động tiền lương...) và giao cho các Phó giám đốc, tổ sản xuất thực hiện các mục 71
Lớp Q7T1 Lớp Q7T1
tiêu đó.Công ty chỉ có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, cung cấp các phương tiện thực tiêu đó.Công ty chỉ có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, cung cấp các phương tiện thực hiện và xây dựng hành lang pháp lý để người lao động hoàn thành các mục tiêu, hiện và xây dựng hành lang pháp lý để người lao động hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ được giao.Với cơ chế quản lý này, công việc hành chính về giấy tờ giảm nhiệm vụ được giao.Với cơ chế quản lý này, công việc hành chính về giấy tờ giảm mức tối đa, mọi năng lực của Công ty được giải phóng, quyết định đưa ra nhanh mức tối đa, mọi năng lực của Công ty được giải phóng, quyết định đưa ra nhanh chóng hơn, rõ ràng hơn và tạo cho người lao động có trách nhiệm hơn trong công chóng hơn, rõ ràng hơn và tạo cho người lao động có trách nhiệm hơn trong công việc của mình.
việc của mình.